第四师公路养护管理所 新疆可克达拉 835900
摘要：近年来，随着社会的发展，我国交通系统发展迅速。其中在公路交通中，桥梁的建设必不可少。而公路桥梁的修建一般是暴露在空气中，非常容易受到空气中某些物质以及周围环境因素的影响，因此公路桥梁的质量在一定程度上会遭受毁坏。如果公路桥梁检修不及时，公路桥梁的损坏很容易使行驶的车辆陷入危险之中，导致人员伤亡和财产损失。公路桥梁的设计和建设在当今发展的社会中具有很重大的意义，它不仅扩大了人们生活和活动的空间，还连接了各地区之间的联系，方便进行经济交流，以促进中国经济的繁荣发展。所以及时发现公路桥梁出现的各种问题并加以解决，能够从根源上降低安全隐患，对人们的安全出行提供保障。
关键词：公路桥梁工程；建设管理；思考
引言
社会经济的快速发展以及人们日常出行便利条件的不断提升，离不开公路桥梁工程为其提供强有力的支撑。但是，正是由于它的这种重要性，需要针对其施工质量及安全管理给予高度重视，针对施工过程中的常见质量问题及安全隐患进行系统化的研究，进而提出有效的改进措施，确保公路桥梁工程具备较高的建设质量，并且在一种安全可靠的环境下完成全部施工任务，为日后通车过程中的安全性、稳定性及耐久性提供可靠保障，使公路桥梁工程为人们日常出行以及地区之间的贸易往来、国民经济建设带来更大的便利。
1公路桥梁建设施工质量与安全管理中存在的问题
虽然公路桥梁施工单位已经认识到施工质量和安全管理的重要性，但是，不可否认的是，在公路桥梁建设施工的过程中，仍然存在许多管理上的漏洞问题与缺陷，导致施工质量与安全管理成效深受影响。一是有些施工单位未能结合施工现场的实际情况制定施工质量管理制度及安全管理制度，而是照搬其它工程项目的管理制度。这样一来，各级人员在执行此制度时，就会暴露出许多不适应性与不合理性，导致制度规定难以得到有效落实，同时也无法对整个施工过程进行有效的约束与指导，导致整个施工过程陷入一片混乱之中。例如工序衔接不合理或者不及时，施工精度不符合规范要求，施工技术应用不合理等等。这些问题的存在，必然会使施工质量和安全管理成效受到不同程度的影响，难以发挥出真正意义的管理作用；二是有些项目管理人员缺乏足够的质量意识与安全管理意识，在执行管理工作时责任心不强，没有严格落实各项管理制度，针对一些施工质量和安全问题敷衍塞责，更没有认真执行现场巡查工作，将整个施工过程置于一种莫大的风险之中，这种情况显然不利于施工单位的健康发展；三是安全管理意识较为薄弱。事实上，安全管理与施工质量、施工进度、成本控制等工作一样重要，而且一旦在施工中发生安全事故，所影响的不仅仅是企业的经济效益，更会直接降低企业的市场声誉、品牌形象及社会价值，这对于单位来说，无疑是一种重创，更不利于企业在激烈的市场竞争中赢得先机，从而阻碍了企业的可持续发展，甚至因此而陷入生存危机。
2公路桥梁工程建设管理的优化
2.1完善施工队伍的管理制度
经调查发现，我国多数地区的公路桥梁施工队伍中没有完善的管理体系和管理制度，而且在施工过程中也没有专业的监督部门进行监控。管理制度的漏洞以及监督部门的缺乏会导致施工过程中出现混乱局面，最终导致公路桥梁的质量出现问题以及工期拖延。另外，虽然有少数道路单位安排了监督部门，但是在实际工作运行过程中并没有起到相应的监督作用，而且监督部门内部的管理阶层在施工过程中出现问题时不能对问题做出及时且有效的处理。因此各地公路桥梁单位要在工程启动之前对管理制度进行完善和创新，并在工程建设中组建监督部门以便对工程的各个时期进行严格把控，将材料的选择、设备的引进以及工期的安排等事物都落实到实处。监督部门的工作繁多，任务量大，道路单位要加强对他们的管理，从而保证工作的正常开展。
2.2加强技术管理
公路桥梁的技术工艺布局复杂，实施技术管理会涉及各方面的内容，比如设计图纸、机械设备、质量检验等。因此有一定的管理难度，要重视公路桥梁建设项目现场施工技术管理，提高施工质量，促进工程稳定健康发展。第一，管理人员必须了解和掌握相应的设计图纸。实施优化处理施工工序，结合实践操作及施工合同规定要求，进行公路桥梁施工工程的各道工序及每项工程的合理优化。同时一定要对自己的各种实际条件充分了解和考虑。第二，做好技术储备工作。公路桥梁工程的建设施工过程中，技术人员通常也是技术管理人员，技术工作人员也包括工人，对相应的工作人员进行培训，使其掌握新技术、新工艺，保证工作人员具有其岗位专业技术技能，并提高其综合素质和素养，进而保证工程施工质量。第三，科学合理建立质量检验制度。从技术视角分析，施工质量要符合设计要求和相应规定，一定要求有良好的设备及工具进行施工检验，同时要有良好的质检人员和相应的实验人员向配合，根据相应标准和规定实施质量检查和检验，对施工中的问题及时发现，并能够及时上报和处理。
2.3强化对材料的管理
因为材料对桥梁工程的影响作用大，为了提高桥梁的建设质量，需要对材料的管理进行强化，用以保证材料的安全可靠。在进行材料的选购工作时，选择规模较大的公司，这些大公司实力雄厚，材料的质量保证可靠度高。在购买时严格按照材料的技术要求进行，保证材料的规格，并对材料进行第三方检验，保证材料的质量。选定公司时，进行多方比较，在保证材料质量的同时，降低采购成本以节约资金。在采购完成后，还需要对其进行更加系统化的管理，为材料建立档案，标明厂家、采购时间、采购人员以及数量、规格，在使用时注明用量、日期以及使用单位。在储存期间，需要依照材料的技术要求经管理，防止材料因为保管不善出现损伤，影响使用质量。
2.4安全管理方面
公路工程的施工建设中必须重视安全问题，施工单位必须根据施工现场的具体情况建立和健全相应的安全管理制度，对施工现场的工作实施严格监督，强化现场管理人员安全管理，确保每个施工环节都符合安全操作标准，把安全隐患尽最大程度降低。施工现场的管理和操作人员都要有安全生产意识，确保吧安全管理责任有效落实，让每个部门、每个班组、每个人都明确自己的责任，提高其安全防范意识，做好安全施工管理措施。施工单位要结合施工实际定期组织施工操作和实施安全生产培训，增强施工操作人员安全操作技能，确保所有的施工操作都能结合企业及公路施工操作标准及规范实施，在保证施工质量的基础上，达到有效的安全管理。实施安全生产操作培训过程中，要求详细记录，保证每个完成培训的人员都达到有效培训，并在培训资料中签字。施工操作前，每个工程施工操作人员都要参与安全生产培训，在培训合格后，才可以进入施工现场，实施施工建设。
结语
综上所述，公路工程施工现场管理涉及到很多内容，利用科学合理的现场管理，能够促进工程质量的提高，保证工程按期完工，使施工成本有效降低等，更能够保证施工现场安全。所以，公路工程施工过程中必须重视现场管理，因为施工环境、施工周期等导致现场管理不能达到预期效果。因此要求相应的管理人员和工程实际相结合，并考虑到周围环境，进行施工操作合理安排，系统安排，科学管理，有效实施安全、质量、进度、成本等各方面管理，确保更好的提高公路工程质量，促进公路建设的顺利稳定发展。
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