摘要：建筑施工进度管理与控制是指要求建筑工程在规定的期间内竣工，监督施工中需制定出合适的计划，保障建筑施工顺利实施，避免有进度失控或者超期的问题。建筑施工时为了确保进度合理就要全面落实管理与控制措施，强化建筑施工进度控制。建筑施工进度管理与控制措施中完善进度计划，约束进度管理的过程，预防进度管理中出现风险。
关键词：建筑施工；进度管理；施工措施
1建筑施工进度管理的重要性
1.1有利于落实施工组织计划
建筑工程施工得以顺利开展的前提就是制订完善的施工组织计划，确保工程项目合同的科学性，保证建筑单位可以获得相应的施工报酬。通过对施工进度的管理，要根据工程建设的实际，设计更完善的施工方案，对施工工期进行科学安排，保证在相应的时间内将施工任务完成，以免延误工期违反合同规定。同时，当在工程施工前期考察工作中发现，自然因素、材料因素等会影响工程施工时，可以通过控制施工进度的方式，制订相应的解决措施，有效地应对一些突发问题，使工程施工能够如期完成，将损失降到最低。
1.2有利于对工程成本进行控制
建筑工程本身就是耗资很大的工程项目，在整个工程建设过程中所需要投入的成本较大，通过对施工进度的管理，能够有效地控制工程成本，对提高资金利用率的作用很大。在建筑工程施工过程中所投入的成本，包含施工材料设备成本、人员等几方面，在管理施工进度时，可以对材料购置的质量、数量等进行控制，并根据实际情况制订相应的购置计划，能够减少材料设备的库存量，节省材料存储所需投入的管理费用。与此同时，通过对工程设备的维护管理，可以提升设备的使用性能，减少维修费用，以免因设备问题延长工期。同时，还能结合工程建设的实际需求，对人员结构加以调整，减少人工成本支出。
1.3有利于提高建筑施工质量
在整个建筑工程施工中，施工进度管理是贯穿于各个环节的一项管理工作，可以及时了解工程施工的实际状况，对工程质量进行监控和管理，对提升施工质量安全非常有利。在进行建筑施工时，通过对施工进度的管理，可以采用多种进度监测、监管手段，从材料设备的购置、施工过程及工程验收等各阶段进行有效的质量管理，构建一套系统、完善的质量管理体系，避免建筑工程施工中出现质量问题。同时，对工程施工进度进行管理，还能够起到约束施工者的作用，强化他们的责任意识，使他们严格按照标准流程来施工，避免在施工过程中存在违规操作等问题，影响工程施工质量，延长工程施工时间等。
2建筑工程施工进度的影响因素
2.1建筑工程监理的因素
监理单位在建设项目的质量控制中发挥着重要作用,但对工程进度的控制没有一定的主动性,只能根据合同和理论进度进行控制,导致施工进度控制指令不一致。另一方面,监理人员的素质普遍较高,这也使得工程建设的进度受到某些观念的影响。其次,政府对建设项目的进度没有一个完整的政策,一些规范性规定在建设过程中仍在调整。相关制度和规定的不完善使得不同单位对同样不完善的规范和规定有不同的理解,最终导致具体实施中的错误。
2.2建筑工程材料、设备供应的影响
建筑施工需要很多工程材料以及机械设备,一是原材料供应的影响,二是材料供应速度的影响。首先是劳动力资源分布不均,劳动力结构分布不均,施工人员过多,技术人员过少。第二是原材料供应的影响。如果一个项目同时开始,原材料的周转是一个大问题。如果采用分段施工,原材料的运输是另一个大问题。最后,还有施工机械分配不均的影响。如果施工设备的配置超过项目所需的设备数量,将导致资源的过度浪费。如果施工设备配置过少,将导致工程效率低下,施工人员和材料闲置,从而影响整个工程的施工进度。
2.3技术方面的因素
建设项目是一项比较复杂的工作,参与者多,成本高等,所以每个建设项目一般都有自己的特点,这就要求管理者在施工前了解和评价相关的施工条件,并根据实际情况选择合适的技术,以保证建设项目的顺利进行。
然而,就建设单位的现状而言,施工人员没有掌握工程项目,所以,施工准备工作不足,没有遵守相关条例进行科学施工,然而出现很多问题,以及对设计意图的不理解。所有这些原因最终都会导致施工中出现许多问题,从而极大地影响施工进度,影响整个工程的质量。
3建筑工程施工管理以及进度控制措施
3.1编制合理的施工计划
施工计划的编制会影响施工项目开展的竣工状态,同时还会决定该项目能否在规定的时间内完成施工任务。所以,在开展施工活动之前,施工单位需要高度重视施工计划的编制工作,确保施工技术的详尽程度,同时其还需要对施工方案的内容进行细致化的分析,精确的预测出施工时期其可能产生的各类问题,完善相对应的施工方案内容,让其施工计划方案可以顺利的实施。
3.2完善施工管理措施
建筑施工单位需要注重施工管理措施的执行,将具体化的措施落实到实处,不可让施工管理过于的形式化,需要推行目标责任制,使得每个人都可以认识到自身的职责,就工作任务的完成状况进行评比,利用奖惩制度激发出工作人员参与各项工作的热情,让其都可以自主的参与到工作中,这会从根源上提升施工的效率以及品质。除此之外,施工单位还应当定期的开展专业知识技能的培训工作,使得施工人员的施工技能水平得到显著性的提升,尽快的完成施工任务,让施工人员都可以熟练的掌握并操作各项施工任务。
3.3进度管理的动态化
建筑进度管理中的动态化管理方法属于一项新兴的手段，动态化的进度管理具有可控的作用。建筑施工中动态化的进度管理方法需要综合现场的所有资源，全面优化资源配置，有效控制各项资源的应用，以此来降低进度管理中的不良因素。例如：某建筑施工项目案例中，为了避免人力资源和机器设备对进度的影响，动态化管理中准确配置了人力及设备资源，该案例中涉及到的起重工、电焊工、脚手工、普工、铆工、钳工等人力资源，按照日期规划了这些技术人员的出勤，同时为技术人员配置好应该使用的机器设备，所用的机器设备要求提前一天准备好，以免有设备丢失的情况，技术人员及设备要到对应的施工场地中，这些信息都要在进度管理计划中显示出来，并且由现场的管理人员监督动态化进度管理是否落实到位。
3.4合理调整施工工艺
建筑施工进度管理中合理调整施工工艺，确保工艺顺序准确。建筑施工进度管理中要求按照期限组织好施工工艺，建筑施工中不同的工艺占有的工期比例不同，进度管理中采用调整施工工艺的方法避免超期，建筑施工中设计好的进度计划容易出现变化，实际进度与计划进度不相符，当出现这类情况时进度管理时就要合理调整施工工艺，通过变化施工工艺的方法确保工期进度合适。建筑施工时现场环境、施工人员等因素的影响不可忽视，比如降水、降雪、不规范的操作、安全事故等都会影响施工进度，进度管理时根据现场的情况研究进度计划，当发现施工工艺存在可能超期的情况时，就要进行调整或者更换，比如现场如果室外作业遇到降水时，应该把室外作业提前，降水期间改为室内作业，调整好工艺之后既不会耽误工期，也不会引起损失。
结论
建筑工程进度控制以及施工管理工作带有极强的综合性,会涉及到很多的层面,需要建设单位以及施工单位等相互的配合。在实际的施工过程中,不管是如何细小的问题都很容易让建筑工程项目产生延期等问题,对此,建筑施工单位的各个职能部门应当进行实时的沟通交流,确保工作的配合性,严苛的依照规范执行各类操作,对施工计划进度进行检查,实时的调整施工管理方案。在保障项目品质的同时,节省下大量的资金,赋予其任务较强的真实性。
参考文献：
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