摘要：我国建筑行业发展至今年，其建筑技术和建筑规模已经处于世界领先水平。近年来，我国建筑行业随着国家经济水平的提升以前所未有的速度向前发展着，建筑行业是我国国民经济发展的支柱性产业之一，城市化建设的需要使我国建筑行业呈现了新的发展样貌。但同时应该关注到，建筑行业在高速发展过程中所面临的一系列问题，为了应对越来越大的竞争压力，我国建筑行业必须采取措施切实加强造价管理及成本控制。
关键词：建筑工程造价管理；困境及解决途径
引言
科学技术的快速发展带动我国建筑行业发展迅速，对于城市化建设，建筑工程体系下的造价管理针对工程投资控制产生重要价值，预算造价成为工程招标和考核承建企业的基本依据。工程施工单位应该在解决造价的预算内容考察工程投资情况，做好工程实施的策划。然而目前的建筑工程中造价管理工作面临着一些困境，也就是存在些许的困难，怎样对这些困境进行解决和突破需要引起工程管理者的高度重视.
1建筑工程造价的重要性
建筑工程造价管理与控制是相关企业有效管理建筑工程项目投资的重要内容，只有科学地、合理地控制工程造价，才能够获得更加全面的项目投资效益以及社会效益。采用合理的造价管理及成本控制方式，才能够科学地做出投资预算。因此，建筑工程项目的造价管理与控制水平越高，越有利于降低建设成本，有利于使人力、物力、财力等资源利用效率达到最大化。对于任何建筑施工企业来说，如何采取科学有效的措施来保证建筑工程项目造价管理及控制水平的不断增强，也是使企业在激烈的市场竞争中保持前进力的重要影响因素。建筑施工企业需要从人力、物力、财力的各个方面入手，加大实施工程造价管控的成本投入，从而为企业实施工程造价管理营造良好的环境，这无疑也是企业能够获取长远发展的有效保障。另外，建筑施工企业的工程造价队伍建设必须始终保持进步创新的理念。
2建筑工程造价管理的困境
2.1投资决策不够准确，制约造价成效
目前我国的建筑工程项目大多数存在投资估算不足的现象，无形中额外增高工程造价，同时淡化施工方的成本管理问题。由于建筑工程前期的建设工作中，施工方尚未制定合理的工程造价预算，而是按照经验式的理念对造价进行估算。并且人们习惯性的处理造价管理涉及的问题，呈现估算与概算不够明确的问题，制约工程造价管理的有效进展。或者在不可预知因素的作用下，造成工程造价的虚高问题。
2.2建筑工程造价技术人员的综合素质不高
我国建筑工程造价管理与控制的水平不高，和一部分建设工程造价技术人员的专业技能较低、职业素养不高有很大的关系。建设工程造价管理与控制需要很强的专业性、理论性，因此专业技术不到位自然无法做好建筑工程的造价控制和管理工作。建设工程造价管理与控制具有技术复杂、范围广泛的特点，理论知识与实操经验同样重要，但根据当前我国建筑工程造价管理与控制的实际情况来看，有相当一部分造价工程师的整体素质不高。只有具备全面化、系统性的扎实专业知识与丰富的实践经验的人员，才可能担当建设工程造价的控制和管理工作的重任，当前我国的很多建设工程造价技术人员要么专业知识基础不够扎实，要么缺乏实践经验，造成建筑工程造价管理与控制整体队伍的综合素质不高。
3建筑工程造价管理存在困境的解决途径
3.1投资估算应考虑全面
在保证工期和质量的各方面估足投资造价，避免恶性竞标而降低造价。投资方和建设方加强契约精神，为建造社会精品工程，建造百年建筑，保障合理充足的建筑投资造价。
3.2提高工程造价管理及控制人员的综合素质
技术人员的业务水平及职业道德素质是工程造价管理与控制水平的重要影响因素，企业应该加大在工程造价队伍建设及制度建设方面的成本投入。建筑工程造价管理具有很强的实践性，所以相关人员既要有扎实的专业知识，又要有创新发展、与时俱进的眼光。一方面，只有工作人员的技术水平到位，才可能积极有效地应对工作中的各种难题，及时排除工作中可能出现的隐患，提高团队协作效率，推动工程建设的圆满完成。另一方面，只有技术人员具备了良好的道德品质，具有职业道德操守，才可能在工作中兢兢业业，认真踏实地完成相关任务。因此，建筑施工企业必须要重视建筑工程造价技术人员的业务水平以及道德素质水平的综合全面提升。企业可以通过为相关人员打造技术交流平台、建立奖惩机制、深化理论研讨等方式来培养高素质、高技术水平的工程造价管理与控制人才。
3.3加强处理建设工期及建筑工程造价之间的关系
有效的控制相对固定成本的支出、价格上涨的支出以及建设期内贷款利息的支出，这样对于工程造价的控制工作十分有利。反之，如果在此过程中违背了一些客观的条件，那么在具体的施工过程中，就会出现一些片面的抢进度的现象发生，而这样的话，就会大幅度提高造价，同时整体的成本就会变得越来越高。所以，我们还必须要正确的处理建设工期和建筑工程造价之间的关系，并严格的按照合理的工期，来对工程项目的建设工作进行有效的组织，只有这样才能够使投资效益得到有效的提高。其次，在工程施工的过程中，还会因为各种问题和因素造成，使得整个工程设计发生变更，比如：在施工过程中，材料不符或材料代用等现象，从而影响工程的预算价格，从而增加造价成本。鉴于此，为了避免以上问题发生，我们就还需要建立完善的设计变更制度，对设计变更款项进行合理的控制，避免设计变更造成不必要的经济损失。只有这样才能保障市场的秩序，对工程所有产生的费用进行控制，才能达到工程造价控制的目的。
3.4做好施工项目的策划和动态管控
项目部进场后及时组织项目部全员参与技术、成本、商务、物资、进度、资金策划。技术策划主要施工技术方案，以及设备技术参数、施工技术标准进行分析，对招标文件、图纸要求未明确的可通过图纸会审的方式，确定满足设计的标准降低造价，技术策划是降低造价的关键因素，只有通过技术的创新，才能取得造价最优的结果。成本策划主要是从施工的全过程明确要发生的成本，以及降低成本的措施，如对钢材、铜价的涨跌分析，及时锁定成本，避免上涨造成采购成本的增加。商务策划主要侧重合同条件的分析，施工中哪些与合同不一致，能作为变更洽商的条件，及时提出并做出增加费用的依据。物资策划主要是对甲供、自购物资确定进场日期，保障施工进度不出现窝工抢工的状况；对材料设备的使用，项目人员一定要做好计划，避免造成材料设备的浪费。进度策划主要是明确施工完成的日期，及为完成进度计划，需要保障的事项，如甲方设计方案、总包及其他分包的进度节点。资金策划主要明确按合同条件应收款的额度，及为保障施工生产需支付劳务、物资单位的资金计划，项目部一定要关注资金时间成本，如果一个项目不能按合同条件及时收回工程款，因为资金时间成本，最终看似有利润的项目，实际上有可能都会是亏损的。在施工过程中要根据施工情况每月对策划进行修正和纠偏的动态调整，分析哪些按策划做了，哪些需要重新策划，保证策划对施工的指导性。
结语
综上所述，建筑工程管理者要细致的分析造价工程管理面临的困境，找到问题产生的原因，制定有效的应对方案，不断强化工程造价管理工作的效果。
参考文献
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