【摘要】近年来，伴随社会经济发展，地铁工程也逐渐发展起来。地铁工程是一项复杂的工程项目，涉及到设计、施工、装修以及设备采购与安装等，而地铁的运营必须以资金和人力资源的有效利用为前提。与其他工程项目相同，地铁工程的管理工作非常重要，不容忽视。地铁工程建设合同是对双方进行约束，保证工程顺利进行的重要依据，因此有效的合同管理是建设管理单位项目目标得以实现的关键。本文就现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用进行了探讨，旨在促进地铁合同管理水平的提高，确保地铁工程项目建设目标的实现。
【关键词】地铁；合同管理；现代项目管理理论；应用
1地铁合同管理中现代项目管理理论的重要性
对于整个地铁建设工程来说，现代项目管控理论的应用占有着举足轻重的地位，而且在其合同的管控过程中更有着非凡的意义。对于地铁建设工程来说，其自身具有一定的繁琐性和系统性，而且设计方面相对比较广，专业性也比较强，施工的过程相对比较复杂，这就会导致整个工程施工的时间就会变长，所以对于合同的管控困难程度自然也就提升了。除此之外，对于目前我国地铁轨道工程施工的过程来说，很多都是以政府为基础进行施工的。大部分的建设工作者以及管控工作者都有着一定的风险以及自身的问题，然而对于现代项目的管控体系来说，其对管控工作的各个方面都有着一定的引导作用，能够保证各个建设部门对地铁建设的合同管控工作达到一定的目标，并且能够充分的落实，最后得以实现。
2地铁项目合同管理中的常见问题分析
2.1合同管理制度不够完善
目前，我国合同管理体制还不完善，不能有效管理。合同内容规定了合同双方的权利和义务，并给出了一定的执行标准，但双方往往不执行合同条款。其中一些人代表公司以个人行为为基础签订合同，最终导致不能够履行合同。如果合同的任何一方忽略了合同中比较重要的条款，合同的执行是不够的，这也会给合同的执行造成困难。这些问题的出现主要是由于合同管理制度的不完善，严重影响了地铁公司的健康发展。
2.2合同签订不规范
通常，每个地铁项目将签署两个以上的合同。如果仔细分析每篇文章的描述，肯定会发现各种问题，比如说合同中的权利义务声明不够清晰，违规发生后，不能按照具体规定处理。对于合同的拟定过程中也会产生不公平的问题，有的合同太过于对承包商的利益进行关注，对于业主方面的利益没有达到，两者之间没有达到平衡，那么假如产生违约的问题，就会对承包商产生一定的负面影响。
2.3合同双方法人的法律意识比较淡薄
在签订地铁项目合同的过程中，合同双方的法律意识淡薄。此外，地铁合同的法律效力还不足以达到标准，合同双方的权利义务不明确，导致后续工作纠纷。如果只有一方合同的法律意识差，那么很可能会有不公平的合同，但是如果违反合同，这一方面被忽略。
2.4合同管理人员的专业素质不高
对于地铁建设合同的管控来说，其自身具有一定的专业性和系统性，而且法律性也比较强，所以就要保证拟定合同的工作者专业素养相对较高，而且还要提升工作的品质。合同管理是一项高度专业化的工作，但在一些公司的实际工作中，这项工作将分为行政部门进行运作。但是，行政部门的工作人员没有合同管理的专业水平，或者他们的文化和业务素质不能适应现代科学技术发展的速度，使得合同无法得到充分利用。
3现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用
3.1建立和完善地铁工程合同管理制度
在地铁工程合同中，如果合同条款存在严重不合理，合同条款存在明显漏洞等现象，即使合同条款违反了相应的法律法规，在这种情况下，也会导致合同管理风险。
通过建立和完善建设工程合同管理制度和明确合同条款，可以有效控制合同管理风险。严格核查合同条款是否存在违法行为是建立地铁项目合同的关键；其次，修改和完善合同条款中的潜在漏洞和含糊不清，以尽量保证合同条款的明确，避免合同条款中的漏洞被非法使用；最后，结合项目的实际情况，对合同条款进行全面分析是科学合理的。确保合同管理与项目预算，投标报价等一致，充分发挥合同管理的作用。此外，合同管理人员需要认真分散合同条款的内容，不得签署或者盖章缺乏合理性，合法性和潜在风险的合同条款。这在一定程度上严格控制了合同管理的风险，从根本上保证了地铁施工的质量。
3.2合同自身的范围和目标
第一，对于地铁项目合同管控单位来说，其要按照工程的工期以及自身的技术需求对合同自身的范围以及目标进行拟定，而且还要按照工程的工期以及各个单位的合同进行招标合同的拟定；第二，对于合同管控单位来说，还要对其市场的发展以及经济的发展，以实际出发，对投标的规划设计内容进行建立，并且对其进行合理的检查，将合同的范围进行合理的确定；第三，就要对成本进行合理的预算，而且还要通过整个建设工程的成本预算对招标单位进行合理的管控。
3.3合同标准建设
对于现代项目管控体系来说，在整个合同标准建设中有着非常重要的作用：第一，对于相关的管控单位来说，合同的保准和原则是非常重要的，要按照此项原则对技术以及建设情况进行严格的检查，而且还要相互沟通，进而对合同进行合理的拟定和改善，一起对合同的标准进行相应的确定；第二，对于合同管控单位来说，要对合同的标准体系的建设和编制工作进行合理的管控，对标准体系的制定进行严格的监管，对相关的监督管理工作者进行相应的审核，保证整个合同的建设体系完整程度并且还能够保证每一条款之间的合理性；第三，相关的成本预算管控单位就要对其成本进行合理的编制，对财务的查询可以有一定的保障。
3.4合同谈判
对于合同谈判这一环节来说，最主要的就是对承包方部门进行合理的确定，而且还要保证与整个项目的额合同条例相互融合，其次进行合同的签订。整个谈判的过程，相关的管控单位按照招标的相关条例对投标工作人员合理的判定，合理的交流和沟通之后，确定承包方，进行合同的签订。而且对于工程管控单位来说，还要对工程的建设周期以及施工工艺的管控等方面进行交谈和审查。
3.5合同实施
实施合同的过程中，相关的管控单位要按照合同里面的条例以及标准将整个地铁项目的品质以及施工效率严格的把控。第一，要按照工程自身的实际施工进度对承包方的付款工作进行严格的把控；第二，相关的合同管控单位要对合同的变更进行相应的沟通和交流，并且还要对合同进行审核，按照变更进行款项的严格把控；第三，相关的成本管控工作者要按照合同对建设过程中所有有关的财务项目进行管控和记录。
3.6合同收尾
此项程序最主要的目标就是对各个合同的归档现状以及资料进行合理的掌握，对于相关的管控单位以及合同单位，成本管控单位都要对其进行合理的总结，并且相互吸取经验，为以后的工作提供良好的基础。
结语
在地铁工程中,合理管理非常重要,项目管理理论的应用为合同管理提供了支持,在组织环境和目标的差异中实现有效管理,使地铁工程管理水平得到显著提升,同时促进了我国项目管理的进步。
参考文献
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