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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展。建筑工程在多年的摸索实践中探寻出了一条非常适合自己的发展道路，市面当中出现了非常多的建筑工程。面对激烈的行业竞争背景与条件，保障工程质量就成为了提高企业自身市场竞争能力的关键。施工单位必须着眼于实际与未来，将所有可能影响到工程品质的要素考虑在内，运用积极、可行、合理的策略做好建筑工程管理。本文将以此为依据，尝试性提出保障建筑工程管理有效性的策略，希望能够进一步带动国内建筑行业的发展。
关键词：建筑工程管理;影响因素;管理策略
建筑企业市场竞争日益严重的情况下，企业在施工的过程中，一定要做好建筑工程管理。这样不仅可以确保施工质量达标，更可以预防出现安全隐患这样的问题的发生。本文详细的解释影响了建筑工程管理的客观因素以及主观（人为）因素，并且针对这两方面因素，具体的从监管、管理、施工人员等方面提出了具体的解决措施。
1.建筑工程管理的发展现状及主要管理内容分析
分析当前我国建筑工程管理的发展现状，整体的发展现状较为良好为建筑工程的施工质量保障，以及建筑工程行业的稳定发展，奠定了良好的基础。从当前建筑工程管理的发展现状进行分析，主要涉及的建筑工程管理内容有：人员管理、物料机具管理、进度管理、资金管理。
1.1人员管理
人员管理为当前建筑工程管理中主要的管理内容，分析在实际落实人员管理中，主要涉及的人员管理作业有：考勤管理，施工协调管理，后勤管理，食宿管理等相关内容。分析人员管理的有效落实，对于工程的施工质量保障，以及工程管理质量的提升，发挥了重要的作用。当前在实际发展中关于人员管理的发展现状，整体的发展现状较为良好，但在细节方面因人员管理的专业性问题，资金配置等因素的影响，人员管理在相关项目的实施中还存在一定的提升空间。
1.2物料机具管理
建筑工程施工发展中涉及了大量的施工物料以及施工应用机具，分析在实际施工管理中施工物料及施工机具的有效管理，对于工程的施工质量保障以及工程的管理效果发挥，奠定了良好的基础。具体分析当前在建筑工程管理中，建筑施工物料管理主要的涉及的管理内容有：进出库等级管理，存放管理，材料安全管理，验收管理，物料批号管理等。通过落实良好有效的物料管理，对于业主单位的实际投资效果发挥，以及工程施工质量的保障，工程管理质量的提升发挥了重要的作用。另外分析施工机具方面的管理，主要涉及的管理内容为：机具使用管理，机具维护管理，机具安全管理等。分析落实良好的施工机具管理，对于工程施工中的进度管理保障，以及工程施工质量的保障，施工物料的有效应用发挥了重要的作用。
1.3进度管理
进度管理为建筑工程管理中重要的管理内容，良好的进度管理对于业主单位的实际权益保障，以及工程施工单位的实际收益保障，发挥了重要的作用。分析当前在工程进度管理的落实中，主要涉及的管理内容为：施工进度监管，施工现场管理，施工验收等内容。通常情况下分析工程进度管理，主要通过结合人员管理，物料机具管理等管理内容进行综合实施，以此保障进度管理的有效性和合理性。
1.4资金管理
建筑施工管理中资金管理的有效落实，对于施工单位的实际收益保障，以及工程施工质量的合理管控意义重大。具体分析当前在实际发展中关于工程资金管理的落实，主要涉及的管理内容有：人员薪酬管理、设备机具使用费用管理、差旅费、税费、间接费、福利费、劳保费、安装费、图纸管理费用等。其中具体分析当前在建筑工程管理中，资金管理的整体发展现状较为良好，但在具体实施的过程中因工程施工质量问题，工程进度问题，工程设计问题等问题的出现，工程管理中的资金管理也受到了一定的影响。
2建筑工程管理的对策
2.1完善相关管理机制，全面提高管理意识
我国社会主义现代化建设市场发展的主要需求是加强建设项目的管理。提高管理人员的管理意识，同时保证施工管理机制的有效性和施工质量。为使建筑企业的经济效益不断提高，有必要完善建设项目的日常管理。因此，严格执行相关系统并在实际施工过程中实施是非常重要的。同时，充分利用相关管理人员的优秀经验，有效构建建筑工程管理的运行机制和工程建设标准，使施工人员相互监督管理。管理体系的健全，不仅在于管理机制的健全，更在于将科学的管理技术、管理理论用于项目实际，例如基于贝叶斯网络对大型建设工程项目进行风险评估，将建设工程项目的主要风险因素，如合同类风险、设计类风险、施工类风险、管理类风险、资金类风险、采购类风险进行客观评价，并制定对策。
2.2加强设备、材料、中间产品的质量管理
工程质量的管理需要在三个方面去完成：首先，在进行施工之前加强质量控制，因此也就是说，在进入前去完成材料检验领域并且参照规范过程中指定数量以及频率去完成相关工作，与此同时还需要对于现场一些不合格的材料进行清理，不运用它们。进场设备需要与技术要求保持一致。其次，还需要强化过程的控制，在实际进行施工中，需要对施工过程质量进行合理控制，如中间产品和部门以及项目工程质量鉴定以及验收等，这样的一种情况能够使得项目在实际进行施工建设的过程中能够保持一个准确的施工标准。
2.3加强工程管理观念的创新
为全部员工能够接受二次教育。教育的核心任务就是令他们能够建立市场竞争以及经济效益上的概念，注重的是目前建筑业的发展趋势以及工程任务的核心作用。目前人工作的基本上，对于项目管理部门的组织结构以及相关的职能进行了适当的变革。并且按照我们国家国民经济发展体制，对于工程建设管理组织给予了有效的变革。因此需与设置统一协调的一个建设项目管理机制，使得文明建设水平以及企业经济效益得到提升。按照施工单位当前的发展战略，对于项目发展模式给予有效的退化，使得项目管理理念得到有效创新的同时，提升施工效率。
2.4提高施工人员素质
近几年随着我们国家在安全防范上的宣传力度不断提升，人们自身的安全理念也实质加强，随之也对建筑工程质量有了比较严格的需要，因此要令建筑工程管理不断提升，首先需要对工作人员自身的整体素质给予保证。“用专业的人做专业的事”，用既懂得专业技术、又懂得施工管理知识的人员，在管理岗位统筹、协调各个专业技术部门和人员。要令工程管理人员自身的整体素质以及综合施工技术水平获得有效的提升，就需要努力强化施工队伍的建设。对于获得大中专学校正规教育的建筑专业毕业生，进入工作岗位后在实践的同时，也必须加强继续教育和职业教育；而对于执行层的熟练技术工人，也必须进行理论教育。
2.5强化环境保护，避免经济纠纷
现阶段，人们越来越重视环境保护，但是在建筑工程建设施工中应从多个角度加以分析和考量，由于纬度、地理条件和气候因素对工程设计和施工的影响，施工的质量和成本也会因此受到较大的影响，若没有充分考虑上述因素，就会影响到工程质量和成本的控制效果。比如温度，湿度，多雨，炎热，土质等等都是直接作用于工程的质量与成本支出。因而在施工之前的准备阶段要全面而周详的进行地质、气候等方面的考查，务必将一切问题考虑到位，调查到位，准备到位，从而使工程的质量与其成本控制在科学而合理的条件下发挥出更大的作用，加强施工环境的保护工作，以此提高企业的社会声誉，减少不必须要的经济纠纷事件。
参考文献：
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