摘要：随着经济的发展，建筑行业发展日新月异，同时也加快了各个以建筑行业相关的工作的发展。伴随发展迅速，建筑工程施工问题也日益突出，这不仅影响建筑工程项目的实施，也限制了建筑行业的进步，不同于国外，我国人民的传统观念影响所致，对于房屋的拥有如非常严重的执念，有了房屋他们就觉得会有个家，会有归属感。这也在一定方面促进了房地产的发展，为了严格把控市场。我国在建筑行业也设立了非常严格的规范要求，但是即使这样，还是会有许多纰漏出现，为了更好的施工质量管理和监督，企业需要在控制质检方面加大排除力度。
关键词：建筑工程；施工质量；施工管理；质量管理
引言
建筑工程施工具有特殊性，随着人们生活水平的提高，对建筑工程建设的要求越来越高。建筑物的类型、风格和大小也各不相同。因此，施工企业必须根据施工现场的自然环境和实际能力进行综合调查，以保证施工质量。在施工过程中，确保施工质量，确保施工顺利、及时完成。
1建筑工程施工中存在的质量管理问题
1.1管理体系不够完善
一个合理的管理制度能够提高建筑工程的整体质量，而如今我国的现实情况是缺少完善的管理体系，在质量管理方面往往是通过资质较老的员工来进行管理，这种方式不能有效提高施工的质量，不利于建筑行业的发展。在我国的施工过程中，由于没有专业的建筑团队，大部分的工程都是采取承包的形式，团队是临时选择工作人员组建而成的，大部分人在其中都没有团队合作意识，这样就会影响制度的落实。
1.2管理人员存在问题
现阶段我国大多数施工单位存在着施工人员没有职业技能证书及培训，还有施工方为了成本预算的降低而选择使用施工质量低的施工队伍，这些问题不仅仅相关公司的管理，而且也和单位人员的素质及法律意识薄弱有着相关联系。根据我国立法相关规定，若工程质量问题，相关设计人，施工方，项目负责人，都有可能会负相关责任。即便如此，也有不少施工方聘请没有专业资格的技术人员，一些建筑内部证书挂靠事件层出不穷，在一些边远地区没有资格的公司，也可以去承接工程，如果没有相关技术人员，也没有质监人员保证工程质量。
1.3建筑材料管理存在问题
许多建筑行业的从业人员缺乏对材料管理的重视，在购进材料后将其随意堆积，未能进行分类与保护，因此出现了大量的材料受潮、氧化、损伤问题，另外在重要材料的配置和使用过程中，例如混凝土的浇筑，从业人员未能根据材料特性严格控制各个环节，没有及时测量混凝土内部的温度，也没有做好保温和保湿工作，导致后期产生裂缝。还有，对金属、橡胶材料不做表面处理，导致其容易氧化，造成不必要的损失。另外，当建筑材料出现变质或者损坏时，有些管理人员未能及时作出更换，而是为了减少成本而批准使用存在质量问题的材料，导致后续工程出现问题。
2建筑工程施工质量管理的方法和对策
2.1建立健全管理体系，加强监管
想要健全监管体系，首先要做到责任分明，但目前建筑企业中岗位交叉现象十分严重，导致追责时工作人员相互推诿。企业应采取职位分离措施，明确部门分工。另外，企业应仿照国家的监管部门，建立一套完整的施工监管体系，负责施工前对材料的查验、施工过程的监管与施工后的验收，在通过内部审核后，才能进行交工。施工前，应当对所选材料、施工规划、设计图纸、线路分布等进行详细的核查，确保材料合格，图纸和方案等没有漏洞；在施工环节，应当按照不同工序严格分割，将责任明确到个人；在验收环节，应仔细排查安全隐患。
2.2重视材料管理
施工前，施工企业应派遣专人进行材料的选取、购进，并做好监管工作，防止部分人偷工减料，中饱私囊；选取材料时要在保证质量的前提下尽量选择价格实惠的品牌，合理减少施工成本；施工过程中，应呼吁施工人员注意材料养护，杜绝人为疏漏带来的材料大面积损坏。另外在验收时，应对各处材料强度和性能进行抽查，确保其满足国家制定的统一标准。
2.3引进人才
在建设项目中，人才引进是实施监理的关键。人才是市场监管企业的核心竞争力，能够更好地促进现有企业的发展，提高市场竞争力。因此，监理企业应更加重视人才的培养和引进，积极引进高素质的监理人才，进一步提高企业员工的综合素质。随着时代的发展，建设人才有全面的能力，不仅有专业管理知识和技能，而且还熟悉新兴智能技术，进一步掌握了建筑材料和建设中存在的问题，及时处理，并提出相应的对策，确保监督的有效性。监理单位应当与业主签订监理合同，保证监理工作不违反标准，进一步提高监理人员的培训水平。
2.4协调各方的管理工作
如今，很多建筑工程都是以分包形式来出现的，这就需要施工单位在工程项目的不同阶段进行合理的衔接，使各方都能明确自身的职责，保证工作范围的明确。要从建筑材料的供应，建筑中人际关系和施工顺序等各个方面来做好协调和管理工作。施工单位首先就要建立一个合理的项目管理机制，如果项目是以分包形式出现，那就必须要做好工程的分解工作，使其能够顺利开展。除此之外，单位还必须要有协调管理的程序，科学分析施工的过程，保证整体工程的严谨性，尽量减少人为误差，保证最终质量。
2.5提高工作人员的素质
在建筑工程这一行业中，提高工作人员的素质对于提高工程的质量起着很关键的作用，主要应该做到以下几点：首先，施工单位应该招聘一些具有专业技能的人员加入团队中，要对工作人员的资质进行审核和检查，对于一些特殊施工所需要的人员更应该进行仔细检查，在保证工程质量的基础之上也要注意保护工作人员的安全；其次，在开展施工项目之前，必须要对所有参与其中的人员进行培训，不仅要对知识技能进行指导，还要让他们清楚地了解作业操作的规范；最后，在建筑行业中还应该设立一定的奖惩机制，对于努力工作的人员要进行奖励，对于因工作马虎而影响到施工质量的人员要进行严厉的惩罚。
2.6做好成本控制
想要提高施工过程的质量，也必须做好成本控制，防止部分人员中饱私囊，枉顾工作。首先，应当对施工所需材料进行较为精准的计算，得出整个工程对于各种材料的需求量，减少由于材料购进不足带来的不便，和材料富余量太大造成的浪费。然后，应根据市场情况对报价进行审核，确认无误后再播出资金。另外，对于施工过程的各个环节所需人数和时间，都应当进行估算，并对由此而产生的成本做出预估，当出现较大出入时，应立刻进行审查，明确问题来源。
结语
总之，建筑工程施工质量管理工作对于我国建筑行业起到了至关重要的作用，直接影响着其发展状况，目前我国建筑企业间的竞争愈发激烈，想要抢得先机，就必须切实采取行动，提高施工质量管理工作的效率，从而提高工程质量。
参考文献
[1]刘昆.关于高层建筑工程地下室防渗施工质量管理[J].建材与装饰，2020（5）：203-204.
[2]陈茂开.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].四川水泥，2020（1）：188.
[3]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2020，6（1）：100-101.
[4]刘道兴.建筑施工现场质量管理探讨[J].建材与装饰，2020（4）：161-162.
[5]李鲁强.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].安徽建筑,2019,26(09):280-281.
[6]邢磊.建筑工程施工质量管理方法及控制对策研究[J].住宅与房地产,2019(18):154.
[7]王育斌.建筑工程施工质量管理方法及控制对策的简述[J].山东工业技术,2019(11):91.