镇大公路镇江段某桥涵工程项目管理成本研究朱琳--中国期刊网

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镇大公路镇江段某桥涵工程项目管理成本研究朱琳

发表时间：2020/6/11 来源：《基层建设》2019年第35期作者：朱琳

[导读] 摘要：工程项目成本管理是工程项目管理的核心内容之一，是企业实现利润最大化和提高核心竞争力的重要途径。

        中设设计集团股份有限公司江苏南京 210014
        摘要：工程项目成本管理是工程项目管理的核心内容之一，是企业实现利润最大化和提高核心竞争力的重要途径。目前，我国虽然在工程领域己全面推广项目管理的措施，但工程项目成本管理理念普及程度相对较低。因此，本文选择镇大公路镇江段某桥涵工程为研究实例对象，文采取理论分析与案例分析相结合的方法，首先分析实例工程的项目成本管理现状及存在的主要问题，最后结合项目管理的指导理论，提出改进实例对象项目管理成本的方法与措施。
        关键词：项目成本管理
        前言
        工程项目成本管理是企业依据发展的目标和项目各阶段的详细要求，在建设项目过程中，对项目成本进行有效的控制、实施及分析等的管理活动，以实现高效的经营管理，合理的成本管理措施，提升成本核算技术水平，降低成本支出最终获得经济收益的过程。
        1 项目成本的概念及影响因素
        1.1 项目成本的概念
        工程项目成本主要包括为完成项目，在各个阶段发生所有费用的汇总，主要包括决策阶段成本、招标成本、设计成本和实施成本。
        （1）决策阶段的成本；这个阶段是项目开始的最初期阶段，企业为了所做的每一项决策更正确、更可行更有利于项目的继续发展，所需要花费的人力、财力和物力去做详细的市场调查、分析研究以求得到最准确的第一手资料，本阶段所有的花费即为决策阶段的成本。（2）招标成本；这是项目进行的第二阶段，所有项目必须都要通过招投标的方式确定，无论是自行招标还是通过委托单位招标，招标费是不可避免的一笔费用。（3）设计成本；项目施工前需要实地勘察收集资料并形成可行性的研究报告，并根据相关资料和可行性研究报告开展项目设计工作，而这些工作所花费的费用形成了设计成本。（4）实施成本；这是项目的第四个阶段也是施工阶段，根据以上的分析、研究制定的工作计划，在施工过程中，为了完成项目的各个部分所消耗的各项费用之和即为实施成本。研究资料表明，在整个工程项目成本中实施成本占比达到85％以上，是最为重要的一部分。
        1.2 影响项目成本的因素
        （1）项目的范围；项目范围规定了项目建设内容及工作量，完成项目建设内容需要投入资金、人力及设备等成本，因此，项目范围的大小决定了项目成本的高低。（2）项目质量；项目的质量直接与成本挂钩，企业为了提高质量而购置设备、高科技人才保证项目的质量，这方面的花费越多成本也就越高；相反如果企业为了节约使项目的质量出问题引起故障，其中所造成的损失和后期的维修与保养又会提高项目的成本。（3）项目的工期；在普遍情况下，所有的施工项目都会有一个最为合适的工程进度和施工期。如果由于某种原因缩短工期，则势必要所有的员工进行赶工，由此所造成的人工及资源的高价的投入和强度就会增加成本。（4）资源的价格；在项目范围及所需资源的数量明确不变的前提下，资源的价格越高则成本也相对较高。（5）管理水平；在项目实施过程中，分析、核算、预算的管理水平越高就可以减少工作中的失误，成本也就越低。
        1.3 项目成本管理的内容
        根据《项目管理知识体系指南》，项目成本管理分为项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制。

        镇大公路向西连接丁卯桥路、南徐大道，向东连接金港大道，构成贯穿城区东西向的城中干道——长约30公里，是中心城“三横九纵”路网体系中的最重要的“一横”。现状镇大公路西起长岗，东至至大港通港路，全长约14km。
        实例工程位于镇江段谏壁镇，为局部桥涵工程，总长约7500米，一标段施工合同价为10230万元，二标段施工合同价为12009万元，公路桥涵工程总合同价为22239万元，工程采用固定总价合同。
        （1）决策阶段的成本管理现状。建筑物取费按二类建筑计算，施工企业距施工现场按25公里以内考虑；配套工程执行地方定额。工程建设其他费用的计算执行国家发改委、交通部、建设部的有关规定。实例工程投资估算为26630万元。（2）设计阶段的成本管理现状，经方案分析设计，实例工程总造价设计预期为23960万元。（3）招标阶段的成本管理现状，本项目招标采取无底价综合评标的方式，中标价为22830万元。（4）施工阶段的成本管理现状。本合同价为22830万元，最终结算价（考虑到部分施工变更）22652.30万元。，合同规定签订合同后甲方向施工单位预付款为合同总价的15％。当工程完成全部工程内容的50％时，支付到合同总价的30％，工程完成全部完工时，支付到合同总价的65％，尾款在工程完工后两年内已付清。
        3 实例工程项目存在问题分析
        （1）项目建设全过程缺乏健全有效的成本管理体系。实例工程虽然在项目的前期设计、施工阶段及竣工阶段等项目的每一个阶段都对建设项目成本进行了分段管理，但实例工程的项目管理采用的传统的项目管理模式，造成了勘察、设计、施工不能协调统一管理，导致项目工期拖延，项目管理效率低下。（2）项目成本管理意识薄弱。在施工过程中，实例工程项目成本管理实施的是项目经理负责制，项目部普遍存在重视进度和质量管理、轻视成本管理的思想，未做好项目成本管理工作。
        4 实例工程项目改进措施研究
        4.1 构建和完善工程项目全过程成本管理体系。全过程成本管理就是以目标成本为依据，建立由全企业、全部员工共同参与，在项目实施的从前期立项到竣工验收全过程进行成本控制的管理体系。同时注重项目前期决策阶段的成本控制。
        4.2采用EPC模式对项目建设全过程采用协调统一的成本管理EPC工程总承包项目的成本就是指在工程项目建设全过程所产生的设计费用、施工费用、材料采购费用、试运行费用以及用于项目管理工作的全部费用，在项目施工建设的全过程中，工程总承包商作为管理核心，将成本管理工作贯穿项目从工程设计到竣工验收交钥匙的全过程。与传统的DBB管理模式相比，EPC模式下工程项目的成本管理可以达成对设计、采购和施工在一个统一框架下进行协调统一的成本管控，从而达到有效减少工程项目成本，提高成本管控的功效及项目盈利水平的目的。
        4.3完善成本指标考核奖励制度。通过设置具体的可行的成本考核指标，将考核指标细化到每项工程费用、落实到每个管理岗位，将考核指标化、定量化。项目经理部在施工工程中、重要节点工程后或工程项目竣工时对工程设立的成本考核的各项指标的完成情况进行考核、评比，实行成本指标考核奖励制度，对超额完成考核指标的班组及人员给予奖励，充分调动全部职工积极主动进行成本控制工作，减成本，增效益。
        4.4建立工程项目成本管理信息系统。项目成本管理信息系统是将微机网络系统融入到成本管理中，形成个个信息化的管理网络，实现建设工程项目全过程成本管理系统化、信息化，可极大提高工程项目成本管理的工作效率，实现成本管理及时跟踪纠偏，提升企业的经营效益，辅助决策。
        5 结论
        本文选择镇大公路镇江段某桥涵工程为研究实例对象，文采取理论分析与案例分析相结合的方法，首先分析实例工程的项目成本管理现状及存在的主要问题，最后结合项目管理的指导理论，提出改进实例对象项目管理成本的方法与措施。本文研究结论可为同类工程提供参考与借鉴。
        参考文献
        [1] 刘凤娟，成本加酬金合同模式下发包方的成本管理问题.项目管理技术
        [2] 肖燕飞．建设工程项目成本管理探讨.工程经济与管理
        作者简介：朱琳（1988-10-07 ），女（汉），江苏镇江人，大学本科，助理工程师主要从事工程设计及招投标方面的工作。