山东品信劳务派遣有限公司 山东济宁 272000
摘要：我国城市化建设不断加快，建筑工程相关行业规模与数量都在增加。其中，建筑工程造价对于工程建设的不同阶段起着重要作用。针对建筑工程建设过程中工程造价的相关问题予以关注并展开分析，同时提出相应的优化策略，以期使建筑工程造价的动态管理控制水平得到提升。
关键词：建筑工程造价；造价动态；管理控制；策略分析
我国的发展日新月异，城市化建设逐年提升，建筑行业也在不断发展。而工程造价对于一个建筑企业来说更是重中之重，可以为建筑工程获取更大限度的经济效益。在企业从筹备到交工的整个过程中，工程造价的动态管理与控制是对其起到决定性作用，是决定一个建筑工程能否顺利进展下去的关键所在，因此要想让企业长远发展下去提升工程造价的动态管理与控制是必不可少的。
一、建筑工程造价的动态管理和控制概述
建筑工程造价的动态管理与控制指根据工程预算制订每月成本计划，结合现场实际施工发生的成本与月计划进行对比，如果造价控制效果不理想，则应动态地调整控制措施，实现控制效果的动态变化，最终将实际成本控制在计划范围内的动态管理模式。建筑工程造价指完成整个项目需要花费的总费用，由于建筑工程项目周期长，因此建筑工程造价受影响因素较多，任何一方参建单位都可能影响工程总造价，如施工方的现场签证、设计方的设计变更、监理方的暂停施工等，这些都会导致工程造价的变化；同时工程造价受影响的因素也较多，市场因素导致的材料价格上涨、环境因素导致的温度变化及不可抗力的自然因素，所以为控制好建筑工程造价，须在整个项目周期内采取有效的措施进行控制，把握建筑工程造价的控制要点：工程预算的编制、合同的订立、现场变更及签证的管理及工程的结算阶段，在这些方面一定要加强管理，确保工程造价的控制效果
二、建筑工程造价动态管理与控制的必要性
随着市场环境的变化，传统造价控制方法已经不能满足建筑企业的要求。在营改增的背景下，建筑工程造价管理面临着新的挑战，这就需要工程造价人员注重建设的全过程造价控制，合理规划，使项目的经济效益能够最大化。同时，工程的施工时间一般比较长，而施工材料和相关设备的价格在这期间是不断变化的，处理不好就会增加施工成本，造成造价工作的困难。而在造价工作中使用动态管理和控制措施则可以及时地权衡施工方案、施工进度以及施工成本，使施工计划能够得到精细化调整，降低施工成本。施工过程中新技术的采用也极大增加了造价人员的工作难度。如果造价人员不能深入了解新技术的使用成本和效益，那就不能很好地评估新技术对项目的重要性。一旦在不适合使用的工序上使用了新技术，将会给企业带来巨大的损失。
三、建筑工程造价的动态管理与控制的问题
1.工程造价的审批控制过程存在问题
从着手到交工对整个建筑工程来说是一个繁琐的过程，因而涉及到的方面与环节也有很多不同，并且每个环节的操作也非常细节，各个施工环节都有其各自的管理与审批流程。目前很多建筑工程其内部都没有一个好的协调性，各环节都存在问题，管理与审批也不能及时处理，从而导致整体造价管理出现问题，如预算资金计算失误、工程款不能够有效结清等现象。一些施工单位没有对工程条件加以结合，没有对工程造价和成本进行规划与控制，导致施工管理不够严格，在工期之内未能完成相关施工任务，导致浪费资金和资源。因此，要想在建筑工程造价的动态管理与控制中不出现失误，就要对审批控制加以严格把控，如若不然就会影响整个建筑工程的顺利实施。
2.工程造价动态管理模式不够完善
在建筑工程施工中，项目的造价管理部门设置不合理，没有专门的造价管理人员进行造价管理工作，这样就不能及时地进行动态的造价管理，不能及时评价工程造价控制措施的管理效果，这种不完善的管理模式不利于项目目标的顺利实现。
3.缺乏相关的专业人才
随着建筑施工行业的不断发展，工程造价动态管理与控制的不断完善，难度也在不断提升，这就相对于工程造价的管理人员的要求也在不断提高。由于我国的建筑行业入职门槛偏低且收入较高，我国的施工企业并不在少数，因此一度出现“狼多肉少”的局面，对施工企业而言，大量不专业、不优秀人员涌入导致管控人员的水平下降，因此连带企业的效率及质量降低导致企业的信誉大打折扣。目前对工程造价的动态与管理人员来说，单一的专业已经在这个行业显得力不从心了，虽然相应的工程造价人员在不断增加，但是其能力确相对偏低，考虑不全面就会使整个建筑工程在施工的过程中成本上升，完成的质量整体下降，从而不利于企业的发展。
四、建筑工程造价的动态管理与控制对策
1.提升管理人员对于建筑工程造价动态管理的重视程度
建筑工程的管理人员对于建筑工程造价动态管理工作具有重要的影响，管理人员对此重视不足，会导致相关的工作目标以及工作过程不能顺利开展。目前在管理工作中存在的问题较为多样化，因此需要对管理工作本身进行关注。这需要政府相关监管的强力介入，使得管理人员重视造价动态管理工作。同时，建筑工程行业也需要重视造价管理工作，应用行业准则以及行业规范，促进该项工作的开展。在建筑工程建设过程中，需要与各方人员进行积极交流与沟通。
2.加强工程造价的各阶段监管
工程项目从招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段每一个阶段都要严厉把控，做到环环相扣，每一环都要认真负起责任，这对施工企业有为重要。只有把管控做到细致化、全面化，每一个阶段都了如指掌才能为企业更好的控制和治理，才可以使工程实施效率提升。控制一个工程的成本必然离不开竣工结算，我们要逐一审查工程款项，对造价出入较大的部分原因，要严查到底，追究责任人，已达到工程造价预算的全面性和细致性。只有科学有效、合理的监督体系才能使建筑企业实现工程造价高效管理与连续管理。
3.加强信息化技术的使用
造价工作中涉及到大量的数据进行计算和模拟，尤其是动态化管理与控制需要投入人力物力去落实。而信息化技术的使用能很好地满足动态化管控的要求，借助信息化技术的自动化和智能化的优势，可以减轻造价工作人员的压力。例如BIM技术的应用就可以对项目工程结构做到模拟操作，精确地计算材料用量和工程量，为造价工作提供可靠的数据来源。同时BIM技术还可以提前发现工程设计中出现的问题，采取合理措施能有效避免施工问题的出现，减少施工成本，提高企业经济效益。
结束语：
当前我国建筑行业发展迅猛，为更好地推动其发展，针对建筑工程项目管理中的一些问题，一定要采取有效措施，要重视建筑工程中的项目管理，尤其是项目管理工作中的造价管理，其直接决定着建筑工程项目的经济效益，要重视动态造价管理对提升造价管理效果的重要性，合理分析建筑工程造价管理的影响因素，并针对这些因素掌握造价管理工作的要点及难点，然后在建筑工程项目的开展过程中，合理开展动态的造价管理与控制工作，尽可能地实现项目成本管理目标，实现项目效益最大化，以促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2019（1）：5–8.
[2]张婷，焦文勇.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑知识，2019（12）：201
[3]曾朝燕.建筑工程造价在施工中的动态管理与控制[J].门窗，2019（9）：324.