摘要：建筑安装工程施工需要根据项目管理的目标对施工成本、进度、质量进行控制，一直以来因为施工过程中会出现不断的变化，所以不能对施工的成本、进度、质量安全和各种资源进行有效的控制和精细化管理。当前在建筑安装工程的行业中，主要应用的技术理念就是精细化管理模式和BIM技术，基于此，本篇文章对BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理进行研究，以供参考。
关键词：BIM技术；建筑安装；工程施工；精细化管理
引言
在现代建筑工程的安装施工管理中，施工单位应通过精细化管理模式来精确控制施工质量、施工进度以及施工成本等。但是传统的管理软件等技术手段无法实现对施工过程中所有动态信息的掌握和控制。而BIM技术的应用则有效解决了这一问题，不仅可以为施工阶段的精细化管理提供实时的进度、资源消耗、施工质量、安全管理以及施工成本等各项动态数据，而且能够快速高速的完成相关数据的统计分析，使精细化管理能够充分发挥其应有的作用，从而全面推动我国建筑安装工程施工管理的水平和能力。
1BIM技术的概念
BIM（Building Information Modeling）就是建筑信息的模型，1965年在美国起源，并在建筑行业广泛得到应用。BIM可以把一个项目的每个部分的制作过程整合在数据库中，主要表现在项目的设计、施工、项目管理和项目运营等方面。它通过数字信息仿造真实的建筑物所具备的真实信息，可以进行项目的全生命周期的管理工作。随着这项技术的发展，BIM技术开始在全球得到推广和应用。特别是在建筑安装工程方面，这项技术的应用带来了革命式的体验，提高企业的管理水平，更加贴合实际，对建筑安装施工阶段发挥重要的作用。
2BIM技术在桥梁工程施工中的应用价值
2.1施工管控更加规范
BIM技术在桥梁工程中的应用，能够转变传统设计施工存在的弊端，工艺过程将会被量化、信息化和数字化，建筑的精准度更高。工程项目中的设计检查、方案优化以及资源分配等相较于以往，将会被严格规范，施工人员的工作也能够进展的更加顺利。该技术的应用，将会有助于按时或提前完成工期，有效提升工程质量。
2.2利益分配更加均衡
建筑工程施工的全过程中，对成本进行必要且有效的控制是工作人员应该考虑的。BIM技术在缩减成本方面发挥的作用尤为突出，可以减少不必要的成本支出，市场竞争的收益成本分配日渐合理，建筑企业也能够更好地开展下一步工作，组织实施生产活动。
3影响材料精细化管控的因素
3.1材料的进场不及时
材料进场不及时的原因主要在于现场实际施工中的重点放在施工进度上，而对材料的储备情况了解不够，材料供给量与消耗量管理存在脱节。并且大部分施工现场存在因特殊情况导致的材料计划上报不及时，供货商从备货到发货也需要一定的时间，从而间接的影响到现场的进度，以上两个方面无形之中也增加了施工成本。
3.2施工现场布置存在缺陷
施工人员在设计施工平面布置图时，没有对工程的各种资料，地容地貌，各种材料的存放周转场地划分，以及运输路线等做全面的了解，不去分析各单位工程之间的关系，导致后期材料周转的效率低下，造成不必要的成本增加。
3.3信息处理效率较差
在工程量清单编制过程中，清单子目列项，五要素等包含了海量的信息量，在信息处理过程中传统方式很容易发生失误，人工处理数据难度较大，工程量计算速度也较为迟缓，导致概算结果设计准确性下降。另外，由于实际施工过程十分复杂，信息不够透明，以至于建设单位对于成本控制难度增加，施工阶段中对于工程进度核算难度增加，进度款项支付依据不够明晰，全过程信息无法完整收集，信息处理的速度也较为缓慢，影响整体的精细化管理效果。
4基于BIM的工程造价精细化管理措施
4.1做好施工准备工作
市政道路工程的施工管理部门要严格进行施工组织，施工进度，施工材料以及施工人员的规划，同时还要针对市政道路施工场地的实际情况制定相应的施工进度与施工质量监督控制计划。除此之外，相关的施工团队还应该设计相应的施工方案，使施工过程的进度计划与施工质量能够得到科学、有效的控制。施工方案的实施，要对施工场地的实际情况进行勘察，对可能出现的电力，电线，管道等进行充分的考虑。
4.2加强施工成本管理
市政桥路项目是一项比较大型的工作，相对来说成本和要求就会比较多，那么如何在满足工作要求的同时降低成本，这是一个比较重要也比较复杂的问题。同时要解决这一问题，对管理人员的要求也比较高。管理人员要在工作开始初期就有一个成本规划，在技术和材料方面的成本不能降低，因为这样才能对工作质量有所保障，也能避免问题的出现，从另一个方面来说，这也降低了解决问题的成本，可谓是一举两得的好方法。另外，因为市政桥路工作需要有一个漫长的工作过程，许多的机器设备由于长时间的使用很容易故障，这就要求相关技术人员及时进行排查，降低机器损坏的风险，同时也降低了修理故障机器的成本。
4.3提升工程造价人员的综合素质
工程造价人员对工程造价起着非常重要的作用，因此需要提高造价人员专业能力，保证其所负责的工作能有效开展。工程造价人员应经常参加专业技能培训，不断提升自身专业技术水平，强化与先进单位的交流学习，汲取先进的管理理念和施工经验。
4.4加强BIM工作组与设计之间的协同工作
由于工程总工期和设计周期紧张，协同设计管理系统具有分布性、交互性、动态性、协作性和冲突性以及活动多样性的特点[8]。在此情况下，BIM工作组将BIM实施工作前置，自工作组成立之日起，即与设计院紧密结合。而设计院对相关生产施工工艺的实施，改进具体设计。由此设计和施工能够形成一个较好的协作关系，从设计文件完成、具体技术细节讨论等，为BIM工作组建模人员提供了较好的交流协调平台，有利于相关工作顺利开展。
4.5整合运维管理信息项目
将施工过程中建立建筑信息模型不断完善和精细化，将机电管线设备的参数、零部件更换以及维护的周期等数据信息全部录入建筑信息模型中，在后期与智能楼宇管理系统之间融合，可以实现基于BIM技术的运维管理平台，简化后期机电系统运维操作的难度，也可以提高系统运维的规范性科学性。
4.6加强造价管理和控制
在项目建设过程中，由于工程体量大、专业交叉多，通常会出现各种问题，这就要求强化对各项内容进行把控。其中，工程造价管控是关键点，只有对造价进行有效管控，才能动态控制成本，促进工程正常开展。
结束语
随着国家经济快速增长，建筑业得到蓬勃发展，带动了工程技术的快速进步。BIM技术作为新技术下衍生的工程管理方法，弥补了建筑工程管理中的不足，对施工管理效率、水准的提高产生了积极影响，有利于推动建筑业走向智能化和现代化，值得进一步推广应用。
参考文献
[1]蒙达年.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].智能城市,2020,6(02):79-80.
[2]朱保华.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].居舍,2019(35):167+189.
[3]刘文志.建筑安装工程施工阶段精细化管理探析[J].住宅与房地产,2018(27):152.
[4]贾支猛.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].中国住宅设施,2018(05):61-62.
[5]贾群燕,徐晓林.BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理探析[J].建材发展导向,2018,16(08):57-58.