奇瑞汽车河南有限公司 河南开封 475000
摘要：在企业竞争日益激烈的市场环境下，企业内部的业务管理水平是核心竞争力的重要组成部分，而企业BOM数据管理模式则决定了企业业务管理水平。工艺BOM在整个制造业中起到承上启下的作用，如果工艺BOM没有很好的管理将出现生产和设计瓶颈，因此汽车行业对工艺BOM都进行了有效的科学规划。
关键词：PBOM；EBOM；MBOM；超级BOM
BOM（BillofMaterials）是组成部件的所有零部件、原材料的表列[1]，它是企业里不同部门、不同流程间传递的基本数据[2-5]。BOM在产品整个生命周期中起着至关重要的作用，在产品生命周期的不同阶段也在不停地进行着演进的过程，而产生不同功用，不同类型的BOM，例如：产品研发阶段的设计BOM（EBOM），工艺设计阶段进一步演化出的工艺BOM，再进一步演化到生产用的制造BOM，再到产品设计使用的超级BOM等等。而工艺信息在BOM中的体现已经不仅仅局限在了工艺BOM中。
1、工艺路线决定企业工艺BOM模式
大部分汽车行业工艺分为冲压、焊接、涂装、总装四大类。工艺路线不同导致企业BOM管理模式也不同。一般分为两级工艺路线：一级工艺路线：一般指到分厂、车间级的生产组织；其作用为：工艺分工、物料流转、分类明细表；二级工艺路线：一般指车间内的生产线、加工中心的生产组织。其作用为：物料配送、生产能力计算、成本核算，由此看出工艺路线决定了BOM中的工艺信息。
资金管理主要就是指相关人员对企业的资金来源和应用进行计划、控制、监督以及考核等。对于资金管理者来说，我们应该清楚的认识到资金管理工作的重要性，加强内部资金的统筹安排和整合，通过各种方法来有效的提升资金的应用效率。除此之外，还应该增强存货和应收账款的管理，这样有助于保证资金正常的运转。最后就是构建综合完善的预算管理机制，对资金进行集中性预算管理。并且还得强化财务方面的监督，增强工作人员的风险意识，注重资金筹集结构的优化等。总的来说，加强资金管理能够在很大程度上缓解企业资金不足的问题，首先就是能够使得现有资金得到更加充分的应用，其次就是能够很好的进行筹资结构的优化，使得企业应用最小的代价获得最大的利益。同时还能够有效的规范企业经济行为，扩大企业的规模效益，促进企业的可持续发展。
2、汽车行业工艺BOM管理
在汽车行业中典型BOM主要分为设计BOM（EBOM）、工艺BOM（PBOM）、制造BOM（MBOM），各BOM依赖于上一环节BOM，互相参照，独立编制。而PBOM在整个制造业中起到承上启下的作用，如果PBOM没有很的管理将以生产和设计瓶颈出现，导致生产数据失真，因此这里我们提出以下四种PBOM管理方式。
2.1在PDM的EBOM中实现PBOM管理
PBOM在PDM系统中进行管理，这样解决了BOM集成的难题。以工艺过程委外及焊合件管理方式为例，研发要求从“面向模块的设计”到“面向制造的设计”进行转换，在EBOM搭建的过程中，综合考虑工艺要求，经工艺分析，工艺提出，设计更改。将焊合件搭建到EBOM中，同时根据工艺要求进行工艺拆分，保证后续数据的一致性。工艺部门在EBOM中只添加工艺相关信息，而不对EBOM结构进行调整。
2.2在在ERP系统的MBOM中实现PBOM管理
对ERP而言一个产品只有一个BOM来实现面向制造的设计与定义模块化。PBOM在MBOM中进行管理要求EBOM与MBOM结构是一致的，内容不同。工艺人员在ERP中维护MBOM中的工艺信息，通过MBOM可以方便地查询设计结构，获取工艺拆分、焊合信息等。
2.3在企业级BOM平台中实现PBOM管理
企业级BOM是企业统一的，且只有一套，它是一个超级BOM，至少应包含四个方面的内容：产品架构或分组（ProductArchitecture或Partition）、产品配置（ProductConfiguration）、部件应用场合以及部件的装配结构（树状结构的BOM）。PBOM信息是由多人多个部门协同维护完成，制造工程师在企业BOM基础将工艺涉及的焊合、委外、拆分件等与配套、物流等各环节要求综合考虑同时扩展零部件使用的车间、工位等。
2.4在工艺管理系统中实现PBOM管理
工艺管理系统PBOM的管理以PDM系统中的EBOM为基础，针对的对象为整个制造过程中的大量零件部件。工艺规划师针对集成的EBOM完成一二级工艺路线添加。工艺工程师通过BOM编辑、维护功能完成更加细化的涂装\冲压\焊接\装配工艺BOM，这个过程中对零部件完成工艺拆分、焊合等一系列调整，最终向ERP提供MBOM需要的工艺信息。
3、汽车行业资金管理模式提升策略
3.1在资金管理过程中发挥监督工作作用
在资金管理过程中监督工作主要从三方面开展，首先，在资金管理内控体系完善的前提下开展事前监督工作，同时要确保所制定的资金管理方法具有一定的可行性；其次，在资金管理工作开展的过程中对其进行监督，目的是对企业的资金余额、定期存单等情况全面的了解，并采取相关手段使其现金流与账面保持一致，加强对于预收账款和预付账款的管理，提高资金的使用效率；最后，对于事后监督需要审计部门去实施，同时需要完善审计制度为其工作的开展提供支撑。
3.2注重企业营运效益和周转速度的提升
企业首先就得确定合理的资金结构以及规模，及时的将一些不合理的资金占用进行清理；其次就是需要应用各种促销方法缩短车辆的销售周期，这样有助于提升资金的周转速度；最后就是需要增强内部核算，健全结算制度、操作程序以及核算纪律等，结合具体情况来有效的确定企业负债比重和规模。除此之外，还应该加强重视预付账款的管理，对于汽车经销商来说，资金主要占用是向汽车厂家购买车辆的预付账款，应严格控制采购节奏，制定合理的付款策略。最后，企业还应该及时的清理内部资金水分，深度的进行内部资金潜力的挖掘，合理的建立奖惩机制，以此来使得企业资金一直处于良好的运转状态。
3.3完善制度体系建设，加大大额资金管控力度
应在资金管理制度中根据单位规模、经营性质、管理水平等方面对大额资金从性质和金额两方面进行明确定义，以有效指导资金管理工作；对资金上报权限及监控手段进行制度化设计。在资金管理办法中明确下属单位需上报的大额资金支付的明确申请审批或备案流程，明确分子公司支付不同性质款项、不同金额需上报集团公司的对应审批层级；在财务系统中设置提醒机制，存在大额资金支付时可通过系统流转至集团资金管理部门相关人员予以核对，检查是否完成事前报批流程，确认无误后方可予以支付；加强对大额资金支付的事中与事后监督。集团总部可通过查看财务账或现金流量表等报表的形式对下属单位的大额资金支付审批及备案流程进行监督、审查。此外，总部财务稽查人员可不定期进行抽查，对发生的未按制度要求执行的事前审批的偏差行为及时进行纠正[3]。
3.4企業应增强资金风险防范意识，树立正确的资金风险观念
在市场经济的激烈竞争中，企业的管理人员应当时刻树立风险意识，对资金风险进行合理有效地把控，并对发生的资金风险进行分散。因此，当今企业的管理人员应当树立正确的资金风险观念，遵守资金风险规避准则，合理把控资金风险，对企业风险进行有效的防范。企业管理人员应当具备充实的专业知识和资金风险意识，对发生的资金风险应及时的制定解决方案和应急措施。
4、结束语
目前PBOM在工艺管理系统中管理的方案已经作为一种成熟的PBOM管理模式。通过PBOM在工艺管理系统进行管理，汽车企业可以建立起以产品工艺信息为核心的设计管理一体化系统，在提高工艺设计效率和管理水平，保证产品质量，加快产品上市时间方面起了很大的作用。
参考文献：
[1]吴云峰，邱华.统一BOM模型驱动的产品全生命周期管理[J].智能制造，2009（5）
[2]马芳.汽车4S店内控管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015，12
[3]李海燕.探讨新形势下汽车4S店财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2015，20
[4]刘伟莉.汽车经销行业资金集中管理现状及优化策略研究[J].财经界（学术版），2017（07）