安丘市华鼎工程管理有限公司；济南中建建筑设计院有限公司
摘要：我国的城市化建设进程不断加快，随着现代化社会经济的快速发展，建筑行业进入了迅速发展的全新时期，建筑施工企业的数量日益增多，社会人们对于建筑施工的质量和效率也提出了更高的要求。全新的时代背景下，建筑施工企业为了提高自身的市场竞争力和企业综合实力，应从根本的成本控制工作入手，降低施工环节的投入成本，在保证施工质量的基础上，保证企业实现经济效益的最大化。本文对工程施工阶段成本控制的内容和原则进行了探讨，针对建筑施工企业工程施工阶段成本控制中存在的问题，提出了建筑工程施工阶段的成本控制措施。
关键词：建筑企业；工程；施工；成本控制
前言
在建筑领域内，建筑施工企业承担着将理论知识转化为实际成果的重任，建筑施工阶段作为建筑工程的关键环节，受到规模较大、建筑周期较长等工程特征因素的影响，常常需要投入大量的资金，存在一定的经济风险，若是对成本控制的重视不足，在建筑施工环节中大量投入不必要的成本，则会对建筑施工企业的最终收益造成严重影响。成本控制应贯穿于建筑施工阶段的各个环节中，在保证建筑质量的基础上，提高资金利用率，减少资金浪费，提升企业经济的效益。
一、工程施工阶段成本控制的内容
工程施工阶段的成本控制内容主要是针对在施工过程中的各项经济支出，对经济支出进行计算、监督和调整，探索降低成本支出的各种途径，减少不必要的施工成本损失。成本控制应落实在建筑工程施工的各个环节中，并且保证能够在工期要求内按时完成施工，同时保障一定的建筑施工质量和安全。科学计算和策划施工阶段的各项资源、各种开支，纠正其中存在的偏差，控制好各项费用的投入，包括人工费用、材料费用、机械设备使用费用等[1]。
二、建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制原则
建筑施工企业在工程施工阶段中的成本控制，首先应遵循成本管理科学化的原则，最大限度的控制成本投入，保证建筑施工企业的收益能够实现最大化。成本控制管理人员应根据建筑工程的施工规模、工程特征，选用复合型的专业人才，科学配置施工工作人员。坚持全面控制，在此原则基础上全面控制施工成本，监控和管理施工各个阶段的成本投入，包括材料购进、机械设备使用、人工费用等。构建起班组模式，其中包括项目经理、部门管理者、成本控制人员、施工人员等，将薪资和业绩结合在一起，保证施工成本控制工作的全方位展开，最终达到成本管理的最终目标。
三、建筑施工企业工程施工阶段成本控制中存在的问题
（一）成本预算的编制不合理
建筑企业的施工阶段中，为了将成本控制落实到建设施工的各个环节中，需要建立起科学合理的预算编制，使各个阶段的成本控制更具规范性，避免发生盲目控制成本的情况，将成本控制的重要作用充分发挥到建筑企业的施工中。但是目前的建筑施工企业中，很多企业对于预算编制工作人员的关注不足，没有真正将成本控制的工作流程落实到实际施工中，甚至存在预算编制不合理的现象，对成本控制措施的落实形成不利影响，大大降低了建筑施工的成本控制效果，成本控制工作流于表面，无法真正提高施工企业的施工成本控制效率[2]。
（二）对工程项目质量成本控制的重视不足
质量成本控制在整个建筑施工中，是保证建筑工程质量的必要投入费用，在整个建筑施工中是关键的环节，其中包含内部故障成本、外部故障成本、质量检验成本、质量预防成本、以及建筑施工不符合质量标准带来的经济损失。通常为了提高建筑项目的施工质量，增加质量成本投入，但是在不保证质量的前提下，也有可能发生变相增加质量成本的情况。部分项目管理人员为了避免质量责任，忽视了成本控制，一味强调建筑工程的施工质量，对建筑工程项目质量的成本控制重视不足，导致施工企业投入了过高的施工成本，降低了企业整体的经济效益。
（三）成本控制工作人员的素质有待提高
建筑施工企业在施工阶段中，通常涉及到非常多的工作人员，其中有大部分是农民工工作者，专业知识水平有限，整体施工人员的素质参差不齐。在实际的工程建设施工中无法提高自身行为的规范性，忽视相关的施工标准，大大增加了工程施工的安全隐患，给后续的施工带来了较高的成本投入。而建筑施工企业对成本控制的工作人员培养重视不足，成本控制人员的专业水平有待提高，缺少相关的成本控制实践经验。成本控制工作人员和各个部门之间的沟通交流不足，控制手段落后、盲目控制施工成本，导致发生施工成本失衡[3]。
四、建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制措施
（一）全面落实成本预算编制工作
开展成本预算编制工作之前，应对建筑工程施工现场的情况进行全面分析，了解和掌握现场的各种情况，包括现场的地质情况、平面布置、现场环境等，及时发现并清除可能对施工进程造成影响的不利因素。积极了解和熟悉建筑工程的施工设计方案，对其中涉及到的施工技术手段，通过施工定额和相关的工程量计算规则，合理科学的进行预算编制。计算工程量时将预算工程量和复核施工图作为基础，对整个建筑工程施工的工程量进行全面详细的分析，以工程量为参考编制成本预算的方案，保证预算编制的全面性。在成本预算方案中引入人工费用、材料费用和机械使用费用，明确预算方案的环节和流程，实施岗位责任制，将成本预算的效果充分发挥出来，降低成本投入[4]。
（二）加强工程项目质量成本的控制力度
做好建筑施工企业施工阶段的成本控制工作，应加强对质量成本的管控力度，控制材料的成本投入。在建筑施工成本中，材料费用占据了整体成本的一半以上，而材料质量和工程整体的质量有着密切的关联。材料采购人员应按照施工标准选择合适的材料，保证在符合施工标准要求的基础上，控制材料成本投入，注意不要在使用材料中混入劣质材料，对工程施工的质量造成不利影响。严格把控施工各个环节的质量，强化每个施工阶段的工作验收和检验，杜绝返工现象的发生，控制好质量成本增加的几率。
（三）提高工作人员的整体素质
在建筑施工企业中，通常在项目开始之前施工企业就会开始招收工作人员，而工作人员的专业技能和综合素质参差不齐，无法保证建筑施工的整体质量，对成本控制造成了不良影响，降低了建筑施工企业的经济效益。对于这一问题，企业应在招聘时强调工作人员的专业性技能，并且组织和开展相关的专业培训，提高成本控制工作人员的专业素养，强化施工人员的施工技术水平，保证施工项目的顺利开展，提高成本控制的成效[5]。
结论
综上所述，建筑施工企业在社会经济快速发展的现代化时期，正在面临着激烈的市场竞争，为了提高建筑施工企业自身的竞争力，建筑施工企业应从源头抓好成本控制工作，在保证建筑施工质量的同时，减少成本支出，提高企业的经济收益。建筑施工企业的管理人员应针对实际的成本控制中存在的问题，积极加强质量成本的管控力度，提高工作人员整体的综合素养，强化成本控制的成效，为建筑施工企业的发展夯实基础。
参考文献
[1]栗颖.建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制分析[J].财会学习,2020(10):166-167.
[2]姚远.建筑工程施工阶段成本控制研究——基于施工企业视角[J].现代商贸工业,2014,26(23):109.
[3]洪荣南.施工企业如何在工程施工阶段进行项目成本控制[J].新经济,2014(20):108-109.
[4]乐小津.论建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].企业研究,2013(08):136-137.
[5]杜雪梅,王晶.建筑施工企业在施工阶段的成本控制[J].中国新技术新产品,2012(24):207.