摘要：电力工程施工常常由于有些施工单位掉以轻心，未按规定流程进行安全管理及质量控制，因而导致触电事故频发。本文主要阐述安全管理及质量控制在电力工程中主要难点，提出针对性的电力工程施工安全管理及质量控制策略。
关键词：电力工程；安全管理；质量控制
1加强电气工程施工管理和质量控制的重要性
首先，电气工程施工管理和质量控制有助于电网工程质量水平的不断提升。对电气工程的具体管理办法而言，相关方式方法，以及渠道是非常多的。施工管理和质量控制过程中对所获取到的相关信息进行加工，之后便会形成更为符合项目自身具体情况的特定数据，促进项目决策的制定，以及科学合理的发展。其次，电气工程质量控制有助于工程各种决策的科学化与规范化。建设单位可以在对成本信息，以及资金信息、利润信息等相关资料，进行了全面的分析与整理之后，再对电气工程的情况做出深入的分析，并结合工程自身状况，而做出趋利避害的准确性表达，并且各种信息的合理规整，也能得到关于施工单位的具体经营效益，并促进施工单位各种具体经营决策的科学性与规范性。同时，电气工程质量控制有助于参建单位协调与完善的控制关系。科学的质量控制工作，其最为重要的作用，即能够对相关的控制事务展开有计划，有目标的规划，并采用最佳的办法去达成。可以采用控制预算的相关科学管理办法，来保证项目当中各个级别管理人员都能做到目标明确，进而促进工作人员都能做到各司其职，并且实现通力合作，共同发展的管理目标。
2电力工程施工管理的主要难点
2.1影响因素多
由于电力工程施工项目通常具有工期紧、工程量大、结构复杂，地上地下管网以及周边交通等多样的干扰因素。且国家对于电力工程的施工标准更高，且施工难度更大。项目建设对于施工质量管理和控制的要求更高，需有效避免相关施工风险，从而有效保证电力工程的有效推进。
2.2机电管理不到位
在电力工程中，需要采用大量的机电设备加强效率与质量，高效管理机电设备对于电力工程具有重要意义。然而，许多事故中最终原由都是对于机电设备的管理不当，从而造成了严重的安全事故。虽然在电力作业中，已经有了一定的程度上的安全管理制度。然而在实际作业中，安全管理根本不到位。现场实际管理人员与工人不遵守规章制度，常常出现违规操作，形成安全隐患。
2.3稳定性的要求高
电力工程对于结构具有较高的稳定性。为了保证结构在驱动荷载和多种自然因素的作用下的稳定性，避免其结构产生变形和损坏，需要根据现场的实际情况采取有效措施。从而避免地基在相关的外力作用发生一定程度的损坏，造成严重的安全风险。
3电力工程开展施工安全管理及质量控制策略
3.1提高对电力作业的安全重视
要想有效推进电力工程中的安全质量管理建设，第一步就是在加强管理人员以及工人的安全意识。现场管理者需转被动为主动，充分重视生产作业人员的人身安全。不能将目光总是放在经济利益上，而是需将经济利益与生产安全两者有机的融合。以安全质量生产为前提条件，不断优化安全质量管理的制度条例，从而促进施工单位的长远发展。相关施工单位需要充分意识到安全管理的重要意义，对于过去传统思想理念不能墨守成规，需要积极发展创新。
3.2深化改革，健全安全管理制度
施工单位需不断优化和完善安全制度规划以及管理体系。任何工作的完成和提高必须依靠制度作为保障。要建立科学的安全质量工作制度和流程，不断优化和完善制度的规划，确保制度不落后、不过时、确保适用性强。树立科学的管理理念，理解发展规律。新时期背景下的安全管理工作对于工程来说是一个系统工程，需要科学规划和决策，所以就需要树立正确的建设理念。
其次，还需明确安全管理信息化的工作规律，将安全管理信息化作为长期解决问题的过程，明晰安全管理信息化的工作发展情况，并了解安全质量管理工作在电力工程建设中的位置。
施工单位需要制定科学合理的管理制定，凭借专业的管理方式来提高安全质量生产的整体质量。同时，施工单位需要吸收海外最新的管理理念。充分考虑施工单位自身的实际情况，探索高效的管理途径。施工单位需基于自身行业的积极作用，提高安全管理各方面所带来的有利价值。对于过去传统的管理理念，要取其精华、去其糟粕，不可一味的接受或者摒弃。提高服务理念，做好前期的管理规划方案，适应各个时期的项目情况，从而明显促进施工单位自身的长远发展。在安全管理制度建设过程中，需基于专业的技术规范以及行业标准，最大化的降低安全管理过程中带来的经济损失。在建设相对完善的安全管理标准体系后，需要严格遵守规章制度，科学合理的开展安全管理活动。合理利用安全管理过程中所需要的各项资源，提高施工单位整体的工作效率。施工单位可以不断发展安全管理的核心技术，来提高整体的经济价值，提升安全管理服务能力，从而使得施工单位能够不断立足于激烈的市场竞争中。
3.3构建全寿命周期管理体系
全寿命周期指的是将工程生命周期结束后，对在工程建设中投入的建设成本，相关运营成本以及工程拆除成本在进行折现后，计算它的总和。全寿命周期管理主要两部分构成，分别是工程管理以及全生命周期分析。将项目不同阶段进行统筹管理，以项目总体利益出发，寻求最优化解决和处理方法，协调各参与单位的利益规划；在项目推进的过程中，每个环节以及现场的所有环境条件都会导致最终的投资成本受到影响。通过安全评估监控来形成科学合理的监控管理，可以显著降低预期投资成本与实际成本的差值。科学的管理模式能够显著有效保证建设工程的可实行性，对项目的整体进度以及施工单位的经济利益都有着密切关系。缺乏合理的管理，会使得预算成本和实际项目支出之间有较大的落差，同时项目质量也会受到显著影响。
3.4提升工作人员综合素质
对建筑工程的项目管理工作，主体是工作人员，对人才的培养就显得尤为重要。相关机构单位可以将施工人员放置在不同专业的环境中进行统筹培训，让他们形成满足电力工程标准需求的复合型人才。在过去传统的培训模式中，施工人员只能学会理论知识。在多元化的培训模式中，通过加强实习实践操作，从而提高培训效率。在实践过程中充分弥补自身的不足之处，让施工人员步入工程后更好的提升工程质量。同时培训单位需在一定程度上具有自身的培训基地，让施工人员可以大胆的在这些场所去实践和探索。施工人员可以教育要求为依据，模拟诸多不同的情景特色。在具体的实习过程中训中，要以不同的方式进行指导。实训场地可以包含多种情景模拟，让施工人员能够快速融入电力工程工作中。培训机构需让施工人员充分掌握专业中的各项专业技能，使其拥有较高的操作水准。施工单位需保证各个部门之间的联动作用，让各个部门之间充分沟通，展开积极的交流活动。
4结语
在电力工程施工管理中，实行安全及质量控制措施必不可少。深入了解传统电力工程施工过程中的不足之处，以创新化的管理理念，提出针对性的管理策略。以现代化的管理模式，避免现场产生严重的安全隐患，从而显著促进电力事业的长远发展。随着我国经济的快速发展，工业水平也在不断处于上升的局势。在电力工程的项目施工过程中相关的质量和数量问题都不仅仅是相关的经济效益问题，甚至对国民的生命健康产生重大的影响。它最终的使用效果如何，对当地的社会建设也会起着重大的作用。
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