摘要：近年来，随着社会经济的发展，我国建筑业也取得了明显的进步。工程建设质量是住宅工程最基本、最重要的指标。它对房屋的性能和使用寿命有着非常直接的影响。因此，要降低工程建设质量，就必须进行工程管理。然而，我国企业在工程管理的发展中还存在一些问题，导致工程管理的实际作用无法有效发挥。本篇文章从房建工程的施工角度对如何提升工程管理水平与施工的质量进行了简单的讨论, 希望有关人员可以参考。
关键词：房建工程；施工质量；控制要点；措施
导言：从这些年的数据来看，我国的住房建设项目越来越多，这大大缓解了我国的住房压力。随着我国住宅建设项目的快速发展，积累了许多新技术的核心控制方法。要解决质量控制中的诸多问题，首先要学会把施工管理控制的方法和体系落实到每一个项目中。如今我们必须要明白, 只有保障了广大消费者的利益, 我们才有可能真正长久获利, 我们必须要重视质量的把控与维护, 同时要注意培养管理人员的综合素质。工程, 说到底是人在做, 只有每个人的素质提高了, 工程才能做好。
1施工质量把控的目的
目前, 我们必须要重视的一个问题就是如何做好施工质量把控, 这在一个工程中是占有举足轻重的地位的。房建工程项目从开工到完工、期间投入, 耗费了诸多人力、物力和财力。只有消费者对所建设的工程表示认可, 这样才能实现资金的回本和盈利, 因此房建工程的施工单位为此投入了极大的精力。因此，企业的命脉在于工程质量。因此，承包商必须严格把关，做好施工质量管理工作。不仅如此，在整个工程质量中，施工质量的控制是最重要的。因此，施工质量管理在住宅建设中的意义不言而喻。
2 房建工程施工质量问题
2.1房建设计不合理
房屋建筑工程的施工设计是一项重要内容，需要由专门部门和人员完成，为顺利施工打下良好的基础。由于房屋建筑工程设计方案与后续建设工作关系密切，但现实中，房屋建筑设计合理性不足，部分设计人员专业素质不高，设计经验不够丰富，特殊问题处理不到位，并不能够结合房建工程施工现实情况来进行科学处理，仅仅是照搬其他方案来开展设计，毫无针对性与适用性，此种情况下极易对后续施工活动的顺利进行产生影响，此种情况下极易对企业经济效益造成影响。
2.2材料选择不科学
当前房建工程施工中，材料类型多样，其中以砂石和水泥等材料比较常见，一旦施工材料出现质量问题，极易影响整个房建工程建设质量，甚至会影响房屋建筑使用价值的发挥。但是，在当前建筑业的发展中，一些建筑企业在保障性安居工程建设中缺乏对材料的科学选择，往往盲目追求经济利益，忽视材料质量，甚至会出现偷工减料的现象，这极易导致房屋建筑工程质量问题。
2.3质量管控不到位
从房屋建筑工程建设的实际情况来看，质量控制不到位是一个重要问题。一旦质量控制不到位，很容易影响建筑工程的整体施工质量，为整个建筑工程埋下施工风险。因此，要求管理人员全面实施施工质量控制。但在目前的房屋建筑施工过程中，施工质量监督管理不到位，缺乏系统的监督体系，操作人员对施工质量控制缺乏正确认识，安全意识不强，细节处理不到位，必然会对房屋建筑过程造成质量危害。在施工过程中，部分管理人员往往会出现盲目加快施工进度而违规操作的情况，导致房建工程质量标准有所降低，进而对房建工程项目整体效益产生影响。
3房建工程管理水平及工程施工质量的提高措施分析
3.1加强工程管理人员内部培训
从现代的房建工程状况来看, 工程管理是贯穿整个工程建设的工作, 其中有关工程建设每个步骤的内容, 这就在客观性上, 需要工程管理人员有着很高的理论知识储备以及专业技能, 并且要具有一定的专业素养。所以建筑工程企业需要全面性的强化整个工程管理人员的内部培训, 可以利用更加系统性的、有针对性的专业培训方式来提升工作人员对现代化管理要求的认知, 这样才能有效提升工程管理人员的管理、责任和质量等方面的意识, 进而提升他们的综合素质,只有这样才能有效地保证每一项项目管理要求的有效实施，从而提高企业项目管理的质量和效果。专业培训应从技能培训和素质培训两个方面进行。技能培训通常以工程管理体系和工程管理能力为基础。
关键是要加强管理人员对基础知识的掌握和认识，规范管理人员的行为，提高其专业技术能力。质量培训主要是在分析工程案例和管理经验的基础上，着重提高管理人员各方面的管理意识。
3.2完善工程管理制度
系统性更高、完善度更强的制度是每一项工程管理要求以及工作能够有效落实的基本保证, 所以建筑企业要按照房建工程管理的具体要求, 并且要结合房建工程实际的施工特性以及现代化的管理需要,针对目前的项目管理体制，有必要对其进行一定的补充和完善。关键是要加强对住房建设项目发展引起的相关变化的关注，确保每个管理人员的行为都能遵守相关规定，增强整个项目管理体系的全面性和合理性。为了弥补整个项目管理体系的不足，更新滞后，项目部还需要严格按照新的项目管理体系，落实各项工作要求，在保证各管理人员正确、合理的管理行为的基础上，规范其管理行为，从而提高工程的整体施工质量水平。
3.3加强材料管理控制
房建施工的开展是需要各种各样材料的, 施工材料的整体质量也是对房建施工造成直接的影响, 因此未来让房建施工保证一定的安全性, 要使房屋建筑工程耐久性更加突出，就要加强材料管理。在选材上，要保证材料性能和技术要求相符合，既要考虑价格，又要满足房屋建设的实际需要。材料进场时，应对材料进行必要的抽检。不合格材料应予以拒收。材料的运输和储存应符合技术要求。严格控制和管理材料，防止不合理的变更。
3.4 做好对施工设备的维护和检修
现代住宅施工中经常使用各种辅助设备和工具，大大提高了施工效率和质量。在施工中，应根据工程特点选择适当的辅助设备和工具，以提高成本效益，使施工效果达到工程要求。同时，要注意各种施工设备的维护保养，使其在最佳状态下发挥性能，促进施工。
3.5加强对工程施工工艺的管理和控制
施工工艺对施工成本和施工质量影响很大, 因此在房建工程施工中应加强对施工工艺的管控, 选择高效率、高质量的施工工艺并严格执行。对于施工中可能遇到的困难和问题，要特别注意施工过程的作用，在施工过程中要详细向施工人员展示施工的步骤、细节和标准，指导施工人员的施工。此外，应制定应急预案，及时控制和解决问题，最大限度地避免损失或质量问题。
结束语
总之，在市场经济环境下，当代建筑企业应更加重视住宅建设项目的管理和施工质量，从一些具有代表性的工程管理问题入手，结合当代工程管理的一些特点，完善制度，加强管理人员培训，加强施工材料等方面的管理，全面提高项目管理的实效性，减少各种施工质量问题的发生，提高工程施工质量和实际使用效果，促进整个企业乃至整个社会的更好发展。
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