摘要：近些年，我国的建筑行业发展非常快速，目前，房屋建筑工程是城镇建设，乡村建设规划中的重要组成部分，建设的效率以及建设的质量，不仅与城镇乡村发展息息相关，也直接影响人们的生活质量生活水平。本文主要研究的内容为房屋建设工程项目的施工技术，以及现场管理，实现保证房屋建设工程的整体质量，以及保证施工的成本和工期在预期范围之内，推动房屋建设行业的进一步发展。
关键词：房屋建筑；施工现场；管理
引言
从当前房屋建筑工程施工来看，施工企业所有的生产要素，包括各种人、财、物、力资源都集中在施工现场区域，各种建筑材料、半成品等的使用价值以及价值的最终体现都离不开施工现场管理，只有在科学的管理环境中，才能理顺现场施工关系，把各种资源精准合理的应用到施工当中，减少各种推诿扯皮现象。施工现场管理是否科学到位，直接影响着企业成本开支，也关系着施工技术的应用，更是影响着房屋建筑工程的质量。
1房屋建筑工程施工现场管理的重要性
1.1保证工程的质量
在房屋建筑工程中施工现场的管理至关重要，对于整个工程的顺利进行有着重要的促进作用，做好施工现场管理的工作，可以最大化地保证施工的质量。施工现场管理是一项比较复杂繁琐的工作，涉及很多环节，只有落实好施工现场的各类工作，才能够有效避免施工过程中容易出现的安全隐患。深入研究现场管理的工作，包括施工的材料以及施工的机械设备、施工人员等，做好这些方面的管理可以全方位地保证工程的质量，从而使工程有序进行。
1.2有助于建筑企业竞争力的增强
建筑行业快速发展，市场竞争日益激烈，建筑企业为了在激烈市场竞争中立足，必须优化、完善施工技术和管理制度，尤其是现场管理方面，必须认真落实上级下达的标准和要求，防止不正当竞争现象的出现。结合现场房屋建筑施工实际情况，制定后续施工所需的管理目标与管理方案，保障二者科学性与合理性，针对管理阶段产生的约束性因素以及综合管控注意事项等，都要与企业实际竞争管理情况相结合，从而保证管理科学，保证管理秩序。
1.3全方位的保证施工安全
加强施工现场管理，不仅可以保证施工的安全，还可以更好地保护施工人员的安全。施工管理是一项重要的工作，房屋建筑施工现场人员、机械参与较多，需要安排的施工人员也比较多，环境相对来说较为复杂，比较容易出现安全隐患，安全问题是房屋建筑工程单位需要重视的一项内容。做好施工现场管理工作，明确各个人员的职责，合理分工，配备专门的负责人员，做好安全防护以及加强防护设施的运用，都是施工现场管理需要做的安全工作。只有加强施工现场管理，才能够最大化地避免安全隐患，保证施工现场和施工人员的安全。因此，安全生产是施工现场管理的重要环节，两者之间相互联系，加强现场管理是确保工作安全性的重要因素。
2房屋建筑工程项目的现场管理
2.1施工前管理要点
房屋建筑工程项目的现场管理主要分为三个板块，施工前管理，施工中管理，施工后管理。施工前管理，管理人员需要获取施工现场的各方面信息数据，结合施工要求，对设计图纸进行相应的分析，对于存在无法实现的内容，给出一定的建议进行优化调整，以此为基础，制定房屋建筑工程项目的成本规划，在进行材料、设备的种类数量方案制定，进行市场的分析，确定采购的方案，并提前进行质量检测，确定合格之后，在实施采购，提前做好储存准备，避免材料设备受损，出现不必要的浪费，并且定时进行检查调整，保证质量稳定性，应用稳定性。
同时根据现场的实际情况，提前安排好警示牌，指示牌等安全防护措施，以及根据设计方案分析潜在的危险因素，可能发生的事故，提前做好预防措施以及解决方案，保证施工能够顺利进行，并且提前做好管理规划，保证施工过程中能够有机的融入施工进程中，不影响施工的正常进展。
2.2加强对施工材料的管理
加强对施工材料的监管是房屋建筑工程现场管理工作中最重要的环节。材料采购人员在采购后之前要全面了解掌握材料采购要求以及规定，严格按照既定设计方式执行。依照管理方案与要求，现场管理人员了解检测注意事项，并采取合理管理措施，如果出现采购材料质量不合格以及审核管理工作不到位等问题，必定会影响施工进度与后续管理工作。所以，管理人员必须要进行材料管理工作的审核，掌握各种材料属性，如材料功能、类型，确保材料管理有序。
2.3完善现场管理制度
完善的现场管理系统是良好现场管理的保证。它主要包括以下几个方面：（1）岗位责任制。根据不同的工作性质，专业或地区划分，建立完善的工作责任制。（2）检查系统。检验系统包括日常检验和上级检验。在检查系统中，应明确规定检查方法，检查规格，检查人员等，并公布检查结果。在施工现场管理中，现场检查被视为一项重要任务。在检查过程中，可以将定期检查和随机检查，专业检查和综合检查结合起来。（3）就业证明制度。进入该领域的人员必须佩戴就业证明，尤其是对于某些类型的工作，这些工作更加危险且高度委托。他们必须佩戴特殊角色证书并对其安全负责。
2.4建立现场质量管理体系
建设单位还要制定完善的现场管理制度、体系与规范，为工程施工现场管理提供依据和保障。通过完善的现场质量管理体系明确不同环节的施工重点和关键，规范员工操作行为，明确各个岗位的职责和义务，建立相应的员工奖惩制度，加大对优秀员工的奖励，同时也严惩违规、违章操作人员，提高现场作业人员工作的积极性和主动性，为现场施工顺利开展提供保障。同时，建设单位还要重视三项检查制度的落实，做好班组检查、专项检查与联合检查工作；加强关键环节施工质量控制，确保检查合格之后才可以开始下一道工序，全面优化房屋建设施工流程。
2.5注重提升施工人员的专业素养
为了保证房屋建筑工程的整体施工质量，施工单位还应该注重提升相关施工人员的专业素养。为了提高施工人员的专业素养，施工单位一方面可以对施工技术人员进行定期的技术专题培训，这样可以提升技术人员的施工水平。另外一方面，施工单位还可以邀请国内外相关领域的知名专家召开专题讲座或座谈会，技术人员通过这样的学习和探讨能够掌握一些先进的管理经验的技术，这样不仅可以提升技术人员的专业素养，而且还能够有效激发其工作兴趣，从而使房屋建筑工程的安全性及其整体施工质量得以有效保障。
结语
简而言之，房屋建筑工程，尤其是高层、超高层，包含的施工环节多，内容复杂，前后投入大，影响施工建设的因素非常多，一旦出现问题都会降低房屋建筑工程的质量，不利于房屋建筑工程企业市场形象的塑造、竞争力的提升、经济效益的获取，为此，一定要认真做好房屋建筑工程各项工作，其中，施工现场管理，是一个重要方面，严谨、科学的管理，有助于提升房屋建筑工程施工技术应用水平，合理应用各项建筑资源，对房屋建筑工程企业的发展进步具有重要影响。
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