建设工程质量是工程的核心，影响建设工程质量目标实现的主客观因素包括人为因素、方法技术因素、材料设备因素、管理因素、环境因素等。建筑业中的这些因素是保证建筑工程质量的关键。本文分析了影响建筑工程质量管理的因素存在的问题，提出了提高建筑工程质量的质量控制措施。
关键词：工程质量；因素；对策
引言
建筑工程是我国最重要的建设项目之一。对建筑业的发展起着重要的作用，目前建筑工程的施工技术质量体现在多个方面，本文通过对相关因素的分析，探讨了控制施工质量的措施，
1影响施工质量的因素
1.1施工人员
建设项目施工人员的专业技术水平较低，一些建筑公司为了取得更大的经济效益，不得不降低建筑投资成本，导致聘用不具备相关专业知识的技术人员，经验和技术都经过培训，不够丰富，公司也没有及时培训从业人员，因为很多建筑工人没有接受过正规的专业知识培训，而是多年来一直用自己的工作经验进行施工作业。由于专业技术水平低，施工中经常出现这样那样的问题。在施工过程中，施工人员不能严格遵守相应的制度，阻碍了整个施工过程，对施工质量影响很大，由于建设单位的质量管理不够完善，施工中的质量控制不到位。一旦出现问题，就不可能找到直接责任，这对提高建设质量有着负面影响。
1.2建筑材料
材料是建筑过程中最基本的主题。材料的质量决定了施工的质量。因此，如果想建造一个高质量的建筑，必须确保必要的材料符合建设的要求。这样一来，一些建材供应商在采购材料时，就会用劣质材料代替劣质材料，有的甚至把工作逼到墙角。在此基础上，对采购人员的责任意识和质量意识也缺乏，虽然施工单位采用抽样程序对建材质量进行控制，但由于没有正式的控制制度，施工过程中使用了不良的施工材料，未使用的材料由于没有相应的保管制度，无法科学合理地进行储存和管理。在这种情况下，建设工程的质量无法得到保证，极大地影响了建设工程的使用寿命。
1.3管理制度
对于一些建设项目，由于缺乏足够的管理制度，部门的管理规章制度不够正式。在施工过程中就会出现不同的质量隐患导致安全问题，在建设项目的施工中，由于没有健全的项目管理和质量保证体系，不能及时对建设项目中的建筑质量问题进行补救，所以建设项目很多，造成建设工程质量问题较多，部分施工人员在具体施工过程中不能按国家有关建筑要求施工，监督管理人员不负责任，不能对现场进行妥善管理。在此基础上，施工单位必须不断完善和优化质量保证体系，严格监控施工的过程，确保材料的应用，施工所需的设备和人员符合法律的要求和规范，促进了建设工程的顺利实施，进一步提高了建设工程的施工质量。
1.4施工工艺
建筑技术是建筑业质量保证的基础，我国以往的建筑技术跟不上时代的步伐，远远不能满足当前发展的要求。因此，提高建设工程质量的前提是在建设工程的施工过程中要有更先进的技术，这样才能使施工过程顺利进行，但由于没有更先进的施工机械，施工技术相对落后，施工人员不能正确使用施工工艺等，这些问题对技术的作用产生重大影响，进而对工程质量产生一定影响。在此基础上，施工企业必须不断引进先进的施工技术，进一步优化技术使用条件才能全面建设高质量的建设工程。
2加强建设工程质量管理和控制的方法
2.1保证材料质量
材料的质量和性能非常重要。没有高质量的原材料“根本就没有高质量的工程”。因此，公司应选择符合国家标准的材料，引进完善的进厂材料体系，并保证施工过程中所用材料的质量。对于暂时不用的材料必须做好库存管理，如防水、防潮等，这样既保证了材料的质量，又节约了材料成本，针对我国建材市场产品质量良莠不齐的现状，企业有义务加强采购时的质量控制，严格防止不合格材料在施工中的使用。
2.2加强工程质量监督验收
在建设工程施工质量管理中，要加强质量验收工作，确保施工质量，提高建设工程的整体质量，满足建设单位和国家有关法律、法规的要求。建设工程质量评定和验收的措施可以从以下几个方面加强：
2.2.1在实际的验收过程中必须遵循前一道工序的检验、本道工序的保证和下一道工序的依据，必须把每一道具体的施工工序有机地结合起来，为确保工程质量有效达标。
2.2.2在验收中，对分包工程的施工质量进行检查，确保工程和被测工程符合要求，避免重复
2.3加强项目管理的计算机化
鉴于科学技术的飞速发展和信息的传播，建筑技术管理应不断更新，融入信息时代的潮流。以满足自身的需求和发展，发挥信息智能的作用为例，通过信息管理，企业可以准确地测量项目的施工情况，准确地预算工程造价，并可以对丢失的原材料进行统计，哪些原材料需要，哪些原材料没有库存，给设计带来极大的舒适性提高了工作效率。
2.4施工技术管理
2.4.1 不断加强对技术工作的管理，不断加强技术管理和技术责任制，充分发挥技术人员和技术人员的才能和作用。根据国家和有关部门颁布的规范、程序、标准和规定，根据企业特点及时制定、修订和实施不同的技术管理制度，在生产实践中不断完善和补充，严格保证技术工作有章可循。建立制度下建设项目技术管理和总结评价实施的定期控制制度，达到确认成绩、认清不足的目的，以利再次开战。
2.4.2 明确管理任务，提高施工技术水平。要规范施工企业内部管理，引进合法的施工企业。要做到这一点，可以在公司内部建立一些切实可行的管理制度，对施工技术进行管理增加企业管理制度，突出建设技术管理的重要性，落实公司职工的技术管理任务，建设公司定期对职工进行技术培训，上级领导职工研究建筑行业技术规范，熟悉技术要求和建筑标准，提高施工技术水平和施工技术质量。
2.5检查工作贯穿于整个施工过程
为保证建设工程竣工质量，监理人员在施工前应与施工单位负责人和质检员进行讨论，确保对施工中的任何环节都能认真验收和验证，施工过程中实行“三检”制度，提高管理人员和施工人员的意识，增强对建设工程潜在质量风险的敏感性。承包人的技术人员和质量保证人员首先在工程质量上签字，工程验收合格后再签字确认以便继续下一步施工衔接。接受大大保证工程质量的东西。
2.6质量体系的建立和改进
施工技术质量问题小到建材或部分施工机械。大到人的生命财产安全，在工程建设过程中要明确个人责任，建立奖惩机制。在施工过程中，注意施工现场的清洁，创造良好的施工环境，如设备必须按施工现场布置图布置，在有一定风险的地方必须设置警示标志，并定期对设备进行维护和检查，保证机械设备的正常运行，施工人员在作业过程中，还必须保证一些废弃物不能随意处理，以便转运水泥，减少施工废水排放和环境污染。
结束语
由于建设项目本身的复杂性，过程性更强，外界干扰也更强。因此应从具体工作的多方面综合控制施工质量。加强对各种因素的管理，对影响施工质量的各种因素进行综合分析，确保解决方案有针对性，全面控制施工质量各项因素的基础和前提，实现建筑质量的多角度、全方位管理。因此，要不断加强对人力资源、建材、机械设备、工作环境、操作技术等方面的施工管理，切实做好施工质量的保证工作。
参考文献
[1] 刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑,2018,第6期
[2] 袁德.浅析我国建筑工程质量和管理存在的问题及对策[J].四川建材,2017,第33卷,第6期