盐城建湖县供电公司
摘要： 在现阶段我国社会经济快速发展的过程中，社会生活和生产的用电需求不断提升，这也对于电力企业的发展带来了很多新的挑战和契机。面对新的环境，电力营销管理工作的开展必须要不断的进行优化和改进，这也才能适应新时代的社会经济发展需求。而在当前环境下，作为电力营销管理中的重要构成，营销稽查和风险管理工作的开展直接关系到电力企业的实际经营管理工作的开展。我们应该做好这两方面工作，提升整体管理能力和效果，为新时期电力企业的健康持续发展给予可靠的支持和保障。
关键词：营销稽查；营销风险；管理
随着我国经济的快速发展，电力行业承担着越来越重要的责任。 但是在实际工作当中，供电企业小部分的工作人员利用手上的特权，进行一些权钱交易的活动，牟取不法利益， 直接损害了国家和集体的利益。 窃电、违约用电的行为，时有发生，因此必须要对用电稽查工作进行加强，将用电秩序进行规范，使得用电管理工作更加的科学，保护国家的电力资源不遭受损失。
1电力营风险管理概念
风险管理是指通过对各种风险认识、评估、预测、控制、管理和效果评价等一系列活动进行系统认识和按照相关规定进行，同时在工作中电网企业的营销服务活动涉及到现阶段社会各行业，是一项关系到千家万户的工作流程，一直以来，这项工作模式备受社会各界和工作人员的关注。随着经济的发展，电力营销部门在工作中不仅需要提高经营业绩和服务水平，更是要重视其在工作中所面临的各种风险问题，同时在工作中如何良好的做到风险方法与控制是现代化电力营销工作的主要重点，同时也是电力营销人员研究的重点课题。
2营销稽查与电力营销风险管理的密切关联
对于电力企业营销管理工作的开展来说，营销稽查工作的开展对于其营销风险管理来说的影响是十分密切的，二者本身是相互作用并且相互影响的。做好营销稽查工作，其可以有效的对于营销业务活动开展的细节进行管理和控制，并对于其中所存在的风险进行充分的识别。在具体稽查工作开展的过程中，其数据库十分庞大，稽查人员可以通过抽样分析，对当前营销工作的开展情况进行全方位的检查和评估分析，试下你对其中风险的识别和发现。在这一过程中，稽查人员可以快速的实现风险的识别，并给予提供针对性的解决对策建议。与此同时，营销稽查工作的开展也能够通过对风险的评估和识别，进而实现对当前营销工作开展情况的考核，并针对不同类型和程度的风险问题进行相应的处理，配合相关管理预案的制定。结合不同类型的风险，如果能够保证预案的合理性，那么就可以有效的提升其整体风险管控的开展效果，并且从另一个层面上降低风险的影响。另外，对于营销风险管理体系的完善来说，营销稽查工作的开展也具有不可忽视的推动作用。营销稽查工作在推进和落实的过程中，能够帮助电力企业对于自身的风险管理体系进行相应的完善。通过严格检查和监督当前营销工作开展中各个环节的执行情况，基于现状来展开相应的管控。企业本身也能够通过稽查工作过来制定相应的风险预警方案。可以说，营销稽查工作和风险管理工作是密不可分的，在具体工作推进中稽查工作为电力企业的营销风险管理提供了非常重要的支持和保障，是提升电力企业营销风险管理水平的必要性举措。
3电力营销稽查的有效途径及策略
3.1完善电力营销稽查管理体系
电力营销稽查管理体系是电力营销稽查工作有效开展的基础，因此在电力营销稽查管理的创新中，对管理体系的完善十分必要。完善电力营销稽查管理体系需要从以下两个方面入手：一方面，应制定合理的电力营销稽查管理制度与标准，使电力营销稽查管理具有更好的指导及支持;另一方面，应科学合理地规划电力营销稽查工作，使电力营销稽查管理工作的开展更具有科学性及合理性，使电力营销稽查管理更加规范，产生理想的效果。
3.2创新电力营销稽查管理理念
在电力营销稽查管理工作的开展中，为更好地实现管理工作的创新，首先需要创新管理理念。电力营销企业及电力营销稽查管理工作人员应加强对电力营销稽查管理的重视，充分认识电力营销稽查管理的重要性及价值，在此基础上深入研究电力营销稽查管理，使电力营销稽查管理工作的开展具有坚实的基础与理论支持，进而保证电力营销稽查管理能够取得更令人满意的效果。
3.3创新电力营销稽查管理手段及模式
在电力营销稽查管理的创新中，还需要对电力营销稽查管理手段及模式进行创新。实际管理过程中，应改变以往的人工管理方式及方法，运用信息化技术管理各种资料及数据，有效提升营销稽查管理的水平及效率，使电力营销稽查管理更符合电力企业的需求。另外，在电力营销稽查管理中，应促进内部管理与外部管理的有效结合，保证电力营销稽查管理更加完善，能够更快地发现各个方面存在的问题，从而将问题更好地解决，在此基础上也就使营销稽查管理工作能够更好地开展，保证营销稽查管理能够取得更理想的效果，促使其发展。
4电力营销风险管理措施
4.1风险识别
在电力营销中，经营风险的关键之处就是量、价、费、损等相关环节，为供电企业的经营与发展奠定了坚实的基础。主要内容：①电费回收。电费回收内部管控机制的制定、电力产品销售明细表的编制、营销部门对未收电费的掌控程度、电费回收专用账户以及电费发票管理制度的构建等。②电价管理。电价收费的核准要求、电价执行监督办法与考核办法、违价行为处罚措施以及电价检查工作开展等；③电量与线损管理。线损管理制度的健全性、用电管理内部控制机制的健全性以及供电管口与用户电能计量装置配置情况等。
4.2风险估测
在电力营销中，风险估测的程序可以根据风险识别的内容逐渐展开并实地调研，将调研的最终结果作为参考依据，对风险发生可能性予以有效地预测。采用专项检查、外部评估以及综合检查等多种方式，分析评估风险估测的结果，进而确定所需处理的内容与程序。
4.3风险处理
风险处理是对风险评估当中所发现的问题予以有效地解决，将预知风险全部消除。营销模式逐渐确立，电力营销工作分工的专业化也更加明显，因而营销管理部门需不断强化专业部门风险处理结果考核以及反馈的力度，并通过专项报告以及意见书等多种方式及时上报。这样一来，就可以对制度建设以及管理行为存在的问题予以解决，全面控制风险。
4.4风险管理效果的评价
评价风险管理效果是针对风险管理技术的实用性与收益性展开定期地分析与检查，及时采取修正措施并客观评价，确保风险管理技术与情况变化需求相适应，获取理想的风险管理效果。在评价与修正的作用下，保证风险管理始终处于循环上升的状态，增强风险管理的实际效果图。
5结语
电力企业进行营销稽查的目的在于不断提高营销与服务的管理水平，以此来促进纠错和防控功能的显著增强。通过及时发展稽查中的各种问题，在相关法律法规与各类标准的规范下，通过将完成对相关文件的下达，以其中存在的问题和整改情况为依据严格的考核各个部门的经济责任与绩效。另外，可以通过分析和简报的形式将实际稽查情况如实的反馈给相关部门，以此来促进管理水平的不断提高。
参考文献：
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