建筑施工管理中质量管理的运用与发展 戴永芳

发表时间:2020/5/20   来源:《基层建设》2019年第35期   作者:戴永芳
[导读] 摘要:在当代社会,人们对于建筑工程并不陌生。
        连云港泰格市政工程有限公司
        摘要:在当代社会,人们对于建筑工程并不陌生。建筑工程越来越多的出现,有效的推动了城市化进程的发展。在建筑行业内部,各建筑企业一直都将建筑工程的质量视为自身发展的核心环节,因为高质量的建筑工程既能够满足人们的工作生活需求,实现社会效益,同时也能够为企业的发展形成良好的口碑,创造经济效益。因此,为了保证建筑工程的质量,有必要对其进行科学有效的质量管理。
        关键词:建筑;施工;质量管理
        引言
        建筑工程对于城市发展起着基础性推动作用,建筑工程质量水平越高,越能够为城市建设发展提供长久的支撑。与此同时,建筑工程也是人们工作和居住生活的地方,其质量越可靠,人们的生活也就越安全。但是很长时间以来,不少有关建筑工程质量的安全事故频繁出现在人们眼前,这些事故的原因大都是源自于建设施工企业的不负责任,对于质量管理工作懈怠而造成的。因此,监督和促进建筑施工企业质量管理工作的开展十分有必要。
        一、建筑企业施工质量管理工作发展现状
        (一)施工质量管理机制不够健全
        在我国,建筑行业虽然历经长时间的发展,但是总体的管理机制扔比较传统,一直都是沿用之前的发展经验。这就导致建筑企业在自我管理工作方面难以取得进步,质量管理一般都是生搬硬套其他企业的管理经验,管理经验与自身的实际发展状况并不比配,因此很难起到良好的管理效果。与此同时,政府过多的干预也阻碍了企业的正常管理和施工秩序,政府质量监督管理不够严格也给建筑工程质量监控工作产生了不利的影响。
        (二)工程质量管理手段落后
        在国际上,我国建筑行业的发展情况并不乐观。虽然国家也在支持建筑行业向前发展,使得建筑行业的发展规模和速度迈上了新的台阶,但建筑行业自身的管理现状却很难取得大的突破。在工程建设施工过程当中,落后的管理手段就会阻碍工程质量的提高。
        (三)企业对于质量管理的重视程度不高
        建筑工程数量的增加意味着建筑行业火热的发展态势,但是在这发展的背后,不少企业的发展观念扔比较落后,不少企业的管理者并没有真正的将工作的核心放到质量管理工作上来。过分压缩建设成本,将质量管理抛之脑后,导致建筑工程出现质量问题,这既使企业蒙受经济损失,也阻碍了建筑行业的良好发展态势。
        二、建筑施工工程的质量管理与控制对策
        (一)完善质量管理体系
        建立完善的质量管理体系应做好以下工作:第一,企业要积极筹措质量管理制度的建立,管理机制的存在能够为施工过程中的各个环节提供指导和管理依据,使施工人员施工有序开展,管理人员严抓质量,避免施工人员盲目施工和管理人员疏忽大意。第二,建筑企业内部要有严格的责任制度,将各岗位的职责落实到相应的员工身上,并根据各岗位的落实情况进行奖惩,勤于职守的员工要奖励和表彰,以引起其他人员进行学习。第三,对建筑的物资、设备等进行科学的调配和合理的使用,做好使用和管理记录,既要保证物资设备用到实处,同时也要保证物资、设备得到妥善的保管和存放。


        (二)严格把控建筑材料的质量
        控制好建筑材料的质量就相当于从基础上给建筑工程质量提供了有力的保障。因为万丈高楼平地起,建筑工程也是通过建筑材料而一步步搭建起来的。建筑材料在投入使用之前,必须要达到相关的国家质量标准,并在规格和参数方面符合本建筑工程的要求。施工材料在采购过程中,要与具备相关生产资质的企业进行合作,并建立起伙伴关系,在保证质量的同时获得最佳的性价比。在实际使用施工材料时,要保证施工人员的操作恰当和施工机械的完备,使施工材料发挥出最佳的性能。
        (三)培养施工人员质量意识
        施工人员是施工任务的最直接执行者,他们在施工活动中担负着重要的角色和任务。因此,建筑企业应在平时管理当中就要做好宣传和培训工作,利用宣传栏、企业标语等充分介绍工程质量的重要性,使每一名施工人员都能够在头脑中刻下深刻的意识印记,并能够在施工现场积极的予以落实。此外,大部分施工人员的素质和技术水平并不高,对于施工工作总是依赖于日常工作经验的积累,这虽然能够使施工不断推进,但却为施工质量带来不稳定因素。因此,企业应针对施工人员的技术和操作能力进行培训,并对他们的施工质量进行现场考核,只有通过企业的技术施工培训才能进入到施工第一线。
        (四)准确应用施工质量管理技术
        不同的建筑工程项目有着不同的建设施工要点。各施工企业在施工开始之前要对工程进行整体性的研究和分析,准确确定出各个环节的质量管理技术要点,并要求有关人员制定出具体的质量管理方案,方便在后期的施工过程中予以落实。同时,要对工程图纸进行复核,对质量管理工作与之不匹配的地方进行调整,保证质量管理技术能够行之有效。此外,建筑施工企业要从内部实际出发,结合企业的技术水平、资金状况等对质量管理技术进行改造和创新,确保质量管理工作能够更好的服务于施工建设的开展。企业要为管理技术的革新和升级制定方针政策上的支持,鼓励员工对管理技术进行改进和突破,只有这样才能促进施工质量管理技术的提高。
        (五)对施工现场进行安全管理
        建筑工程施工安全与工程质量的好坏有着密不可分的联系。因此对于建筑企业来说,其自身也应积极的对安全工作紧抓落实。施工能够安全有序的开展,既为施工人员的人身提供强有力的保护,同时也能够带动工程质量的提高。建筑企业应将安全施工的发展理念渗透到各项工作当中去,建筑工程的立项和施工方案的制定要考虑到安全因素,施工人员要牢固树立安全意识,管理人员要狠抓安全施工过程。只有这样才能杜绝意外事故的发生,使企业全体员工能够专心投入到工程建设当中,共同维护施工现场安全。
        结语
        总而言之,建筑行业的发展水平以及建筑工程的品质代表着我国经济发展的整体质量和水平。建筑行业可以说是社会发展的支柱型产业,为了保证建筑行业更美好的发展前景,各建筑施工企业应努力抓好工程质量管理工作,切实保证建筑工程高水准的建设完毕,只有这样才能为国家经济社会发展提供有力的支撑,企业也才能够更长远的发展。
        参考文献:
        [1],城乡规划 建筑施工安全和质量管理.李小勇 主编,桂平年鉴,方志出版社,2016,148,年鉴.
        [2]张玉林,董知恩,张婷婷,薛伟.BIM技术在装配式建筑施工质量管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2019(33):98.
        [3]孙欢.城市化发展进程中建设项目质量管理规划综述[J].区域治理,2019(47):82-84.
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