摘要：变电站工程具有特殊性，对工程人员的技术水平和工程经验有着更高的要求。分包单位是工程总承包单位将承包工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，变电站工程分包目的在于提高工程质量，把控工程进度，本文主要探讨了变电站工程分包单位工程管理的具体措施。
关键词：变电站；分包单位；工程管理
电力行业的稳健发展与我国的经济发展、社会生活息息相关，近年来我国电力工程发展势头良好。变电站工程是整个电力工程中技术要求最高、投入成本最高的部分，工程承包方大多将专业工程发包给具备相关资质等级的施工方完成施工，也就是工程分包，所以对分包单位的管理直接影响着变电站工程的质量。
一、制定完善的施工管理制度
首先，施工企业是分包管理工程的责任主体，施工企业需要建立完善的分包管理体系，对分包商的资质进行严格的审查，确定其具备相关资质后才能够进行工程分包，由于变电站工程技术要求高，还需要对分包单位的施工人员进行安全、工艺应用、质量管理等培训内容，采用动态化的方式进行考核。
需要构建专门的管理组织负责管理分包单位的各项工作。变电站工程施工是整个工程管理中最主要的部分，也是情况最复杂的部分，所以需要专门的组织负责各项事物的处理和调度。工程监理单位需要和电力公司共同商议并批准确定管理组织的人员安排和岗位职责，形成严格的分包所报项目组织机构，其中应该包括变电站施工的专业技术人员、质量员、安全员，人数需要根据具体工程量进行安排，管理人员需要常驻施工现场，保证随时能够取得联系，且只能负责该项目的施工管理工作，除非总包批准否则现场管理人员不能随意变更。
其次，变电站工程施工期间不可避免的存在各种复杂的情况，有可能影响工程进度，从而加大工程成本，所以在施工管理中针对工程进度的管理是非常重要的。在施工之前需要编制分包工程的总进度计划，提前做好安排和规划，对分包项目进行量化，将工程所需要的材料和、设备、进场数量、人员安排、下一个阶段的施工安排等都生成一份完整的工程计划，管理组织负责对这些情况是否落实进行考察和审核，对于未能按照计划进行施工且未说明原因的情况需要进行处罚。管理组织需要每天定时进行一次进度管理会议，掌握变电站工程的进度，更细致的了解施工现场的具体情况，有所针对性的提出问题解决的方法。为了更好的完成施工计划，分包单位需要成立一个专门的进度控制小组，协助项目经理完成对分包单位工程进度的管理。
二、制定全面的质量管控策略
变电站工程的额施工承包商对于分包工程的质量负总责任，建立部门需要对分包工程质量负监理责任。分包单位就需要参与到施工图会检、设计交底等各个环节中，以全面的了解本次分包工程的特点，能够随时了解施工承包方的意见。在正式施工开始之前，施工承包商需要和分包单位组织会议，了解分包单位针对此次分包项目的施工计划安排，尤其需要针对施工技术和施工质量保证措施进行重点的讨论，确定分包单位的安排符合变电站工程的工艺标准以及彻底执行工程建设强制性条文。变电站工程的监理方则需要对建筑施工中的工程材料、设备、标准工艺、隐蔽工程工序等进行全面的查验和监督。
施工材料质量是影响整体工程质量的关键性因素，并且电力工程施工中很多材料都有着特殊的要求，对于这部分专业材料和设备，需要委托具备检验资格和能力的单位进行检验，完成检验后需要签订检验合同。进场复试的材料需要由技术人员参与验收工作，并收集好材料的相关资料，整理好做好记录。总包需要对分包单位的材料供应情况进行管理和控制，总包确认验收资料准确无误之后才能够在验收单上签字，这样做的目的是防止浑水摸鱼，更彻底的保证分包单位的材料质量。
在分包施工过程中，总包单位的技术负责人员和质量检验人员需要和分包单位的相关人员做好对接工作，及时发现施工过程中的技术问题和质量问题，并在充分研究之后以书面的方式下发到对应的分包单位，要求分包单位做出整改，并且要协同监理单位一共考察分包单位的整改进度和过程，如果发现分包单位延期整改或者拒不整改，则需要按照合同要求勒令整改，确保变电站施工质量从一而终。总包工程部和质量部共同对分包工程进行全面的质量监控。针对每个分项的重点施工项目，分包需要在施工之前向总包提交施工方案，总包根据分包所提交的方案和技术交底进行分包施工项目的验收，检查实际施工情况是否和施工计划有所出入，在全部一致的情况下才能够完成验收并交付验收报告。
三、落实分包工程安全管理
对于分包工程的安全管理最主要的就是对分包人员进行管理。电力工程施工现场的情况比较复杂，进场人数较多为了防止无关人员进入到施工地，承包商可以针对分包商人员采取登记制度，抽查施工现场分包施工人员的信息与一开始登记的信息的符合性，所有进入施工的人员除了要具备相关的施工经验之外，还要保证身体健康，否则无法应对变电站施工的强度和危险，体检合格后才能参与分包工程施工，每个施工人员都都需要佩戴施工证，填写好单位、姓名、工种、照片这些信息。施工之前对施工人员进行安全教育，说明变电站工程施工的重要性和特殊性，说明施工过程中常见的安全问题和处理方式，强调按照规范施工的重要性，并且需要针对施工过程中的特殊施工比如夜间施工制定安全保障措施确保每一个施工人员都知道在施工现场如何保证自我安全和工程建设安全。
变电站工程总包需要建立安全领导小组，对分包工程的安全管理工作负责，项目经理负责检查分包单位的安全施工执行情况，除了人员管理之外，还要对电力工程中的各种器械和设备进行状态检查，督促分包单位对自带机械进行定期的维护和包养，生成记录卡。每次完成检查后都要进行评比，对于安全管理做的好的分包单位有必要总结其安全管理的经验并给予一定的奖励，反之对于安全管理差的分包单位则要进行批评和处罚。在检查过程中，一旦发现施工安全的隐患，需要立即下达整改通知，督促分包单位制定好安全问题整改人员和具体措施，在规定的期限内完成整改，如果整改过后仍然存在安全隐患问题，有必要让分包单位停工整顿，彻底处理之后才能重新施工。
结语：
综上所述，变电站工程管理是一项复杂的工作，总包需要负责好分包的工程管理问题，各方要保持良好的沟通，发挥好自身的职能和作用，相互协调、配合，把控好变电站工程的进度和质量。
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