摘要：进度管理也能够对电力工程的整个收支体系进行掌控和监管，并通过资源的合理分配，促进电力企业施工体系的平衡。因此，在施工过程中就需要注重提高施工进度管理质量效果。本文分析了电力工程进度管理的内容和作用，提出了对工程进度管理具有强化作用的几项措施。
关键词：电力工程 ；进度管理 ；措施
引言
随着市场经济体制逐渐的建立健全，电力工程建设企业之间竞争也逐渐激烈。在这种环境下，电力行业就必须高度重视项目中的施工管理，在保证工程安全性的基础上，通过扩增人员和技术的改进，缩短工期，增加工程效益，从而提高电力工程建设的质量。
1、电力工程进度管理的概述
在当今市场经济中，电力工程中的项目管理为工程中的关键环节，它始终贯通于整个工程项目的管理过程，并起着极其重要的作用。基于电力工程开展的施工技术管理、质量进度控制等工作，具有十分突出的现实意义，只有保证上述工作的高效开展，才能为工程质量提供保证。相关管理者应该将设备和工作人员协调好，对工程进度进行管理的目的主要是保证工程施工如期完成，工作内容如下 ：如何通过合理、科学调控资源的方式，在保证施工质量的基础上，减少施工成本、缩短施工工期。要想实现该目标，关键是对资源的布置和配备进行优化，结合实际情况，制定并落实相应的进度管理计划。为了实现全面管理效果，可以建立责任落实制度， 将施工管理中的各部分内容进行分析，并明确施工管理中每一个人的责任，这样就能够促进管理人员更加高效有序的开展工作，提高管理的效果。同时，结合施工方案的要求，在对施工技术和机械设备了解掌握的基础上，合理利用技术和设备的优势进行施工建设。
2、强化工程进度管理的有效措施
2.1制定合理的进度管理计划
电力工程施工建设需要应用到大量材料设备，因此，相关人员需要在施工开始前，完成收集、整理和备份资料的工作， 再按照特定类别，将资料进行保存，只有高质量完成针对工程材料所开展的积累、整理工作，才能为后续管理工作的顺利进行，奠定良好基础。相关负责人要结合具体的工程情况， 制定科学合理的施工计划，结合以往的合同管理经验，以相关法律规章制度为依据，跟合同参与各方密切配合，针对实际施工中出现的问题，采取针对性的措施，及时调节各方的利益关系，在保证项目工程质量的前提下顺利完工。施工正式开始前，管理人员和技术人员应根据所掌握资料，对进度管理计划进行制定，为后续的施工提供参考。从事施工技术管理工作的人员，应当对进度工作的重要性具有准确认知， 只有这样，才能树立起正确的管理意识，将该项工作视为企业管理的重点，结合实际情况，确定需要投入的人力、物力和财力，施工技术管理，确保工程施工正常开展。
2.2合理运用施工技术
随着社会的进步，建筑工程在施工中需要应用到的技术逐渐完善，要想充分发挥出工程的效益，不仅需要提高技术水平，还应当对技术管理和质量控制工作引起重视。建设单位首先应当对工程的重要性具有准确认知，在此基础上，以现代化的施工理念为指导，了解施工过程中设备和技术的作用，定期更新施工设备，使其对工程施工具有的积极作用并得到充分发挥。根据员工的实际状况进行详细的安全技术交底和安全技术操作章程的交底，在上岗操作前进行上岗前的培训和指导，提高各个流程操作的安全性，对已经出现或发生的质量问题应积极采取具有针对性的解决方法，保证工程可以顺利进行。为了能够进一步优化施工技术水平，需要管理人员提高重视程度，明确施工技术管理工作的重要性，通过加大控制力度的方式，保证施工质量。另外，施工管理人员应结合自身经验，对先进技术进行合理运用，这样做可以使工程获得更加可观的经济和社会效益。
2.3完善施工方案
施工方案的作用主要是指导施工人员完成工程施工，根据实际情况，完善所制定的施工方案，可以在保证施工质量的基础上，缩短施工周期。科学合理的施工计划，能够通过对成本进行预算，以指导工程成本管理工作的高效进行。电力工程施工过程中具有较大的规模，在详细的工程项目中也较多，所以务必针对工程管理和质量控制问题进行落实，必须将各个环节之间存在的联系处理好，不仅仅要将工程决策和设计方面的问题处理好，还要对施工方案和现场施工环节间的质量控制好，确保工程的施工可以顺利的进行。在施工前， 需严格按照标准设计施工图纸，制定合理的施工方案，对施工方案设计有严格的审查，加强监督管理，明确安全监督和管理的重心。
2.4提高工作人员的管理水平
由于电力工程投入大、在施工过程中较易出现突发情况， 这就要求相关人员通过技术管理、质量控制的方式，尽量减少突发情况带来的不利影响，因此，建设单位需要对管控体制加以完善，通过提高自身水平的方式，为工程的施工提供帮助。要从根源上加强电力单位施工管理控制能力，需要从员工方面着手，打造一批高素质员工队伍，以便为工程项目高质量开展提供人力资源基础。将施工管理人员的理论水平提升，促使施工人员具备质量控制思想，注重培养施工人员的职业操守，努力建设一支吃苦耐劳，具有奉献精神的高标准团队。
相关管理和施工人员需要坚持以安全生产为主要的工作准则，借助于实际技术和手段，将其安全意识进一步提升。对于新技术、新工艺的出现，应及时的向施工人员进行普及培训， 使其对新型的技术有所了解，这样才能在今后接触到新技术时能够更快、更好的完成相应的施工任务，让施工效率最大化。另外，项目组包括财务部、计划部等多个部门，在任意部门任职的工作人员，均应当具有良好的能动性和工作能力，通过高效配合，为工程进度管理的效果提供保证。
2.5提高电力工程管理人员的中和素质
如果管理层人员自身知识欠缺，且对现场管理把控能力差，那么在施工过程中，必然造成管理混乱，影响施工进度和质量。因此作为管理层人员，更应该加强自身的专业知识。多向经验丰富的管理人员学习专业知识，加强自身实践能力。除此之外，管理人员对自身工作的重要性应该要有更全面的认知，并不是说有了一个管理人员的头衔，就是管理现场施工人员就完了。在工作中，应该对成本预算做一个合理的规划， 将实际成本与预算成本做到最小差异化，甚至是做到低于预算成本，提高资金的利用率。促进工程的实施进度和质量保障。
2.6制定完善的管理机制和规章制度
在任何机制中，一个完善的管理机制和规章制度对于管理而言尤为重要。特别是电力工程是一个很专业的工种，在组建人员管理时，可根据项目的特性来组建。在机械设备管理类，至少要有 名有丰富的专业能力、实践操作能力及日常维护等专业知识能力的管理者。这样不仅能提高工作人员的施工水平，也能让整体施工质量得到保证，而管理者的专业知识让工作人员信服，也更能有效的团结团队，让工作人员的机械操作无后顾之忧。也为后期投入使用打下坚实的基础。
3、结论
综上所述，在电力施工过程中，很容易受到不良因素影响， 诱发施工进度问题，从而对企业带来损失。因此，电力企业在对项目进行相应的管理时，应该在保证施工项目质量进度的基础上，标准、安全且高效的完成各项施工环节，从而提高企业的竞争力。
参考文献
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