摘要：在进行工程项目管理时，造价控制对于工程后期的经营决策具有一定的影响。科学地进行造价控制工作，通过了解实际工程中的造价情况，对整个项目进行全过程的动态管理工作。通过对人员，所用机械设备，造价资源的全方位控制，更好的调整管理管理体系，从而实现各种资源的有效利用，提高工程的投资回馈价值。
关键词：工程造价；管理模式；影响因素
1工程造价管理的现状
从上世纪初开始，政府对建设成本管理最早提出了针对方案，从建设工程上的产品销售活动的计划形成有计划制定的价格。在1984年的时候，建设工程项目对外投标了活动和项目生成，管理系统有了新的突破，打破了原有模式并未对其内部进行改变。建设工程预算定额和安装工程的预算定额法律体系没有任何变化。目前工程全过程造价内容一般都比较的繁杂，之中包含的项目很多，且全过程造价周期随着工程的跟进不断延长。所以在实际施工过程中很容易受到外界因素的影响，出现造价控制质量问题。因此为了保证全过程造价的真实有效性，相关人员在进行动态全过程造价时，可以设置造价预警指标，通过观察施工造价数据的变化，科学监测造价支出情况。对于实际监控过程中发现的造价异常情况进行有效的处理和控制。另外施工团队可以运用先进的信息化技术，构建工程造价数据库，将实际监测到的造价数据进行记录，使施工人员可以随时接收目标、作业、实际造价动态情况，在后期更新数据的同时，可以进行科学对比，找出造价控制中的问题，从而得出有效的全过程造价结果，为后期的决策工作提供有效的数据支持。最后在施工工程提升造价控制效率时，不能一味的降低造价，而是在确保施工造价规划合理的同时，通过科学的全过程造价工作来实现工程的实际价值。因此工程要制定造价规划方案，对于项目的指标进行明确，通过把控部门和岗位之间的职责权限，更好的对于造价目标进行分配，在考核施工造价耗费情况的同时，制定符合工程实际的造价标准。对于造价支出较少，效益较高的责任负责主体进行奖励，从而调动项目环节中各负责单位的积极性，达到有效的造价控制。
2.1预算成本规划不合理
为了能在建设工程中得到更多的价值收益，工程项目中最终投入的消费总和对其是非常重要。在施工前就要对建设工程需要的资金进行计划和估算，要合理的计划才能有助企业。建设工程的质量要求越来越高，工程上不注意的问题要严格控制，建设上钢筋混泥土的相连处需要的建材标准都有所提高，跟之前对比更谨慎，促使建设工程项目中需要的资金更多，准确把握住资金耗费就很重要。提前预算好的资金要用很长时间才能更新，跟现实产生的花费出现偏差，对后面工程的进行带来了问题。在工程作业中对资金、物品、人员等需要的提高，会因为前期预算不足和补给不够及时变得很慢。这就需要工程作业中提前计划预算要有准确性、及时性，才能避免各方的压力。
2.2施工阶段准备不足
建设工程在运转的过程中需要大量的花费，只要在工程作业中有任何的变故，都会产生新的费用。有的建设企业在没有做好前期工作和相关资料收集的时候，为了能早点开工，向上级提交了本身就有问题的施工方案；还有的企业在资金不足，图纸设计方案不完善等问题没有得到重视时，慌慌张张的签订合同，对此没有把握性，只能根据情况而定随机应变。还有人为原因，签证人员没有长远见解，未能发现签证过期，跟实际资料的价位对不上。这些所有的原因致使资金预算出现了很大偏差。在不影响质量的情况下，相关工作人员制定出合理科学的计划，负责任的把控住资金花费，减少没有意义的物料浪费和资金的消耗，提高工程建设的水准。
2.3工程负责人员专业度低
建设工程要想合理科学的计划好整个建设的资金消耗，工程负责人员的专业度高低很重要，施工作业的资金消耗要合情合理进行规划并不是静止不动，对工程负责人提升专业知识和实地积累的经验有一定的标准。资金规划人才有相当高的专业知识，在配合积累的经验，可以解决工程施工上的资金花费能够顺利进行。在中国从事工程造价的人才居多，能很好发挥此工作专业性的人才很少，没有实践经验的筹划人才造成很多建设企业在进行施工中仍然消耗大量的资金。项目负责人的专业度不足，对于资金花费把握能力很弱，没有长远的眼见，导致工程作业的时候消耗资金过多，投资方大量投入资金，把成本无形之中的提高，这就是资金的使用不当造成。
3全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的应用
3.1提高造价管理人员的专业素养
工程的建设价格能够制定越来越完整的科学方法，肯定离不开专业的工作人员。第一，造价管理人员要明确管理人员的位置，知道工程中的项目进度、材料采买和施工规划等，这些都与前期资金预算有很大的关系。第二，管理人员要有实践经验，能从自身提高专业知识，知道工程造价的标准，进行施工中出现的问题才能做出完善的规定；第三，造价工作人员要与时俱进，现在的建设工程从技术、物料、工艺越来越科学，为了能跟随时代和科技的发展，工作人员也要不断学习，能洞察现况，了解实况；第四，造价工作人员要结合现况做出更具体的情况调查和解析，各方面对施工作业中可能造成影响的因素都要做好完善的解决办法，材料方面要提前进行市场调研，以调研的价格作为工程建设的价格，很好的满足工程建设价格的实际性、合理性。
3.2加强工程立项阶段的造价预算
在工程建设价格中要对做好把控工作的提高就要重视预算编制这项职位，也是造价管理的首要任务。施工工作中要对建设地的环境开展调研和解析，要与此项目的各级领导快速进行完善的沟通，例如物料的实际报价和变动、项目的图纸设计等问题；造价管理者要详细的了解此工程建设和图纸设计，对工程建设项目整体都有所了解，特别是容易忽略的地方，这样才能免于出现纰漏；在市场方面的变化也要考虑进去，要实时了解市场的情况，为了保证预算编制能随机应变。建设工程现实作业中，快速了解市场变动影响着工程建设的价格，这项职位的工作人员不仅可以随机应变还可以迅速的对其进行改变，大大的降低了不利的影响。
3.3加强施工中对工程造价的落实
为了能更有效的落实工程建设的价格，需要管理层进行监查和执行命令。工程施工全过程中，为了确保施工中每个步骤能很好的对接成功，就要提高工程建设价格的实行和管控；为了规避预算超支的问题出现，施工中的每个环节都要对造价把控和方案的执行；为了建设工程顺利进行，成本达到节约，就要对管理人员自身专业和素养进行提高，设施设备这些资源和工作人员的使用要与管理方案达成一致，同时设施设备等材料也要质量过关，不要因为设施设备材料和工作人员自身的问题影响施工项目。
结束语
建设工程的企业想要在将来增加自身能力，持续不断的发展，要在业界内不断提高效率，同时工程的建设价格也会跟着呈现向升趋势。建设工程项目刚开始的时候，到施工过程完成竣工后，发现工程建设价格中出现轻微的瑕疵都要特别注重，控制好工程作业过程中出现的每个步骤，相对应的控制住每个项目不需要消耗的资金。确保施工作业中项目质量的完好前提下，可以适当的减少工程资金的投入，需要提升相关专业员工的整体素质，还可以增加很多经济效益。
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