摘要：随着社会逐渐进入信息化时代，企业之间的竞争逐渐由各种资本和资产竞争转变为与人才之间竞争。人力资源管理作为企业调度和分配人力资源的重要环节，在整个企业管理当中的地位也在逐步上升，而绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，如何让其更好地发挥作用，也成为了现如今企业管理探讨了一个重要课题。对此问题进行了相应的讨论和剖析，并提出了相关策略。
关键词：人力资源管理 企业绩效 问题与对策
1.前言
现如今在全球化的背景下面，各种资源设备等生产物资在全球范围内流动更加快速，通过物质条件来形成竞争壁垒，保护企业的利润已经越来越难。因此如何调动人力资源这种企业当中的无形资产，增强企业的竞争力已经成为了现如今企业管理的核心问题。但要想让人力资源转化成相应的竞争优势，就必须要通过相应的管理手段来完成转换。把绩效管理作为人才激励和管理的重要手段，也需要引起足够的重视。当前我国的绩效管理还是存在着一定的问题，必须对其展开分析和研究，提出相应的解决方案。
2.当前企业绩效管理主要存在的问题
2.1战略定位不明确
绩效考核的目标是要服务于企业的战略目标的，只有有明确战略目标才能为各个部门定下合理的，且可以胜任执行力的目标。但我国很多企业缺乏相应的目标管理设计，导致人事部门对于员工的评价只能依照一些非理性或非严谨的标准进行评估。而这种不科学不严谨的考核方式，会影响员工的能力的合理评价，打击员工对于企业的信心，也很难发挥绩效管理激励员工和引导发展的目标。
2.2个人与组织发展脱节
现如今的社会和市场经济变得越发复杂单打独斗很难出成果，这让很多现代企业越来越强调协同，希望每个团队当中各个成员担任不同的角色，发挥各自的特长，但正因为如此，团队与个人绩效之间的平衡成了一个非常棘手的问题。目前国内很多企业对于如何平衡团队与员工之间的绩效考核标准都存在着问题。平均主义和不公平分配的问题，频现给很多人提供了投机机会，使员工对于企业绩效管理的公正公平产生了质疑，对于企业认同感下降，降低主观能动性。
2.3组织内部沟通不畅
当一个企业不够重视绩效管理时，往往出现以下现象：即上级领导直接作出决定各级员工的业绩，决定的过程缺乏有效沟通，领导直接根据自己的个人印象对于员工的绩效进行评价，而这与员工的实际工作表现以及工作目标在理解上面会存在一定的差异。而缺乏沟通的结果是员工对于领导以及绩效考核丧失了信任，而将自己的工作重点由完成企业的目标转换为如何满足上级领导的个人喜好。另一方面是相关的领导对于员工的实际工作表现和过程把控力度不够，无法对员工提供及时的帮助，以调整其工作方向及状态。最终导致整个企业的管理水平下降，员工和企业都很难通过绩效目标来实现双赢。
3.基于人力资源管理的企业绩效管理策略
3.1通过细化目标，让个人与公司目标统一
绩效管理是整个战略管理的有效实施工具，而战略管理是绩效管理的引导方向，因此在绩效管理细化过程当中，我们首先要考虑到整个公司的发展战略，然后基于公司对于不同部门不同团队的要求进行细化。因此作为人力资源管理部门，首先要以充分与相关部门以及上级领导进行沟通，了解公司未来的计划，发展目标以及市场状态及定位，然后根据公司的目标，将战略目标分解并分配到各个部门，乃至最终细化到每个岗位之中。让每个岗位的员工的个人目标与公司整体战略统一起来。
3.2改善管理考核标准，科学进行考核
建立科学的绩效管理标准和体系，不但能够激发企业人力资源的活力，同时更能让个人的发展与企业的整体战略绑定在一起，实现最理想的企业绩效，因此基于以上观点，我们应该做到以下2点。
第一、我们应该建立起量化的科学的考核标准，因此我们应该充分考虑到各个部门在整个企业当中的价值和地位，以及它需要完成的具体作用。对于不同的员工的责任义务和权利范围都进行相应的规范定制，并纳入到整个绩效考核体系当中。
其次要完善整个考核体系，不仅要注重目标的达成，还要注重实现目标的过程。让整个考核变成一个动态的进化过程，根据实际情况以及公司的战略发展目标的调整，实时与各个部门进行沟通，不断地对于现有的考核标准进行修订和跟进以做到真正的客观公正。同时对于各种绩效考核的结果，要与其他部门共同参与审核，以确保其结果的公正客观性。
3.3优化激励手段，加强双向沟通
绩效管理的本质是通过持续的有效的沟通来不断完善组织的绩效，以促进企业目标与个人发展目标的实现，因此沟通在人力资源管理尤其是绩效管理当中是十分重要的，不时良好的双向沟通能够实现对于信息的有效反馈与传递更好的实施，相应的精神激励以及职业发展规划的引导。针对于现如今我国企业组织内部沟通不畅，激励手段单一的现状，我认为可以从以下二点展开改进来加强双向沟通的效果。
第一、要将精神激励和职业引导渗透到双向沟通当中去，通过沟通的机会来实现，对于员工的职业发展规划的引导，同时完成激励工作，使其不断在专业上面有所进步和发展。积极主动地为各部门员工提供及时的指导和帮助。通过这种双向沟通的机制，能够收集到员工的实际需求和想法，帮助人力资源管理部门制定更加合理的激励手段来实现对员工的有效激励。
第二、应该认真听取各部门各级员工反馈上的意见，不断思考如何在绩效管理当中提升整体目标的目标落实程度，对于不合理地方予以改进，积极地挖掘问题产生的原因，并制定更加合理有效的改进策略，使员工与绩效管理工作与企业的实际发展紧密联系在一起。
4.结束语
综上所述企业的绩效管理能够有效的提升整个企业竞争力和活力，但是现如今我国的企业绩效管理还存在着一系列的问题，主要是对于企业的目标和方向，跟随不够紧密人才评价机制存在着不科学不合理的地方，内部组织沟通存在不足的问题。因此从人力资源管理的角度来看应该都要优化企业激励手段，增加企业内部的双向沟通，遵循循序渐进的方式提升整个组织效率，进而提升整个企业绩效管理水平。
参考文献
[1].张雁飞. 大数据背景下企业绩效管理研究[J]. 财会学习, 2019(21).
[2].曾诚. 基于大数据时代背景下企业人力资源绩效管理探讨[J]. 人才资源开发, 2019(10).
[3].陈静. 国有施工企业薪酬绩效管理问题与对策研究[J]. 今日财富(中国知识产权), 2019(1).
[4].郝会军. 基于绩效考核下的企业人力资源管理策略研究[J]. 财经界(学术版), 2019(14).