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摘要：传统的建设项目管理，管理效率和管理水平都比较低。开放式管理模式导致管理过程中存在许多问题，如盲目追求项目的进度和效率，导致建设项目出现质量问题或关注建设项目的成本，忽视建设项目的建设进度，等等，由于建设项目涉及多个方面，从项目的立项、项目的实施、项目的验收，都需要做到精细化管理，才能保证管理工作的质量，做到有条不紊，确保施工安全和工程顺利实施，达到节约成本、提高施工效率和质量的目的。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理；应用
导言：在了解国民经济相关发展进程的过程中，我们可以看到，在改革开放的推动下，我国社会经济取得了长足的进步，尤其体现在建筑业的发展上。在实际的发展过程中，施工企业积极通过优化工程管理模式，创造性地推出了精细化管理模式，但在细节上还存在一些问题。
1实施精细化管理的意义
1.1推动施工方案的优化
在实行精细化管理的过程中，不论是管理人员还是施工人员对于工程项目都会有较为详细的了解，因此能够帮助其对施工方案的可行性进行判断与分析。在初步制定施工方案时，可以从实际出发进行检查，指出存在的问题，提出有效的建议和措施。运用这种管理方法，可以不断优化施工方案，使其更加准确、规范，同时减少因方案不符合实际施工需要而引起的问题。
1.2使工程质量得到显著提升
在以往粗放式的管理中，很多工作人员对于自身职责并不了解，因此在工作过程中态度不端正，没有完成好交代的任务与工作，项目一旦出现问题，很难追溯到个人，因为没有明确的责任分工，阻碍了问题的解决。但是，实施精细化管理后，员工能够充分了解自己的任务和职责，在问题发生后能够顺利找到相关负责人，这将在一定程度上提高员工的紧迫感，促使他们更好地完成工作。
1.3有效降低成本投入
在施工期间，如果相关单位能够采用精细化的管理方式，工作人员就能够对施工材料以及设备的数量及价格进行详细的了解，从而控制其成本。另外，在本管理办法实施后，可以有效控制施工人员的数量，充分了解其专业能力。在实施这一管理模式的过程中，我们可以充分利用现有资源，避免因沟通不足或管理问题造成不必要的资金损失。在过去粗放式的管理过程中，管理工作中出现了一些问题，造成了施工现场的混乱，物资材料乱堆乱放，从而给建筑单位造成了一定的损失，实行这一管理方式后就能够有效避免这些问题。
2当前建筑工程中精细化管理存在的问题
近年来，随着我国社会经济的快速发展，精细化管理在建筑工程中的应用越来越普遍，一些存在的问题也逐渐暴露出来。精细化管理模式的应用应在综合分析自身存在问题的基础上，采取合理措施，不断完善，从而更好地促进建筑工程的建设和发展。
在当前的建筑工程中精细化管理模式的应用过程中,首先存在对于精细化管理工作的认识不足的情况,这也就导致了精细化工作的开展质量较低,影响整体的建筑工程工作的发展,导致了建筑工程中精细化管理工作难以真正的落到实处。其次,现阶段在建筑工程建设不断发展的过程中,对于精细化管理工作的模式已经有了一定的了解,但是由于建筑工程建设中缺少真正的专业人员,其对于如何有效开展精细化应用了解不足,这也就在一定程度上导致了建筑工程中开展精细化管理工作的效果比较差。同时，一些从事建设项目管理工作的人员缺乏积极性。他们采取单一的工作发展方式敷衍，严重影响了精细化管理工作的质量。因此，有必要对自身存在的问题进行全面分析，结合自身存在的问题进行有效分析，切实促进建设项目的全面发展。
3精细化管理在建筑工程管理中具体的应用措施
3.1注重人员提升,加强技能培训
对于建筑施工企业来讲,其在实际运行的过程中,对于员工自身的综合素质要求是比较高的。所以,施工人员要通过不断的学习和教育,加强自身综合素养的提升,在开展质量管理等相关工作的过程中，我们可以从心底体会到质量控制的重要性。在这一过程中，不仅要安排岗前培训，还要在不断成长的过程中加强技术优化和岗位技能培训，使他们更有效地熟悉和完善工程建设和运营过程的相关规范和标准。此外，不仅要加强技术理念内容的优化，还要通过企业培训规范深化，及时发现问题，解决问题内容，使我们能够有效了解整个考核标准，使劳动者持证上岗，自发地实践和学习更好的技术。
3.2安全精细化管理
在施工过程中，容易发生安全事故，不仅危及施工人员的生命安全，而且影响施工项目的施工进度。安全生产一直是建设项目管理的重要组成部分。通过安全精细化管理，确保施工过程中尽可能避免事故的发生。因此，在建设项目的施工过程中，以人为本，始终关注建设项目现场的施工环境、施工人员的身体状况等，当天气因素发生变化并影响施工时，有必要进行合理的调整，以确保施工安全。结合建筑工程施工的实际，构建完善的建筑施工安全体系，提升施工人员的风险意识和安全意识，通过制度约束和规范人员的操作。例如，施工期间，明确各区域的物料堆放、现场整洁、安全操作的要求等，避免由于施工现场环境因素或施工人员人为因素，导致安全事故的发生。
3.3优化质量控制,完善管理机构
在实际对精细化的管理模式进行有效应用的过程中,企业要通过计划管理加强全面化内容的拓展。在这个过程中,通过质量缺陷的进一步寻找,加强施工质量控制的有效优化,在实际施工的过程中,企业要通过工程质量责任制度的贯彻落实,使得每一个员工和管理人员都可以加强自身责任的承担,利用质量责任书的签订,不断对整体的过程和施工的状态进行全面化的了解,进而更加有效的加强设计需求的进一步满足。此外，施工企业在抓好制度和保障措施的过程中，还应通过对施工过程的层次评价，加强监督优化，使企业在保证施工周期的同时，加强质量改进，并加强对施工过程的实施通过对施工队伍和监理内容的改进，建立了施工管理组织机构。在此过程中，通过严格执行各项规章制度，继续规范整个施工过程，切记不得擅自简化手续，通过深化资金审核签字制度、责任管理制度，加强计量账户的完善，计量支付制度，有效规范资金使用流程。
3.4施工进度和预算精细化管理
施工进度管理和预算管理是控制工程造价的两种方法。结合工程总进度和施工实际情况，合理划分施工项目工期，一般根据工程各分项工程进度，确保各分项工程在规定时间内保质保量完成工程施工并保证工程量，保证工程的整体施工进度。预算细化管理就是对建设项目进行全面预算，然后不断细化到每个环节、每个子项目、每个单位人员，确保施工人员能够严格按照预算要求控制施工成本。为了更好地实现对工程进度和工程预算的管理，需要对施工现场的设备、材料、人员等要素进行合理配置，为建筑工程的顺利实施打好基础。同时，加强对建筑工程进度、预算等方面的监控，利用各种报表，通过各类电子终端和网络，实时掌握建筑工程的进度数据和预算数据，实现精细化管理。
结束语
综上所述，良好的建设项目管理模式可以有效地提高建设项目的质量。目前，应用精细化工程管理理念更为科学可靠。虽然精细化管理模式还存在一些问题，但相关部门能够及时发现并找到可靠的解决方案，可以很好地发挥精细化管理的优势。不断增强企业内部精细化管理意识，提高工程建设监理水平，建立完善的精细化管理方案，有利于提高建设工程质量，促进建筑业健康可持续发展。
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