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智能电网背景下的电力营销信息化建设雷翔

发表时间：2020/5/8 来源：《电力设备》2020年第2期作者：雷翔

[导读] 摘要：在这个信息网络时代，电力营销作为电力企业正常运营的关键部分，为了能够推动智能电网的进一步发展，需要对其开启信息化建设规划道路。

        （云南电网有限责任公司玉溪澄江供电局云南玉溪澄江 652500）
        摘要：在这个信息网络时代，电力营销作为电力企业正常运营的关键部分，为了能够推动智能电网的进一步发展，需要对其开启信息化建设规划道路。当前的社会是信息高速传播交流的社会，信息化的整体布局的可靠性十分重要。本文就智能电网发展环境下的电力营销信息化建设展开研究，从电力营销的各个关键点结合发展现状展开简要分析，并提出相关改善性的措施。
        关键词：智能电网；电力营销；信息化建设
        引言
        自从我国城乡一体化政策下放实施之后，我国的城乡差距日益缩小，城市化进程不断加快，与此同时，我国的智能电网规模也不断扩大。电力营销作为电力开发行业的敲门砖，为其占据更大的市场份额贡献一份力量，已经成为了带动电力企业现代化发展的核心运营部分。电力营销的信息化建设，必须要引领着未来发达技术的发展规划，结合时间经验，抓住新时代新经济发展形势下的良好机遇，不断解决发展道路上遇到的挑战，制定相关解决或者改善措施，为电力企业增强市场竞争力。
        1、智能电网背景下电力营销信息化建设现状
        在新时代发展背景下，智能化发展越来越快，智能化的市场也不断在扩大，竞争也愈加激烈。人们的生活和电力行业密切关联，电力行业是国民经济支柱行业之一，市场发展千变万化，我国的市场准入制度虽然逐渐完善，但同时也面临着激烈的市场竞争。因此，对于电力营销行业来说，一定要实现资源的优化配置，来不断增强自身的核心竞争力，同时结合实际，适当调整好发展策略，提高自身的服务水平和服务态度，利用好有限的资源，将其发挥最大的作用。电力开发企业在智能网背景下，进行信息化的建设是为了设立一个更加完整健全的综合型应用信息系统，才能更加兼顾各类顾客的消费需求，提升用户体验。近几年来电力营销的信息化建设迎来了发展的春天，在面临众多挑战的同时，智能电网的基础性设施日益完善，为企业实现经济、社会效益最大化的目标提供了重要保障。
        2、智能电网背景下电力营销信息化建设中产生的问题
        2.1对于软件开发投入过少
        对电力系统启动信息化建设时，总是会出现进度滞后的问题。究其根源在于，电力营销信息化建设的主办方对于软件和硬件的成本投入不平衡。用于软件开发的启动资金远低于用于硬件开发的启动资金，进而就导致软件和硬件建设工期不平衡，进而影响信息化建设的工程进度。专门的管理软件开发启动资金成本过低，就引起企业内多类型软件交叉管理，低效率管理的现象，不足以支撑起用于信息化建设时的大数据处理。与此同时，虽然对于硬件的投资比较大，但是其中进行管理资金分配的环节不够科学可靠，针对性的维修策划也存在缺失。除此之外，电力营销信息化建设的软件开发，一是亟需高技术人才保驾护航；二是在开发前期需深入调研电力系统各业务支撑运转，充分考虑、细化处理各业务衔接点，仅有部分开发软件的空想，无异于痴人说梦。要想获得更大的收益，就要付出等量的代价。
        2.2缺乏建立健全的科学规划
        现阶段，我国的电力行业开启信息化建设还缺乏相关经验，建设时间比较短，大部分开放商还没领悟透彻电力营销信息化建设这个理念。所以在实际运作这些信息化建设项目时，并没有有效的促进电力营销信息化建设的发展，同时存在层层障碍。究其根源，就在于电力企业没能真正了解信息化建设的重要作用，以及如何进行有效的建设，他们都还缺乏科学的建设引导。缺乏健全的科学管理规划，那么整个电力营销信息化建设的项目就难以展开，大部分企业会长时间滞留在信息化建设的萌芽阶段。
        2.3缺乏完善的管理机制
        虽然电力营销信息化建设比传统电力营销更胜一筹，更具优势特征，整合有效信息的效率更高。然而因为在建设的萌芽阶段缺少科学策划，让现代的电力营销信息化建设依旧无法加快脚步，信息化处理的速度也没能更上一层楼。

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与此同时，还存在一大弊病，就是用于电力营销信息化建设的管理体制也有待更新。信息管理体制依旧停留在传统和现代信息化建设阶段之间，无法有效过渡，就算在新时期电力营销的信息化建设有所成效，传统的信息化建设机制过于落后，进而无法适应这种成就，显得徒劳无功。
        3、关于电力营销信息化建设的改善措施
        3.1适当调整改善电力营销机制
        在新时代的发展潮流之下，电力企业要抓住机遇，全面认识信息化建设带来的重要意义。运用高效率的手段，把新的信息技术，结合电力营销的思维，将其转化为电力行业可持续健康运营的重要动力。将新技术应用于电力营销部门，能够最大程度上发挥信息技术的作用，电力企业再结合企业本身发展的现实状况，整合相关资源，适当调整好电力营销的管理机制和运营模式，为电力企业的发展排除障碍，从而增强企业的市场竞争力。
        3.2补充资金成本投入
        相比较于一般的信息化建设工程，在智能电网背景下，电力营销的信息化建设项目更加复杂，每个环节的关联性也比较大，整个项目对于科学技术水平的要求和人才的评定标准是比较高的。因此，资金的投入需谨慎，资金的分配和资源的整合都要尽可能的详细，也需要科学的规划。智能电网建设中，开发企业对于软硬件的着重点不同，明显的存在软件和硬件资金投入失衡的状况。事实上，软件开发所需要的资金要加大输入，还需要增加人才储备。因为软件开发对于操作人员的专业能力和技术水平以及应急能力的标准比较高，所以电力企业的资金投入必须要有侧重。针对资金投入在信息化建设工程中每个环节不平衡的问题，需要加以重视。定期安排好财务人员和审计小组做好账务的管理和审计，在分析好每一笔资金的去向之后，提供决策层做好每笔投入资金的分配工作，科学可靠的整合资源，减少资源的浪费，来实现经济效益最大化。对于软件开发，建议可以加大对软件的研发投入，毕竟，科学技术是第一生产力，没有可靠技术的支撑，软件会跟不上整体的信息化建设进程。除此之外，也要将一部分资金用于关键技术人员的技术培训，不断提高员工的综合素质，才不会被该行业淘汰，才不会落后于时代潮流。
        3.3转变营销服务观念
        处于新时代发展潮流和智能电网背景下的电力营销企业，一定要时刻关注着市场的发展动态，注重服务观念的转变。当今社会，随着人们生活水平的提高，对服务质量的要求也在提高。因此掌握市场动向，了解各个消费群体的消费趋向，对于电力营销信息化建设来说十分必要。电力企业面对激烈的市场竞争，同时要加强电力营销服务人员的技能和综合素质培训。通过定期培训，引导服务人员转变传统的服务观念，引领他们加强自身的工作责任心、坚守岗位，坚定为消费者提供最好的服务的目标。
        4、结语
        综上所述，在智能电网的发展背景下，我国的电力体制改革正如火如荼开展中。面对激烈的市场竞争，电力企业要想或者更好的发展，提升电力营销信息化建设不可或缺。虽然就目前来说，我国的电力营销信息化建设小有成就，但是其存在的问题还有待解决。针对电力营销信息化建设中产生的资金分配不平衡的问题，相关财务分配负责人务必要加强本身的业务处理能力，配合决策层做好资源整合工作，实现资源的最优配置。
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