四川祥腾建筑工程有限责任公司 635000
摘要：随着城镇化的进程不断加快，越来越多的高大建筑出现在城市之中，为了使整体的建筑工程能够顺利平稳的进行，施工单位要对施工现场进行科学合理化的进行管理。由于目前建筑行业内部组成十分复杂，所涉及到的相关人员众多，而且在内部的人员不稳定，时常需要进行更换，还需要不同部门之间的设备进行交换，材料的供给，这都使整个施工现场变的十分混乱，在这种复杂的环境下，企业及施工单位要对可能出现的各种安全因素进行预防，对施工现场进行安全管理，最大程度避免人员伤亡的情况发生，但就目前的施工现场来看，安全管理措施还不是很完善，需要企业增加注意力，强化安全管理措施。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；对策
0前言
安全管理工作作为施工现场重要的组成部分，为了保障建筑工程能够顺利的完工，要对施工现场的工作人员以及设备进行有效且高效的安全管理措施，这样能够最大程度的避免施工现场人员伤亡情况的发生，还能够提升工程进行的速度，缩短工期，降低企业的成本，让企业能够在最安全的情况下谋取利益最大化。本文通过结合笔者实际工作中在施工现场所遇到的安全问题进行了讨论，并对在施工现场如何更好的进行安全管理提出了几点建设性建议，旨在提高工程现场整体的安全性。
1.建筑工程现场施工技术管理存在的问题
1.1建筑施工现场安全管理不完善
在建筑工程的施工环节，施工现场的安全问题是其中的关键，它是确保工作人员以及设备使用安全的核心所在，直接能够影响建筑工程的进展，但是目前的建筑施工现场普遍存在着诸多的安全问题，具体表现在以下三个方面：
（1）施工单位没有在建筑工程进行时没能够在施工现场构建一个统一的监督管理机构，没有形成统一的监督管理标准，这使监督机构对对施工现场的安全监督管理不到位。甚至还有的一些企业及施工单位没有一个完整的监督部门，而是由各个部门的监督者各自为工，进行多部门之间的合作，这样就会使得其中的监督标准产生差异，让各部门之间的监督信息无法得到及时的沟通，这样就导致了建筑工程工作中的安全管理标准不同，具体工作落实不到位的情况的出现。
（2）现阶段国内的施工现场对于安全管理工作没有做到足够的重视，目前在我国法律法规中对于施工现场的安全管理问题还没有一套健全的管理规定，这样就导致了建筑工程的安全管理问题无法可依，只能够依靠着施工单位以及市场要求进行模糊化的管理，没有一定的标准，使得安全管理形成差异，一些施工现场就容易出现安全问题，因此我们应该要加强我国有关安全管理的法律法规的建设。
（3）除了国家没有做到足够的重视外，施工现场的安全问题也没有引起相关管理工作领导的重视。施工单位的领导往往只是看重工期的进度，为了能够更快的完成整体工作，会对工作人员的安全意识培养产生遗漏，为了缩短工期，甚至会疏忽掉工程前期对工作人员的安全意识培训工作，这样做的结果就是使施工人员安全意识薄弱，当施工现场出现安全问题时，施工人员便不能够及时有效的对问题进行处理，可能会酿出大祸，着就给整个建筑工程的顺利进行埋下了不小的安全隐患。
1.2现场人员管理不到位
伴随着我国经济的快速发展，建筑行业也进入了高峰期，为了迎合建筑行业的发展，有着越来越多的人进入到了建筑行业，但是相关的专业素养并没有跟上，造成了我国现在的建筑行业管理人员普遍的管理素质低下。我们的管理水平目前远远的落后于建筑水平，这就让管理工作与建筑施工进行的速度不一致，导致出现安全管理问题。这样的现象产生的原因是施工单位没有对现场管理人员进行严格筛选，没有让管理人员进行过专业化的培训，从上级开始的思想意识就比较薄弱，就对施工现场的安全问题埋下了隐患，这还会对整体的工程进度造成影响，给施工人员增加难度。
1.3现场进度管理不明确
现场进度管理也是建筑工程进行中的重要一环，但目前来看，工程现场往往对进度的把握不是很好，对设备的转移、材料的运输等问题还不是很明确，导致了施工现场整体的混乱性，对开展安全管理工作造成了阻碍。
2. 提高建筑工程现场施工技术管理对策
2.1加强现场安全管理
建筑工程建设管理中安全管理占有重要的地位，需要施工单位加强对现场的安全管理，以此来保障建筑工程的施工现场能够顺利平稳的运行。
2.1.1培养施工现场安全意识
在现场施工时，要把安全施工意识灌输到每一位施工人员和管理人员的思想中，要把安全管理工作放在首位，要求所有相关人员能够严格执行相关的管理规定。这样做的首要前提就是在施工前对所有的工作人员进行安全意识培训，尤其是对于管理人员的素质的提升，这关系着整个施工现场安全管理水平的高低。还应该对学历较低，知识较少的人员进行重点培训，让他们明白施工现场安全管理的重要性，对可能出现的安全问题有所了解，能够清楚的明白各种应急急救措施，并将安全条幅等挂在施工现场内部，这样能够时刻提醒工作人员注意安全。还可以在施工途中，通过不定期的开展安全意识讲座，对工作人员加强安全意识培训，或者是由上级的安全管理人员不定期的抽查，建立奖惩制度来督促工作人员注意安全。
2.1.2完善安全管理制度
对于施工单位来说，完善的管理制度对于工程进行的重要性不言而喻，所以施工单位在进行安全问题的管理时，应该要参考着工程的进行，建立一套完整的安全管理制度，树立好企业的安全管理理念，对相应的问题建立一套奖惩制度，并且要求管理人员严格执行，一经发现违规人员的出现，要及时的对他们进行相应的处罚，让他们吸取教训，这样才能够在后面的工作之中对安全问题引起足够的重视，才能够确保整体建筑工程顺利的开展。
2.2提升管理人员的水平
建筑工程现场的施工管理人员水平良莠不齐，这就影响了建筑工程整体的管理水品，因此我们要对管理人员进行专业化的培训，使他们具有安全意识，并将施工现场的安全看作是自己的责任，培养管理人员的责任感，尽心尽力的维持施工现场安全，只有这样的管理人员才能够更好的开展安全管理工作，才能够保证施工现场的安全环境。还可以在进行管理人员选择时就筛选出管理水平高并且责任意识强的工作人员，这样对后期工作的开展也有利，可以避免因为安全问题而造成的工程延期问题，也能够避免出现不必要的人员伤亡，可以大大的缩短工作周期，保证工程能够顺利完工。
2.3强化现场进度管理
建筑工程的安全管理工作应该要与现场进度管理相互结合，只有明确了现场进度才能够知道下一步现场的安全要如何进行管理，强化施工单位对进度的管理力度，对材料的运输以及设备的转移等问题提前进行选择和准备，让施工现场的秩序得到良好的提升，这样能够有利于安全管理工作的开展。
3.结束语
综上所述，在施工现场一定要进行科学合理的管理工作，而安全管理作为其中最重要的一环要格外重视，强化企业的安全管理措施，这是整个建筑工程能够顺利完工的最基础保证。通过对施工现场的安全管理，能够培养工作人员的安全意识，能够整合施工现场的设备摆放以及现场内的交通安全，这样能够让建筑工程的进展更加顺利，能够尽可能的避免人员伤亡情况的发生。但是，当我们对施工现场的安全管理进行强化时，不能够一概而论，还需要我们结合现场的工作安排和环境，进行灵活变通的安全管理，让安全管理措施具有全面性与高效性，让工作人员能够在施工时严格执行。
参考文献
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