摘要：其次,中国建设工程造价管理和控制水平差,与国际市场相比有一定的差距,在工程建设的实施工作中,增加实施成本控制工作,只有这样才能更好的提高建筑施工企业的经济效益。为了实现既定的发展目标，国内企业需要对影响建设项目成本的各种因素进行综合分析，制定有效的解决方案，从根本上解决问题，促进企业健康稳定的发展。
关键词：建筑工程施工造价；控制对策；管理技术
引言
在市场经济环境中,我国各行各业的竞争非常激烈,尤其是在工程建设市场,许多建筑施工企业为了确保中标的报价,只有在工程建设的成本增加利润报价,导致项目当前建筑市场的建设成本相对较低。因此，相关施工企业在中标后，必须在保证施工安全、质量、进度的前提下，加强工程造价管理，采用精细化管理技术，获得最佳的经济效益，以保证利润最大化。
1新时期建筑工程施工造价管理技术要点分析
1.1做好施工技术的准备工作
在实际生活中，建筑企业必须建立技术管理部门，并配备专业的施工技术管理人员，协同监理部门的现场监理工程师对工程建设整个施工技术进行严格的监督管理。在工程施工开工之前，施工企业的技术管理部门必须详细分析施工图纸，复核施工的技术要求，细致分析在施工中可能存在的技术难点，并制定出针对性的处理预案。在此基础上，技术管理人员必须与施工人员进行技术交底，详细向施工人员讲解施工技术，确保施工人员了解并掌握具体的工作流程。
1.2提高施工人员的技术水平
当前，随着我国社会经济的发展，城市化建设进程的加速，建筑工程施工建设项目不断增加，这就导致很多施工企业不得不扩大规模，从附近乡镇临时招聘施工人员，由此导致很多技术施工人员在施工技术方面比较欠缺。因此，相关单位必须加强对新员工施工技术的培训教育，定期开展讲座，聘请高水平的施工人员对相应的施工流程和技术要点进行详细的讲解，并加强实践操作训练，从而促使本单位施工人员掌握科学、规范的施工技术和方法，能够从容应对在施工的过程中遇到的各种问题。而且，因为聘请的临时施工人员具有较高的流动性，不利于企业的长期发展，因此，相关建筑施工企业必须加强高素质技术人员的引进，并保证人才的稳定性。因为随着现代科学技术的发展，在建筑施工方面不断涌现新工艺和新技术，而且技术的实施难度越来越大，只有引进并保留高素质专业人才，做到人尽其才，才能有效加强工程造价的控制和管理，才能有效提高企业的经济利润。此外，建筑行业相对而言，属于一个高危的工作，在实际的施工中，如果不加强安全教育和管理，就很容易导致安全事故的发生，一旦发生安全事故，就会导致工程造价出现超支的现象。因此，为了更好地加强工程造价管理和控制工作，施工企业还必须对员工进行安全教育和培训。
1.3完善施工技术的管理制度
施工技术在建筑工程项目施工的过程中，直接关系到工程建设的质量与进度。施工单位不仅要传授施工人员相应的施工技术，还要制定出完善的施工技术管理制度，安排专业人员负责施工技术的管理工作，并将责任落实到人，加强负责人的责任意识，这样才能确保在工程施工建设的过程中，更好地保障技术管理工作的开展，从而提高工程建设项目施工的质量和进度，实现企业经济效益的最大化。
1.4加强施工技术的监督管理
在建筑施工的过程中，施工单位做好了施工的准备工作，对施工人员进行了必要的技术培训，并制定出完善的技术管理制度以外，还必须集爱情哪个对施工技术的监督管理工作，这样才能更好地进行工程施工造价的控制与管理。为此，施工企业必须建立专门的施工技术监督管理部门，聘请专业的监理人员对施工人员的施工技术进行监理，并完善监督管理的制度，确保整个工程施工中，监理人员一直能够监理施工技术，版主施工人员纠正施工中存在的不足，并排除其中存在的安全隐患，从而确保工程施工的安全和质量，进而确保企业的经济利润。
2建筑工程施工造价的控制对策
2.1招投标环节的造价控制
要想做好建筑工程施工招投标环节中的工程造价控制与管理工作，就要严格考察投标单位的资质是否合格，而且要对资质证书，企业的能力和工程项目经验进行确认，同时要求各投标单位制作针对该招标工程项目的工程计划书和报价清单，结合各投标单位综合实力共同作为选取条件；在定标时，需要参考施工图纸验证工程量清单，一旦出现问题立刻进行校正，并以此为依据，规范整个定标过程，避免出现违规操作。
2.2工程设计环节的造价控制
首先要组织设计人员结合前期的调查结果，制订一套完善的施工设计方案。同时要将方案内容尽可能的细化，明确各项施工的成本预算，以及施工进度等信息。在保证设计方案合理、可行的基础上，设计人员还要参与到后期施工中，与施工单位进行协调，避免出现施工进度迟滞、工程质量问题，可以减少因为工期延误或工程返工带来的额外经济损失，也是加强成本控制的一种有效方法。做好建筑工程各类物料的使用管理，严格按照设计方案分配物料，减少物料的浪费，减轻工程造价控制工作压力。
2.3现场施工环节的造价控制
建筑工程施工阶段是开展造价管理的关键，由于建筑工程施工周期偏长，除了会出现质量问题外，还有可能因为不可抗力导致工程变更或现场签证，也会给造价控制工作开展带来负面影响。为此，在现场施工过程中，造价管理人员也要通过采取多方面的措施，确保造价控制工作高质量的开展。例如，要严格按照工程合同内容展开施工作业，各单位要以合同为参照，履行自身的责任和义务。做好施工现场的全面管理工作，包括进度管理、安全管理、质量管理等。密切关注建筑市场形式，减少设计变更，加强风险控制，为建筑工程顺利完成提供良好环境。
2.4竣工决算环节的造价控制
建筑工程中竣工决算作为最后一个环节，要对造价控制和管理提高注意力，更不能放松，要根据每个阶段造价的实际发生数据，完善预结算工作；要妥善处理物业管理问题及施工造成的环境污染问题，顺利验收；对整个工程的费用进行详细核算，并将审查中发现的问题和变更做纸质和电子档保存，确保费用审核的客观性和合理性。这一环节对工作人员的专业技术要求非常高，可以定期对其进行专业培训，以提高自身专业能力。
结语
在社会经济快速发展的影响下，建筑行业迎来了发展的良机，为了更好的促进建筑行业的稳定发展，最为重要的是要全面的落实工程管理工作，特别是针对工程造价要实施切实的管控。首先，要采用适当的方法对造价工作人员的专业能力加以培养，定期组织培训工作。其次，工程造价管控工作具有较强的复杂性，并非单纯的依靠造价工作人员就能够实现的，需要各个层级的工作人员共同参与，才能实现既定的管理目标。
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