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摘要：在市场竞争越加激烈的今天，当前企业发展的重心已经从业务资源配置转向了人才资源的开发，人力资源的竞争成为了当前企业可持续发展的重点任务，尤其是对于电力企业而言，要想主导我国市场以及在世界贸易竞争中占据优势就要针对企业自身的人力资源管理进行重点整治。
关键词：电力企业；人力资源管理；对策
随着知识经济时代的到来，人力资源管理得到了广泛的关注和认可。对于电力企业而言，要想在经济动态发展市场中保持健康、稳定的活力，更需要转变传统的观念，认识到现如今人力资源管理存在的不足，进而采取有效的创新策略，制定合理的薪酬激励保障，提高人力资源管理水平，提高员工的归属感、责任感和工作效率，挖掘员工潜力，促进企业实现蓬勃可持续发展。
1人力资源管理中存在的主要问题
1.1对于思想认识转变不到位
由于工作人员对工作缺乏足够的认识与重视，导致企业在人力资源管理方面工作的开展存在一定的困难。虽然经济社会的快速发展给电力企业带来了一些创新的思想，但随着社会环境的发展，电力企业职能在发生转变，工作人员之间的竞争越来越激烈，在他们不断竞争的过程中，由于工作人员思想认识转变不到位，将会导致企业员工之间的非良性竞争，影响到企业的社会效益，无法给企业和社会带来更好的发展。
1.2对电力企业人员开发培训形式单一
对电力企业专业技术人员的培训是人力资源开发的可靠途径。但是，现有电力企业人员缺乏实验、示范、现场操作、模拟训练等其他科学的培训手段。由于培训形式的枯燥单调，理论与实践结合性不强，造成了人力资源开发效率低下。除此之外，部分培训班是以一己私利为目的，缺乏科技前沿的专业性培训机构，并且有关部门对此监管放任，从客观上也造成了专业技术人员科技开发效率低下。
1.3激励机制不完善
一直以来，电力企业人力资源管理中的激励机制都尚未健全，工作人员持有大量的抱怨情绪，导致积极性随之下降，长此以往很多优秀人才淡出流失。此外，择人制度传统而僵化，一些员工消极怠工，这对于电力企业非常不利。
2加强人力资源管理的对策措施
2.1贯彻落实人才培养的发展理念，更新人力资源管理理念
在电力企业发展的过程中要始终贯彻以人为本的理念，将人才作为电力企业发展以及进步的重要战略因素，为此，电力企业内部的人力资源管理机制要与时代接轨更新自我的管理理念，摒弃传统的人才管理的理念，充分认识人力资源管理理念的重要性，从员工的成长和发展出发处理日常的工作。在管理机制落实的过程中，电力企业要设置专门的部门，配置专业的人员进行管理以及日常落实，激发所有的工作人员积极参与到电力企业的日常工作落实中。电力企业在转变人力资源管理观念的时候，要树立正确的重视意识，采取正确的管理措施，以人为本，在日常的工作中建立完善的管理制度，使得每一个员工都认识到自己岗位的重要性，并可以在日后更好的地吸引人才进入到电力企业内。在更新电力企业管理理念的过程中，电力企业的要坚持发展的目标，在各个层级配置高质量的人才，从专业的人才配置入手，做好人力资源管理与推广，合理控制专业技术人员，着力推广高效的人才招纳机制，在人才吸收的过程中综合笔试与面试，全方位地考量人才的素质和能力，综合电力企业自身的特点以及实际工作需要建立人才的准入机制，使得人才进入到电力企业之后可以获得广阔的发展道路。
2.2在内部建立完善的人力管理制度
人力资源管理是对人的管理，对于处于不同岗位的人群，人力资源管理体系要加强岗位的针对性治理，在选拔人才以及任命干部的时候，要在电力企业内部提出完善的竞争性选拔方式，增强人力任命的公信力，使得电力企业的岗位分配机制变得公平、公开，获得所有员工的认可对于在电力企业内部塑造良好的工作氛围有很大的帮助。在岗位管理以及制度建立的过程中，要分析人员的知识水平、能力水平以及责任意识，调查人员以往的技术能力以及工作经验，基于对人员的切实了解做电力企业内部的岗位分配，提升岗位任职的科学性以及合理性。电力企业落实好岗位分析的工作有效提升人员招聘和任用的效率，在职务等级、工作要求、任职资格、业绩考核以及薪酬制度中做针对性的布置。人力资源管理体系在人员配置上人员招聘、人员晋升以及人员激励，各项人员管理的制度激发员工工作的积极性，按照严格的竞争上岗的原则做科学、公开的管理，确保所有招纳的贤才可以在岗位内得到正确的任用。
2.3电力企业人力资源管理体系内部建立科学的薪酬绩效激励机制
薪酬是电力企业职工合法的劳动所得，包括经济报酬以及非经济报酬，基于电力企业的运转性质，定制针对性的激励措施，有效将经济报酬以及非经济报酬结合在一起，充分激发员工内在的工作积极性，制定出符合员工职业预期的职业生涯规划。科学的激励机制对不同级别的员工采取不同的激励方式，除去基本的工资，电力企业还可以在内部设定优秀员工奖，让工作努力、保持高涨工作热情的人员可以得到电力企业的肯定和认可。对于管理层，管理层要提供一个广阔的平台，让各个部门之间科学交流，彼此分享工作经验，使得电力企业内部的人员以及各个部门之间可以彼此合作，构建和谐的合作氛围。科学的激励机制不仅包括物质激励，还包括精神奖励，电力企业的管理层对于员工做好日常的心理辅导，从情感的角度缓解员工承担的压力，使得员工感受到集体的温暖，增强员工对于电力企业的信赖感。
2.4电力企业搭建人力资源培训机制，培养创新型人才
电力企业在优化人力资源管理体系的时候，要注重完善内部人才的成长，加强对现有人力资源的开发以及培训，例如：加大资金的投入组织员工在相应的领域参加专业的培训，在各个部门之间建立并规范员工培训制度，让电力企业内部的人员可以随着电力企业的发展加深自我对于现有岗位的认知，加强自我的职责认知。对于电力企业的培训环境，要增强从业的适应性，重视学习环境的塑造，彻底打破以往人力论资排辈、追求文凭和求全责备的落后制度，电力企业准备的人才培训机制要做到培训形式多元、丰富，例如：定期举办专业的座谈会、岗位技能培训等活动。此外，电力企业为了活跃员工的思维，人力培训的机制还可以从员工的兴趣出发，吸引员工积极做自我检视和自我提升，增强员工参与培训和专业学习的积极性。电力企业的领导要重视培训效果，对于培训任务不能敷衍了事，而是要强化追踪培训的结果，检验是否达成了此次培训的预期，为此，要针对电力企业的每次培训建立科学的评价机制，对员工培训后的思想、观念、技能进步情况进行点评，使得员工在培训的过程中对电力企业的工作岗位产生价值认同感，增强和扩大自我的社会公益服务水平。
3结语
总之，电力企业要明晰新时期人力资源管理工作存在的困境，在应对瓶颈期要转变人力资源管理理念，注重人力资源管理培训，构建完善的激励机制和考核机制，并转变部门的职能，采取积极有效的措施，充分发挥人力资源效能，提高人力资源管理效率和质量，使人力资源真正成为电力企业蓬勃发展的动力源泉。
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