摘要：随着时代飞速进步与城市化进程的加快，建筑工程建设规模不断扩大。为建筑企业的良好发展，相关人员应在建筑工程建设期间，加强成本管理。因此，本文以工程预算工作为探究方向，简单阐述工程预算在建筑工程成本管理中的实践措施，并借此明确工程预算对建筑工程成本管理的积极影响，以实现建筑工程经济、社会效益最大化。
关键词：工程预算；建筑工程；成本管理
引言
建筑企业要想实现自身在激烈竞争环境中的持续发展，必须从成本着手，保障自身的收益，不断提升自身综合实力。但由于建筑行业对工程预算工作的忽视，在成本管理中存在诸多风险与问题，造成了严重的资金浪费，有时甚至会影响到工程质量与安全。因此，必须要让建筑工程企业认识到工程预算的重要作用，并能够根据科学的指导，结合企业的发展情况，制定科学的成本管理措施，保障企业获取最大化的经济利益。
1建筑工程成本管理中工程预算的重要性
工程预算主要由资产预算、业务预算、财务预算等内容构成。建筑工程建设期间，只有通过有效工程预算，才能提高工程成本管理质量，实现施工资源的科学配置。建筑工程中，相关人员在成本管理中开展工程预算工作时，应将合同签订、工程投资、招投标作为预算依据，以保障工程成本管理的准确性。由此可见，工程预算是建筑工程成本管理的重要内容，对提高成本管理水平，实现建筑工程效益最大化有着重要意义。相关人员在工程预算中，以工程实际建设条件为前提，分析不同施工方式、设计方案对施工成本的影响程度，从而在全面的分析、评估中，为建筑工程成本管理，提供决策依据。借此优化建筑工程设计方案，确保建筑工程施工工作可以有效开展。
2建筑工程预算和成本控制上存在的问题
随着建筑脚步进程的不断加快，当今建筑单位中也存在许多的问题，虽然近些年在建筑工程上的预算和成本控制进行了许多研究，但是依然存在着一些难以解决的问题。我国市场经济的不断发展，经济进展迅速，因此在建筑行业当中，新技术，材料等都会在施工的过程中展开定额的换算，但是由于建筑行业的换算方式非常落后，这就导致了换算过程中缺乏了与之俱进，却发现进行不能够满足当今换算的方式。还有就是在建筑的过程，相关的管理工作并没有做到位，管理者在管控的过程中不能够尽职尽责，玩忽职守，从而就不能够对工程管理进行一个有效的控制，因此就很容易导致在施工的过程中造成造假超标，超出预算等等，更严重的是有一些人为了自身的利益，捏造事实，制定出假的工程预算这样就造成了在建筑的过程中出现了严重的问题；并且在进行预算的过程中，并没有考虑到动态因素的影响，这些情况都造成了工程造价难以预算这样就影响了整个的工程质量。
3工程预算在建筑工程成本管理中的实践措施
3.1全面掌握建筑工程概况
为发挥工程预算价值，实现有效成本管理。在建筑工程建设期间，相关人员应在全面了解建筑工程的基础上，科学分析实际工程量。首先，为确保工程预算工作的系统性，相关人员应掌握建筑工程整体情况，例如工程工期、建设质量、工程标准、投资金额、施工现场环境等内容。在此基础上，开展工程预算工作，能够确保建筑工程成本管理效率，以及工程预算人员对工程期间的人力、物力资源、投资额度的合理评估与预判；其次，相关人员应掌握建筑工程图纸，综合分析工程量。同时根据建筑工程图纸内容，从施工工种、施工技术、应用材料设备等方面，计算建筑工程量以及工程建设期间所需投资费用。基于实际工程量的工程预算工作，可以高效完成工程预算定额的计算，明确人工、机械设备、施工总量具体费用，提高建筑工程成本管理准确性；最后，为提高工程预算效率，相关人员应在综合分析建筑工程概况的前提下，改进工程定额费用计算方法，并在工程定额的科学应用中，提高工程预算精确度，为建筑工程成本管理的有序开展创造条件。
3.2完善建筑工程企业内部工程预算成本控制管理制度
在建筑工程企业中，完善的管理制度是保证各项施工环节持续有效且规范进行的关键，同时也是影响施工安全度、施工成本耗费量、施工进度以及施工质量的最为关键的影响因素。基于这一情况，相关的建筑工程预算管理人员在实际工作期间就必须重视完善工程预算成本控制管理制度。为此，首先，需要落实定额管理制度，在准确地预算出各个施工环节所需要耗费的成本之后，对施工环节成本消耗量进行精准的量化、定额处理，明确规定出每一个施工环节所需要的成本，并实施节奖超罚的管理模式。其次，需要落实奖惩制度，对于能够严格依照规定进行成本控制，并有突出贡献的管理人员要给予一定的物质奖励，而对于经常做出违规管理行为，并造成成本浪费问题的管理人员要给予一定的惩处措施，从而提升每一位管理人员的成本控制积极性。最后，必须落实连带责任追究管理制度，明确每一位管理人员所承担的责任和义务，赋予其相应的管理权限，出现任何问题，都要找到相关负责人分析问题出现的原因。如果属于人为原因就需要追究相关负责人相应的责任，从而提升每一位管理人员的成本控制责任意识。
3.3加大建筑工程企业施工安全及施工质量管理力度
安全管理以及质量管理与工程预算中的成本控制管理有着较强的关联性，如果安全管理以及质量管理精准度得到提升，那么返工问题或者赔偿问题都将得到有效的控制，进而可以有效地避免一些不必要的成本支出，有效控制工程预算成本。基于这一情况，相关的管理人员必须重视对于安全管理以及施工质量管理的强化工作。为此，首先，必须有效地宣传安全管理以及质量管理对于工程预算成本控制管理的重要影响，使相关管理人员能够更加地重视安全及质量管理优化工作。其次，需要重点宣传安全管理信息，将安全施工原则、安全施工要点、质量管控要点、质量管控方法等信息进行有效的宣传，同时还要将安全元素融入企业文化中，定期开展工作研讨会，强调安全及质量管理对于企业发展的重要影响。最后，必须实施全过程安全及质量监督管理模式，对于各个施工环节进行准确的风险预估，排查出施工现场的安全隐患问题，并及时消除这些安全隐患，避免安全施工问题出现，从而有效实现对于资金预算的成本控制。
3.4尽量减少设计变更
在施工图设计阶段，设计单位及建设单位应仔细研究，尽量完善设计图，优化设计方案，减少未来可能存在的设计变更。设计方案的确定是施工图设计阶段的重要步骤，也是控制工程造价的最有效方法。首先要根据具体目标，设计出若干可行的方案，然后从这些方案中优选出最佳方案，既能满足功能需求，又经济环保。施工图制作完成后，审查人员要严格审核图纸，不要只重视可能存在的严重错误，也要重视图纸的规范性。要保证多人多次审核，尽可能发现问题及时解决，提升施工图的精确度和正确性。
结语
企业要做好项目的工程预算和成本管理，先要建立完善的工程预算管理体系和责权体系，使整个成本管理工作能贯穿项目施工的各个环节，让企业真正实现对工程造价的全方位控制，在确保工程质量和工程进度的基础上，最大化地降低企业的成本投入，提升企业的经济效益，实现企业的可持续发展。
参考文献
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