（国网吕梁供电公司 山西吕梁 033000）
摘要：随着我国社会经济建设的不断推进，电力系统的发展是很迅速的，因此，对输电线路的运行管理的要求也是很高的。电力系统日常运行中输电线路的运行检验和管理是最主要的部分，是确保输电线路稳定性和安全性的重要手段。目前，我国输电线路巡检管理还不够。在某种程度上，它影响了电力系统运行的效率和安全性。因此，这篇论文研究了输电线路的精益管理。
关键词：输电线路；精益化；运检管理
引言
对于电力企业而言，输电线路属于非常重要的环节。近年来，随着我国电力行业的快速发展，输电线路的全国覆盖率急剧增加，传统的输电线路运检管理系统难以满足我国现在输电线路的运检管理。输电线路的运检管理工作需要带电进行维护和检修，因此增加了整个输电线路检修的难度和工作量。随着我国输电线路运检工作量的逐渐增加，管理费用和管理人员的职能划分等都出现了很多的问题，所以我国输电线路常规运检管理工作当中存在着较多的问题和漏洞需要解决。同时，在开展输电线路运检工作时，需要重视运检的安全性，避免发生并不必要的事故。我国的电力系统非常复杂并且十分密集，很多的超高压运输线路不但距离很长而言并未设置密集通道，这样一来就出现了安全隐患问题。当环境变得恶劣时，很容易产生跳闸现象，从而影响整个电力系统的顺利运行。总而言之，对输电线路进行精益化运检管理具有极其重要的意义。
一、输电线路精益化运检管理的定义及原则
（一）输电线路精益化运检管理的定义
输电线路的精益化管理简单来说就是电力企业为了获得更高的经济效益，对企业的自身进行细致的划分，对电力企业的每一个环节进行提高。精益化管理模式对于电力企业来说，是一种比较新的经营观念，可以很大程度上促进企业的发展和进步。而输电线路的精益化运检管理工作指的就是对输电线路的每一个环节都进行严格的控制。对于这一管理模式的应用，不仅可以提高企业的运检管理的工作，还可以提高运检管理的整体水平。由此可以看出，输电线路精益化运检管理工作的顺利开展，不仅可以降低输电线路的风险，还可以促进电力企业的可持续发展。
（二）输电线路的精益化运检管理原则
1.合理性的原则
电网系统是一个复杂的系统，输电线路的管理工作也非常复杂，因此在应用这种管理模式时应该确定目标层和工作层，对输电线路的各个环节进行合理分析，并制定科学的数学模型进行计算，最终得出一个合理结论。
2.全面性的原则
精益管理需要对各个环节进行管理，因此要把全部因素纳入考量的范围之内，在输电线路的管理中，设备因素、外部环境因素是一方面，人为因素、团队建设因素又是另一方面，如果想要提高管理的质量，就要把内外因素结合起来进行综合考虑。
3.完整性的原则
由于精益管理是对所有环节进行集中管理，因此在实际管理中很容易出现相互交叉的情况，为了避免出现这种情况，管理者要对两个要素之间的联系进行分析，如果二者有内在的逻辑机构，要把二者放在一起进行管理。
4.可行性的原则
在大多数的情况下，精益化运检管理对电力企业的输电线路管理具有适用性，但是如果电力企业发生了变化，或是输电线路的实际情况和管理模式相违背，就要转变传统的精益管理思维，进行模式更新。
二、影响输电线路运检管理的因素分析
（一）电力系统因素
当前，电力系统的输电线路已经存在信息管理系统平台，但信息化水平有待进一步提高。系统在进行信息收集和联动时水平较低，信息条目会有缺失现象，且系统所计算出来的数据存在极大的偏差，这就使得巡检人员不能根据系统中的多种参数进行合理计算，从而无法为决策者提供有价值的信息。此外，由于数据存在漏洞使得数据库不完备；很多数据在调用时都无法找到相应的管理记录。
而且数据之间关联性差，通过人力调动还需要人工进行相互的调动，浪费资源且耗时耗力。由于当前电力系统已趋于规范化，更是加大了工作人员的工作量。这些种种困扰都需要引起足够的重视。
（二）人为因素
人为因素包含着电力企业当中的各类工作人员，因此人为因素包含以下几点：①电力企业工作人员缺乏必要的职业素养，工作人员的工作热情和责任感不高，专业技能和技术较差。因此工作人员在开展输电线路检修工作时，很容易出现电力企业输电线路安全隐患问题，严重时还会对社会产生不良影响。②在对输电线路开展精益化运检管理时，需要手动开展信息存档工作，但是这种方式出现操作误差的几率很大，同时也会造成大量的人力、物力资源浪费现象。上述问题若能够得到充分的解决，不但能够确保输电线路运检管理工作的顺利开展，还能够避免浪费不必要的人力、物力资源。
（三）管理因素
管理因素主要分为系统管理和人为管理，系统管理是指不能够很好的调用数据库，执行度差，无法对输电线路现场作业进行流畅操作，并将数据反馈给系统。人为管理是由于员工在工作分配与利益分配方面出现不均，从而使得员工出现消极的心态，精神注意力不集中难免会使得工作中出现漏洞。这些问题的产生都会对系统的后续操作产生不良影响，运维的数据失真，管理者无法做出准确的运维决策。
三、输电线路精益化运检管理的策略
（一）精益化系统管理
通过搭建输电线路的专业化管理模式，开展风险评估，根据巡检的质量到位及维修过程中的监控系统来加强管控力度，定期对作业人员进行与专业知识相关的培训，全面提升作业人员的风险意识及管控能力，促进输电线路的运检管理水平的提高，并保证输电线路能够一直处于安全状态。为实现输电线路系统的规范化管理，可以从制度标准出发，管理人员可以根据设备来设计输电线路系统的管理标准要求。利用管理决策思维、运检人员信息、技术明细和地理信息等数据来实现精益化输电线路管理，并简化运检管理系统，使得数据间产生关联。精益化的管理系统标准有助于输电线路的标准化运作及实施有效的风险管控，能够及时发现问题并解决问题。
（二）控制人为因素导致运检失误
为了避免输电线路运行安全事故的出现，从而提高电力系统运行的安全性和稳定性，工作人员需要对电力企业的输电线路进行定期巡检。电力系统的工作人员需要设置相关参数，比如巡检难度、效率以及质量，检查人员需要做好相关记录，并将其整理好输入电力系统平台当中。在完成了电力企业输电线路精益化运检工作之后，工作人员需要具备较高的工作热情和责任感，并积极建立关联数据。数据的真实性直接影响着电力企业管理者的决策，因此控制好各项因素给数据真实性带来的不良影响，提高数据的真实性，避免信息平台出现数据失衡问题具有极其重要的现实意义。
（三）计划任务管理
电力企业的输电线路散布范围很广，其电力消费与运转必需遵照相关标准，定期对线路停止巡视，特别是处于特殊环境的线路，需求重点检查，依据其实践请求，综合剖析，运用检测技术搜集运转的数据，查看杆塔设置的状况，决议暂时工作的内容。巡视人员应用设备对线路潜在的风险停止评价后，会以时间为节点，选择周方案、月方案、年方案的工作内容，并不时完善，变成任务表，并树立管理、执行等制度，为线路运维提供具有针对性的意见。
结束语
为了确保输电线路精益化运检管理工作的顺利开展，工作人员需要做好各项巡检工作，认真做好数据记录工作，从而提升电力信息平台数据的准确定。同时，还需要对风险进行有效控制，逐步完善数据库，最终实现精益化管理。
参考文献：
[1]张倩.输电线路精益化运检管理工作分析[J].南方农机，2018，49（12）.
[2]傅兴泉.输电线路精益化运检管理工作的现代研究[J].科学与信息化，2017（29）：173-173.
[3]汪辉，尚昌雨.输电线路精益化运检管理工作探析[J].低碳世界，2017（16）.
[4]唐海波.输电线路运检一体化管理现状及对策[J].通讯世界，2017（14）：209-210.