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摘要：随着国家经济的不断进步，建筑工程行业也得到了快速的发展。而工程管理水平的高低，也就决定了建设工程的质量水平。因此，各大建筑单位需要精细化管理建筑工程的施工情况，才能更加高效地达到建设工程设定的指标。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
在建筑工程项目管理工作之中，通过运用精细化管理理念，可以全面优化既有的施工管理方案，帮助管理者认真分析各项细节问题，妥善调整施工管理措施。由于建筑工程项目建设施工规模的逐渐扩大，在一定程度上会增加管理难度，为了保证建筑工程项目整体管理效果得到提高，本文深入研究建筑工程管理工作中精细化管理理念的应用途径。
1建筑工程实施精细化管理的意义
从建筑企业的特性来看，由于建筑工程包含众多的工作内容，管理有着复杂性的特点，建筑施工是一个动态的过程，因此，建筑工程管理还有着动态性的特点。除此之外，建筑工程还有着一定的风险，需要做好安全管理工作。建筑工程管理的内容繁多，包括建筑工程的设计、建筑施工、工程变更、工程验收等环节，不同环节又有着许多的管理内容。如果采取粗犷的管理方式，必然会导致管理效果不佳，无法实现节约成本，提升管理效率的目的。精细化管理在建筑工程项目中的应用，可以更好地优化施工方案。精细化管理需要对管理的内容进行细化，也就是从最小的施工单位，即施工人员方面入手，细化施工人员的责任。站在整体的角度，对建筑工程施工方案进行全面分析，分析其科学性和可行性，对于施工方案的漏洞或不足，需要及时作出相应的调整，保证施工方案科学合理。精细化管理模式，可以提升建筑工程的工程质量。由于精细化管理将建筑工程实施过程中的所有工序细化到每一个部分，每一位成员，每个人都有自己的职责，员工的责任意识被调动起来，积极参与到管理中，可以有效避免工程出现质量问题，提升工程质量。精细化管理还可以实现对建筑工程施工进度和成本的细化管理。建筑工程进度与成本有着直接的关系，也是施工单位必须关注的重要内容。建筑工程都有既定的工期，保证建筑工程在工期内顺利完成，可以将建筑工程细化多个工作环节，不同环节给予不同的期限，方便进行整体工程的进度管理。同时精细化管理还可以很好地实现节约成本的目的，建筑工程施工进度和质量得到保证，避免出现磨洋工，浪费人力成本或质量不达标出现返工浪费成本的情况，借助精细化管理实现成本的有效控制，降低建筑企业的生产成本，提升其经济效益。
2当前建筑工程管理中突出的几点问题
2.1工程施工监管关注度有待提高
当今社会经济发展水平都得到了一定程度上的发展，我国的建筑行业也不例外。然而，建筑行业在发展的同时也存在一系列的问题。因此，工程施工监管的关注度应当加快提升。主要存在以下问题：第一，工程施工管理水平不高，管理人员的专业能力不强。第二缺乏完整可靠的监管系统，监管制度存在漏洞。第三，招聘的管理职工准入门槛低，职员的综合素质水平不高，工程质量不能得到很好的保证。工作管理人员鱼龙混杂，很多职工都在建设活动中划水，并没有实在的真才实学，部门管理人员甚至缺乏管理经验却当了领导班子，误人子弟，这一系列的问题，都对工程质量造成了一定程度的损害。
2.2工程开工效率有待提高
建筑工程进行施工前，应当做好准备工作，确保原材料采购齐全，质量过关，满足建筑施工的要求。也要做好应急措施，防止突发状况的发生造成不必要的损失，工作人员也要培训合格后才能正式开始工作，也要定期给职工做培训，与时俱进，不断提高自身的专业能力，才能高效率地完成工作。目前来看，许多建筑企业的准备工作做得并不是很好，很多质量检查工作一略而过，由此看来，建筑工程的开工效率有待提升。
2.3工程管理制度以及硬件设施有待完善
实际开展建造活动时，一遇到突发状况，例如硬件设备老化等问题，工作人员都容易手忙脚乱，建筑工程不能及时竣工，许多资源也遭受不同程度的损耗。所以相关工作人员一定要明确精细化管理模式存在的意义，及时检测监管好硬件设施，一旦有缺漏，应当及时上报，并补齐。上层管理人员也要树立一套比较完善的管理制度，从制度上去约束不称职员工的行为，提高员工的整体素质，从根本上推动建筑工程质量的提升。加强监管，科学可靠完善的管理制度是必需的。避免一旦在项目转交遇到问题时，对建筑工程质量造成损害，从而增强建筑工程的质量，有利于建筑行业的可持续发展。
3精细化管理在建筑工程管理中具体的应用措施
在对这一部分内容进行研究的过程中，我查询了众多的专业知识，并通过精细化管理模式的了解，分析了建筑工程管理的应用内容。通过知识内容的了解，我们可以充分认识到，企业要想更好的提升自身的核心竞争力，只有通过精细化管理办法的优化，加强工程项目需求的了解，这样才能够进一步的拓展管理模式，提升发展水平，具体来讲其措施，我们主要从以下几个不同的角度进行分析和论述。
3.1优化质量控制，完善管理机构
在实际对精细化的管理模式进行有效应用的过程中，企业要通过计划管理加强全面化内容的拓展。在这个过程中，通过质量缺陷的进一步寻找，加强施工质量控制的有效优化，在实际施工的过程中，企业要通过工程质量责任制度的贯彻落实，使得每一个员工和管理人员都可以加强自身责任的承担，利用质量责任书的签订，不断对整体的过程和施工的状态进行全面化的了解，进而更加有效的加强设计需求的进一步满足。除此之外，建筑企业在对体系和保障措施进行把握的过程中，还要通过施工流程的级别评定，加强监督力度的优化，使得企业可以在保障施工周期的同时，加强质量完善，通过完善管理机构的建立，加强施工分队和监督内容的落实，在这个过程中，通过严格规章制度的执行，不断对整个施工的流程过程进行规范，切记不可擅自对程序进行简化，通过资金审签制度、责任管理制度、计量支付制度等内容的深化，加强计量台账的完善，进而更加有效的对资金的使用流程进行有效的规范。
3.2注重人员提升，加强技能培训
对于建筑施工企业来讲，其在实际运行的过程中，对于员工自身的综合素质要求是比较高的。所以，施工人员要通过不断的学习和教育，加强自身综合素养的提升，在对其质量管理等相关工作进行开展的过程中，可以发自肺腑地意识到质量控制的重要意义，在这个过程中，不仅要安排岗前培训，也要在不断的成长过程中，加强技术优化和岗位技能培训，使他们可以更加有效地对其工程施工的相关规范标准、操作流程进行熟悉和完善。并且，不仅要加强技术理念内容的优化，也要通过企业培训规范深化，及时的通过问题的发现，对其内容进行解决，这样才能够有效的了解到整个考核的标准，使工人可以持证上岗，自发的对更加优良的技术进行实践和学习。
3.3注重步骤优化，完善材料管理
从目前的发展状况来看，建筑施工企业加强经济化管理，要加强质量管理认识的深化，通过科学管理理念的指导，对其材料的各个管理阶段进行把握。一般要对材料的入库、出库进行有效的管理，通过完善的管理制度，对其制度限额领取制度进行了解和应用，从本质上杜绝浪费，利用更为先进的科学技术，对材料的使用量进行控制。除此之外，管理人员也应该对其材料的储存、分类、存放等相关的环节进行把握，在对材料进行采购的过程中，要通过二次复审，对其质量进行严格的把关和清点，如果出现了一些意外情况，要及时地分析出现误差的原因，并明确单位和员工的责任，在对各个信息的收集整理等工作进行推进的过程中，加强零故障交付管理需求的满足。
结语
综上，通过对建筑工程管理工作当中精细化管理理念的具体运用进行科学分析，例如在工程项目前期管理工作中的应用、在工程项目施工环节的应用、制定完善的项目施工管理措施、明确项目施工质量精细化管理要点等等，可以保证精细化管理理念在建筑工程管理工作中得到高效运用，对建筑领域的飞速发展起到有效促进。
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