摘要：中国经济的发展为建设铺平了道路，科技的发展创造了更先进的建筑技术和材料，为中国建筑工程的发展提供了更好的基础。对于从事建筑和设计行业技术工作的每个人来说，提高建筑工程质量是一个重要问题。我国工程、施工、管理和施工监理人员提出了一套改善措施，以提高工程质量。近年来，通过在技术领域中使用这些技术，已经取得了重大成就，并且带动了中国新技术的出现。如何在施工过程中实施与中国环境相适应的建筑质量监控系统并增强安全环境非常重要。本文就探讨一下建筑施工管理的重要作用、建筑工程施工所存在的质量问题以及建筑施工管理问题应对措施。
关键词：建筑工程；项目管理
引言
由于在施工过程中新技术和新工艺的普及，传统的控制体系已经变得难以适应现代技术的发展，所以我们要学习现代技术标准及施工工艺方法。在这样的境遇下，建筑公司如何利用机遇来提高其核心竞争力已逐渐成为建筑公司研究的主要问题。而加强建设项目质量管理对提高企业效率、确保建设项目质量要求具有重要的现实意义。为此，我们必须永久标准化施工管理流程，建立和完善科学、合理、实质性的施工现场管理方法，进而提高其施工效率，永久提高其建筑能力，为中国建筑业的健康发展做出贡献。
1 施工管理的重要组成部分
在项目建设期间，场地管理是项目的重要组成部分。首先，建设项目的规模巨大，建设项目可能需要很久。在漫长的建设时期，除项目批准和设计所允许的时间外，其余部分都在开展工程项目施工中，例如，用于项目建设的材料的选择，建筑材料的存储以及施工材料的进场等，它是在施工过程中进行的。因为中国城市化进程在不断加快且建设速度不断扩大，所以政府和社会对建设项目的质量的要求越来越高，对相关建设项目的压力也在稳步增加。迄今为止，大多数建设项目都有一定规模。因此，它们的技术内容和结构很困难。在实际的施工过程中，交叉施工是一种普遍现象。不仅有很多建设部门，而且还有很多复杂的工具，同时，根据项目的特点，管理工作变得繁重而艰巨，其中的任何一项都可能影响项目的质量。例如施工初期的勘测和设计，施工现场的气候和环境监测以及施工后期的人员和设备管理。众所周知，大多数建设项目都是在室外进行的，因此，在整个施工过程中受到许多外部因素的影响。如果这些外部因素管理不当，则更有可能使建筑项目的质量出现很大问题。因此，对整个项目的学习和客观控制很重要。
2 建筑工程施工所存在的质量问题
2.1 施工管理体系不完善
迄今为止，缺乏适当的建筑物管理体系一直是中国建筑工程管理中的主要问题之一。中国的许多土地所有者都存在建筑管理体系差的问题。另外，尽管一些公司已经开发了提供全方位服务的工程管理体系，但体系的落实则处在严重滞后的境地，管理人员职责分配不准确，存在严重的互相推卸责任的问题，导致施工管理出现严重漏洞。
2.2 对项目图纸的审查不充分
在建筑工程设计过程中，存在一些问题：设计文件的质量低，设计不具有预测性、整个组件系统和组件视图不完整、仅进行形式上的设计审查且不比较设计过程。
2.3 施工人员整体素质低下
在建设项目的过程中，人是建设的主体,建设人员的素质会对施工质量有很大影响。现在,中国大多数建筑工人来自农村地区，安全和管理的总体意识相对较低，总体人员质量较差，许多公司没有合适的培训平台，无法让建筑工人掌握建筑设备，在施工中通常会出现一些问题。
2.4 缺少合理的承包方式
在建筑结构的划分中，建筑单位采取分包工作的形式，工资逐层扣减，最终给建筑工人的工资很少，严重削减了建筑工人在施工过程中的热情，工人们为了弥补工资的短缺，迫不得已在施工时偷工减料，因此直接导致了该项目的施工质量差[1]。
2.5 施工监理问题
工程监理是维护施工单位利益的既定职位。
其主要功能是监控施工部门在施工过程中，施工质量是否合格，并及时与施工部门进行调解，并保护施工部门的利益。当前阶段的问题是，监测人的工作不到位，当项目的最终竣工结算时，账目不清淅、施工质量差等问题层出不穷，这将对施工单位造成重大不利影响。 因此，还应有效解决监测不力的问题。
2.6 成本控制问题
在这一阶段，中国建设部门仍在使用过去的计算方法，过时的会计方法不能满足当前的要求。 旧的计算方法应用起来缓慢，缺乏统一性和知识性，无法达到成本控制的效果。因此需要解决成本控制的问题，首先需要解决建设部门使用的计算方法问题。
3 建筑施工管理问题应对措施
3.1 强化成本控制
在工程建设中，无论是购买材料还是使用材料，我们都必须评估经济学，鼓励正确使用材料，避免浪费；通过分配不同级别的工人的方法来控制人员成本的上涨；通过保养施工设备避免许多硬件发生重大故障[2]。
3.2 完善安全管理制度
建立适用于所有员工的安全施工管理系统，增加个人奖金的保护和待遇并激励员工；建立应急体系，从而预防和控制事前安全，减少安全隐患；进行良好的安全培训，以确保工人们充分接受安全标准，并在施工时应用；加大安全检查力度，在事件发生之前和过程中注意控制措施，并检测和消除隐藏的安全隐患。
3.3 强化施工质量管理
加强建设项目施工现场的质量控制和管理非常重要，不仅可以提高施工效率，而且可以提高整体质量。因此，在现场管理过程中，我们必须结合项目的实际情况，认真考虑和分析现阶段存在的重大问题。另外，有必要弄清建筑工人的工作内容，改善其施工操作，进而提高建筑效率。将每个员工的切身利益与质量控制相结合，建立相应的奖惩制度；在此过程中实施多种控制措施以快速消除隐藏的威胁；严格应用质量验收体系，实现薄弱环节的维护和隐蔽工程的点对点控制[3]。
3.4 健全有效的激励、约束、调控机制
在工程建设过程中，人也是影响工程进度和质量的一个重要因素，所以为了保证人员在工作过程中的积极性，施工企业必须监理一些相对应的激励措施和处罚，从而保证在施工过程中工人严格按照施工方案和设计要求进行施工，避免了违规操作的出现。另外，施工企业还必须根据现场的实际情况，建立一套科学合理的规章制度，并且保证各种规章制度都能有效的落实在生产活动中，从而保证工程在保质保量的情况下完成。
3.5 定期对员工进行培训，加强安全教育
由于建筑施工员工素质和水平大多有所不同，建筑工人的安全知识不足，使得施工项目存在各种安全隐患，除加强员工管理和施工工作的控制外，建筑单位还应定期培训员工、监督管理人员，提高员工的操作技术；培训应该针对工地安全生产责任制、现代化的先进施工技术及安全操作等内容进行，确保项目管理人员和施工人员都可以提升对设计安全性的认识以及可能发生的安全隐患，以满足安全行业的需求。经过一系列的培训，施工团队可以充分关注建设项目中的安全问题，通过防止施工现场发生事故，从而提高了建设工程的质量。
结束语
随着中国建筑项目对新型绿色和低碳绿色建筑的需求不断增加，新技术和管理概念的发展也在加速，技术采用的水平也大大提高了，但是建筑项目的整体管理的水平仍然不能令人满意。为此，必须在新材料、新技术和新概念的背景下进行工程建设。本文在对建筑工程管理水平的主要影响因素进行分析的基础上，提出的对策有望为进一步的建设项目提供依据和背景，使中国的建筑工程进一步发展。
参考文献：
[1]曹荣波.建筑施工安全管理中存在的问题与应对措施[J].企业改革与管理,2017(20):34.
[2]胡丽梅.建筑施工安全管理中存在的问题与应对措施[J].科技创新与应用,2015(20):254.
[3]李伟,李序成.建筑施工管理中的问题及应对措施[J].中国有色金属,2015(11):60-61.
[4]陈丽娥.建筑工程管理中的问题及应对措施[J].科技创新与应用,2015(14):237.