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摘要：由于机电工程施工管理是一项较为系统的工程且涉及的专业又比较多，因而，施工过程中，施工单位必须重视机电设备的施工管理问题，然而，现阶段，机电工程施工管理中依然存在着诸多问题，若要彻底解决这些问题，那么施工单位就必须要不断优化施工方案、加大对机电工程施工材料以及设备的管理、不断完善机电工程施工管理制度、不断提升机电施工人员的综合素质，只有这样才能根本上提升机电工程施工质量以及工程施工进度。基于此，本文主要探讨了机电工程施工管理中的问题及对策。
关键词：机电工程；施工管理；存在问题；对策
引言
机电工程在管理中所存在的问题对于机电工程质量和效率有着很大的影响，并且对工程整体的适用性以及安全性等会产生很大的影响，所以就需要加强对机电工程施工管理的有效重视，这样才可以更好的将机电工程施工质量和效率提升，确保机电工程能够顺利实施。
1 现阶段机电工程施工管理中存在的问题
1.1 机电工程施工方案不严谨
现阶段，很多施工企业在施工当中，对机电工程施工不是很重视，只是按照传统的施工方案进行制定，使得所制定的施工方案和实际需求不相符合，不满足工程的实际需求，缺乏合理性，甚至在实际的施工当中对其实施修改，从而对施工进度产生很大的影响，对质量也造成相应的影响。
1.2 管理制度有待完善
从管理制度的角度来看，在机电工程实施过程中，与西方国家相比，我国建筑行业的市场相对较为混乱，多数企业在机电工程施工问题上往往难以严格按照相关标准进行落实。同时，由于相关管理制度的不完善，导致了机电设备厂家在进行设备生产时缺乏固定的标准进行参考，这种情况的出现，不仅不利于机电设备的合理运行，同时增加了相关企业在采购工作上的难度，不利于管理工作的有效开展。同时，在施工过程中，由于管理制度的缺乏，部分工作人员往往难以有效对相关操作的正确性进行评判，从而造成了施工隐患的出现。
1.3 市场监管力度较低
现阶段，我国机电工程应用的管理模式以直接托管运行为主，在这种模式的影响下，部分企业由于自身受到施工技术与设备的限制，因此，为了实现利益的获取，其往往会选择采用分包与转包的形式对项目工程进行二次发包。对于这种情况，相关部门的监管工作力度相对较低，从而不利于建筑行业良好市场秩序的建立[1]。
1.4 施工管理水平较低
针对于机电工程施工而言，普遍存在着施工管理水平较低问题，我国的机电工程施工基本上都是由多个小型企业共同完成的，无论从质量层面来看，还是从技术层面来看，绝大多数小型企业的施工水平都无法满足机电工程施工规范要求，导致这一问题的主要原因是因为施工管理人员自身的管理能力就无法达到要求标准，加之工程分包出去以后，各分包方的管理人员的管理水平也无法达到标准要求。施工过程中，各承包方也不重视机电设备的质量问题，在机电设备进入施工现场之前，多数承包商都没有对进入工程施工现场的机电设备进行验收，检验其合格证、数量、型号等，若进入施工现场的机电设备本身就存在问题，那么，施工过程中，必然会引发各种各样的问题。其次，一些施工单位为了降低工程施工成本，牟取更大的经济利益，而故意采购劣质材料或者无法满足工程施工要求的机电设备，同时，施工期间，经常会出现各种不按工程施工要求施工的问题，这些问题都会严重影响机电工程的施工质量。
1.5 施工人员的综合素质较低
从现阶段机电工程施工现状来看，施工人员的综合素质普遍较低，因而，施工单位应组织施工人员进行培训，以提升其专业水平以及职业素养。施工期间，由于大多数施工人员都没有详细了解整个机电工程项目的施工技术以及具体的施工流程，因而，施工期间，施工人员经常会遇到各种问题。假如施工期间出现问题，那么，这些问题将会直接影响整个机电工程项目的施工质量[2]。
2 解决机电工程施工管理问题的对策
2.1 机电工程准备阶段优化对策
在对机电工程施工管理中，机电准备阶段管理非常重要，一般来说，需要在机电工程施工准备阶段做好以下相应的工作，第一，加强对项目组织机构的合理管理。在机电工程实际当中，为了确保每一个环节之间相互协调，通常项目经理需要对机电工程做好整体监督，由于是对于设计以及运行和验收等环节加强管理，从而将机电工程的准备质量提升；第二，加强施工设计的管理。在对机电工程总体设计中，实现对总体规划设计目标的重视，在施工设计管理过程当中，需要对总体实施明确，完善符合要求的服务内容，从而为施工和采购提供准确的数据支撑。所以，设计单位需要和业主做好相应的沟通，对工程系统不断优化，根据方案的总结和合理协调，使得工程施工项目可以根据实际情况实施，以此来从整体上实现对机电工程的准备阶段进行有效性提升。
2.2 完善机电工程管理体系
为了进一步保障机电工程施工管理的顺利开展，施工单位应有效加强对于施工管理制度的建设工作，确保机电工程管理体系的进一步完善。在这一过程中，一方面，相关企业应在工程施工前做好相关标准的制定，以便为后续工程验收工作提供便利。同时，对于施工过程中的细节问题，施工人员应及时汇报并对具体问题及其对工程的影响进行详细描述，以便辅助管理与设计人员对施工计划进行合理的变更，从而进一步保障工程的整理质量符号相关要求，避免施工管理工作中出现隐患[3]。
2.3 提升工程监督管理力度
在监管问题上，相关部门应进一步推动监管力度的加大，以便引导企业自觉实现工程安全管理制度的创建，同时，在管理工作上，为了引导管理人员进一步提升对于工作的重视程度，应有效推动工程管理追责制度的确立，将责任具体落实到个人，以便更好地实现工作人员积极性的提升，从而为管理工作质量的优化提供保障。
2.4 创新管理方式
在机电工程施工行业中，随着行业的不断发展，管理方式也应随之发生变革，以便满足行业发展需求。现阶段，对管理方式进行创新所采取的方式主要包括了：①硬件创新。企业在开展施工管理工作时主要是凭借管理系统与管理技术，然后收集工程资料，并将所收集到的资料进行整理，促使管理工作的开展具有个更高的实效性。②软件创新。企业根据施工管理上所使用的软件，制定出相对较为健全的管理制度，以便能够有效提升其自身管理水平。管理人员还应当了解施工现场的具体情况，这对于其开展管理工作能够起到非常重要的作用，促使工程施工管理具有非常高的质量。
2.5 提升人员素质
机电工程施工过程中，施工人员的综合素养直接影响着工程质量水平，应邀请专家学者对施工人员进行培训，强化实际操作考核，以此使工作人员在综合技能提升的情况下更好的投入到工程建设当中。施工前就施工中的常见问题及注意事项对施工人员进行培训，使其能够熟练掌握施工技术要点，避免因操作失误而出现质量问题[4]。
结束语：
机电工程施工管理水平的高低会直接影响整个工程项目的施工质量，然而，现阶段机电工程施工管理中依然存在诸多问题，若要解决这些问题，那么就必须及时采取有效的措施，只有这样，才能从根本上提升机电工程施工管理水平，才能确保整个工程项目的施工质量。
参考文献：
[1]张基如. 机电工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 居舍，2018（01）：109.
[2]杨熊. 机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J]. 河南建材，2018（03）：281-282.
[3]张士松. 机电工程施工管理中存在的问题及对策研究[J]. 产业与科技论坛，2017，16（22）：251-252.
[4]黄素煜. 浅议机电工程施工管理中的问题及对策[J]. 建材与装饰，2017（10）：119-120.
作者简介：
孔志广，男，身份证号码：1402251991****0576