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摘要：随着我国经济的不断发展以及“一带一路”道路的不断扩展，我国企业承包了越来越多的海外的工程项目。而在进行海外工程项目时会面临着很多的风险与挑战，财务风险就是其中的一种。要想保障海外工程项目的顺利进行以及降低海外工程项目财务风险所带来的影响，对海外工程项目的财务风险进行防范和控制是相当必要的。控制和防范财务风险是海外工程项目财务管理中不可或缺的环节，其重要性不言而喻。本文就可能导致海外工程项目产生财务风险的因素进行了详细介绍，并且提出了一些控制和防范海外工程项目财务风险的有效措施。
关键词：财务管理；海外工程项目；风险控制
引言：
海外工程项目指的是工程项目的每个阶段都来自于一个以上的国家并且在管理方面采用国际通用的工程项目管理模式进行管理的项目[1]。相对普通的工程项目而言，海外工程项目涉及到的经济和社会的环境是更为复杂的，因此面临的风险也远比普通的工程项目大，并且在风险控制和防范上的难度也相对较高。财务风险是海外工程项目面临的众多风险中的重要一项，导致其产生的因素是多种多样的。如果没能较好的控制和防范财务风险，它将会对海外工程项目的顺利实施带来很大阻碍。要对海外工程项目的财务风险进行内部控制和防范，这也是海外工程项目财务管理人员的重要工作。
1 海外工程项目财务风险的相关因素
1.1 企业自身管理因素
由于工程项目的主体主要在海外，而企业的高层基本上还是会在国内的企业里，不会跟着项目组去到国外，因此在对海外项目进行管理控制的时候，往往只能通过互联网来进行。由于远程互联网管理控制的方式具有滞后性，所以当国外工程项目出现财务问题的时候，往往不能够及时得到解决，从而带来了财务风险。由于海外市场的法律和经济环境和国内的环境有不小的差异，因此在进行财务管理时要采用不同于国内的方式。在海外市场竞争越来越剧烈的环境下，如果企业不能够对原有的财务管理制度进行调整，使其适应国外的市场环境，就会带来财务管理风险，影响工程项目的进行。在管理层面上看，可能会导致海外工程项目出现财务风险的因素主要有以下几个方面。
首先是资金管理。在资金管理层面，海外工程要面临的融资风险是最主要的财务风险。一方面，海外工程项目的被承包方一般会要求承包方提供银行的保函，但是我国国内的银行对海外工程项目提供保函的条件是比较苛刻的，在保证金以及授信额度方面的要求都相对较高[2]。另一方面，要进行海外的工程项目需要的资金量是相当巨大的，因此企业在承包海外工程项目的时候往往需要向银行申请大额的贷款，而近年来我国银行的贷款利率也进行了多次的上调，因此企业在申请贷款后要支付的利息就加多了，使企业在海外工程项目的财务支出大大增加。还有就是，因为受到海外环境的影响，工程项目的被承包方可能会延期支付工程款项，这就导致承包工程项目的企业没有办法及时的受到工程货款，也就面领着资金安全的风险。
其二是资产的管理风险。我国的海外工程项目在资产管理层面还存在着不少的问题，主要体现在对资产管理不重视和存在资产损失风险两个方面。首先，海外工程项目施工的地点相对固定，在一般的情况下，承包项目的企业都不会去建立专业的资产管理机制，对资产管理并不是很重视。在工程项目完成之后，资产的同一管理工作还是由企业来完成，由于没有专业的管理体系以及管理制度的不完善，所以在进行工作的过程中，往往会出现“重视采购而轻视资产管理”的问题，这就导致了浪费现象的产生。其次是资产面领着资产损失的风险。由于汇率波动的问题，工程项目的施工机械可能会出现资产贬值的问题。并且海外市场竞争也是越来越剧烈，因此订单可能都分配给了不同的企业。同一企业在海外项目进行中购置的施工机械就可能会被闲置。而如果要将其运回国内使用的话，这笔运输费也是相当多的。
最后是成本控制的风险。由于海外工程项目施工周期相对较长并且还有很多不确定的因素，因此承包单位面领着成本控制的风险。如果在进行海外工程项目时不能够很好的控制成本，最终也可能给企业带来财务风险。
1.2 外汇因素
近年来，我国在国际上的地位不断崛起，人民币也在不断的升值，这对很多承接海外工程项目的企业而言并不是一个好消息。由于人民币的升值，在企业收到海外工程项目的项目货款时，如果要兑换成人民币，相对而言收到的货款就会有所减少，从而就提高我国企业运作海外工程项目的成本。
其次，在世界上的很多国家，也有着外汇管制制度，这一点是会给企业带来外汇风险的。在东南亚以及非洲大陆的很多国家，都实施严格的外汇管制制度，此外还有很多国家也实施部分的外汇管制，这对承接海外工程项目的企业而言也不是好消息。在这些实施外汇管制的国家里承接工程项目要进行慎重的考虑，因为即便被承包方及时的结余货款，在将货款汇回时也会面领着很大的阻碍，经营的成本和利润无法及时回流到国内的企业，从而导致财务风险。
1.3 人才因素
在进行财务管理时，财务管理工作最终的好坏，与财务管理工作人员的专业水平高低有很大的关系。如果是专业水平比较高的财务管理人员，在财务管理出现问题的时候可以及时发现问题，并且提出解决方案并且能够提出有效的措施来进行风险的管理与防范。相反，如果操作人员的水平不足，企业资金管理这一块就可能会出现比较大的问题，最终导致公司的财务风险甚至财务危机的出现。如果财务管理人员的专业水平跟不上海外工程项目所要求的的标准，也会带来较大的风险。
2 如何控制和防范海外工程项目的财务风险
2.1 加强对项目的了解，有效识别可能存在的风险
首先，企业要加强对海外工程项目的了解，了解施工当地的经济政治文化法律环境等等，并且对施工过程当中可能会面临到的各种问题进行一个系统的分析。在对工程项目进行投标的时候，要充分考虑到施工机械设备的复用性可能，尽量选择一些发展潜力较大的地区，如果能承包的多个同样地区的工程项目，就能够最大程度的利用施工设备，避免设备闲置的情况出现，长远的眼光去考虑未来发展的计划和投标的项目。
其次，在进行工程项目合同签订时，要充分了解当地的环境，并且与项目招标方积极地进行沟通交流，核对合同中的各类细节。在签订合同签订，也要请专业的律师对合同内容进行研究，对合同的条款进行严格的审核，避免合同问题给项目带来风险。并且海外项目管理层还要和企业的管理层进行交流，对项目成本进行一个大体的估计。
2.2 完善海外项目的财务管理制度
首先，要加强资金的管理，尽量避免财务风险。海外工程项目的资金风险主要来自于发放工程贷款的银行以及工程项目的招标方。企业要收集银行贷款的优惠信息，并且选择利率相对较低的银行进行工程贷款，减少贷款成本。另一方面，企业要监督合同的实施，及时拿回工程款项，避免资金风险[3]。
其次，要加强资产的管理以及项目成本控制。企业可以建立专门的预算管理制度，企业从整体上制定出预算计划，而后将计划分配给企业的各个部门，让其在各自的领域进行成本控制。还有就是要加强企业的财务监督管理工作，财务管理人员要对项目的成本和资金变化进行实时的监督，及时发现可能存在的问题和风险。
最后，要选用专业水平高的财务管理人员。除此之外，还要对财务管理人员进行一定的培训，保证其水平能够满足海外工程项目的需求。
结束语：
综上所述，海外工程项目的财务风险主要受到企业的管理因素，外汇因素以及财务管理人员的影响。企业可以跟着当地的环境分析以及调整财务管理方式，引进有禁言高水平的财务管理人员，来尽量控制和防范海外工程项目的财务风险。
参考文献：
[1]郑伟，方生奎.工程项目财务风险及其防范措施[J].商业研究，2009，（11）：1-3
[2]唐祎.论债权人财务风险的控制与防范[J].中国地质矿产经济，2013，（03）：4-5
[3]乔文忠.海外工程项目的风险控制与管理探讨[J].财经界（学术版），2013，（06）：3-9