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摘要：在我国经济的不断发展和城市化进程发展不断加速的背景下，建筑行业得到了空前的发展，很多建筑项目运用的技术比较复杂，其中建筑工程管理作为新时期建筑行业发展的重点，传统的管理模式比较单一，方法比较老旧，没有结合时代的特点，所以在新时期下，建筑工程的管理要更加得科学化，管理方法更符合信息时代的发展，现代信息化的发展特点使得建筑工程管理更加智能化，从而大大的提高管理的效率。本文将主要以建筑工程管理方法为话题，对于新时代建筑工程管理智能化应用进行深入的探讨，以供参考。
关键词：新时代；建筑工程管理；智能化应用
引言
建筑行业施工时间长，资金消耗较大，对于技术要求较高，施工变化较大等问题也导致了建筑施工过程中的复杂和风险较大，而对于建筑工程进行科学的管理，可以有效降低施工过程中的风险，将施工过程分成小的施工项目，降低其复杂性，提高施工质量。
1建筑工程管理方法智能化实现的必要性和作用
1.1实现的必要性
责任突出性的要求合理分配各项任务，建立岗位责任制，确定各部门职责。责任意识要贯穿于建筑工程施工的各个环节。智能化的建筑工程管理方法是落实工程责任制的有效途径。
1.2建筑工程智能化的作用
因为国外很多国家对于智能化管理进行了应用，并且起到了实际的作用，在这样的情况下，如果要对我国的应用信息化技术以及工程项目管理进行提升，就需要推行智能化管理，通过信息技术来进行工程管理，提高项目的建设时间和质量。在现在的企业施工管理中，大多数都是使用人工来对于施工过程中的成本控制和质量控制，虽然人工进行设计变通性较大，但是仍然存在失误。而对于施工项目进行智能化管理，可以较为准确和全面的考虑到施工过程中的各种问题，对于项目施工时间，完成的质量都可以进行更加准确地控制，可以减少工程中因为失误而出现的各种问题。而且在我国大部分企业都在使用传统的管理方式的时候，进行智能化管理可以有助于企业更好的发展，增加企业在市场中的竞争力。
2建筑智能化工程管理中存在的问题
2.1 设计中存在的问题
由于建筑智能化工程管理发展的时间相对较短，设计单位缺乏掌握管理设计精髓。同时设计单位受到传统建筑思想影响，导致设计内容不够系统性。不同建筑工程建设要求存在差异。设计单位本应该根据实际要求优化设计事项。不过，单位并没做到这一点。另外，管理设计时间不同步。主要表现在，设计单位主要根据施工设计内容，构建建筑智能化工程管理系统。若是重要的管理要点未被纳入施工设计内容，就会影响系统实际应用价值。
2.2 施工深化设计方案不够成熟
由于设计单位和业主、施工单位与业主之间沟通不足，从而出现胡乱深化设计，不能明确设计的意图，施工图纸和实际情况不相符的现象，使得设计方案要多次修改，迟迟不能施工，降低了工作效率，很大程度上这和施工设计人员的专业素养有关，缺少对设计图纸的监督，大大的影响了后期的施工工作，同时这也会带来一定的人工成本的增加，降低施工企业的收入，使得施工单位的正常运行受到影响。
2.3 智能化工程管理人员整体素质不高
管理工作不到位目前，智能化工程管理行业标准不健全，导致素养不高的人员进入管理队伍，进而诱发一系类管理问题。除此之外，由于缺乏构建明确权责管理机制，智能化工程管理人员不能及时的完成自身工作。
若是工作出现问题时，他们容易推卸工作责任，影响最终建筑工程管理效果
3建筑智能化工程的管理技术及其应用
3.1设计阶段的质量管理智能化
建筑施工管理模式目前来说相对难度大，不仅涉及到建筑工程施工方面的管理，也涉及到信息技术和设备方面的管理。智能化建筑施工管理的规范化，可以使施工和设计紧密结合提高产品的实用性和实践性，同时也可以使智能化设备后期使用过程中达到设计的功效。这就要求设计阶段在方案比选、技术评定、图纸深化、设备选型过程中按合同约定。确定好工作界面，包括：功能、信号端口的标准化、配置信息参数，尤其是公共数据机房的设备布局，电池摆放和控制电气开关的设计必须满足图纸和设计要求
3.2在现场施工中的智能化
现场施工的管理包括对施工人员，施工机械设备、施工材料，施工作业环境等方面的管理，现场施工是建筑施工管理的重点。首先要求管理人员要遵循相关的法律法规和施工的制度，做到分工明确，责任到人，当出现一些意外情况时，可以明确每一个人的责任，同时管理员还要安排专业的人员进行监督工作，每一个工序都要得到重视，确保每一道工序的质量。其次就是对施工人员的专业素质的培养，要对施工人员进行教育和培训，让其跟进时代发展的脚步，对施工人员的技术要有专门的培训，鼓励施工人员进行技术创新，除此之外，要对每一名施工人员进行安全教育，现场施工会发生很多的安全意外事故，为了避免这类事故，每一名施工人员都有一定的安全意识。让每一名员工都认识到科学管理的重要性，主动进行相互监督，以高标准的水平来要求自己，并同时还要配合有关人员做好质量检查工作，掌握计算机基础知识及常规软件应用也是必要的（如OFFICE、AUTOCAD、PPT、REVIT等），方便其对信息进行处理。
3.3管理制度的智能化
建筑行业作为我国的根基之一，国家对于建筑行业进行了制度的建设和完善，建筑工程管理也逐渐科学化。在这样的现状中，就需要对于现状的工程质量进行进一步的提升，而进行建筑工程质量的提升，就需要对于建筑工程管理的方式进行改变。智能化管理方法相较于现状主流的管理方法，对于工程的时间，使用资金，施工安全等都进行了更加严密的控制。在建筑工程中使用智能化的建筑工程管理，就需要对于施工组织设计，施工方案，管理制度来进行管理，为建筑工程顺利进行提供保障。3.2对信息进行统一管理建筑工程管理的过程中，需要对于各方面的数据和资料进行收集和管理。在项目工程智能化管理时，对于信息的统一管理需要进行重视，信息越多，工程进行智能化管理时越详细，实际的项目施工中的错误越少。在施工之前，对于施工设计的各项数据进行统一管理，可以更好的保障后续施工的需要，在进行施工项目智能化管理的时候，就可以对于工程中出现的问题进行更好的解决。在对于工程管理进行优化的时候，也需要对于优化之后的数据进行收集和管理。而且对于信息进行统一管理，对于后续项目出现问题时也可以更加快捷的进行解决，对于建筑工程施工具有重要意义，而且在对于建筑工程智能化管理而言，信息的统一管理是不可或缺的部分。
结束语
总而言之，随着现代智能化技术的普及，各行各业都在积极地开展相应的智能化管理，在建筑工程管理中更不例外，需要在建筑工程管理中更加智能化的手段，提高了管理的科学性和高效性，更好地协调各级部门和人员，提高企业的整体效率，也可以确保整体施工的质量，更好得促进施工企业长远的发展。
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