电力设计的智能化发展分析潘日强

发表时间:2020/5/8   来源:《当代电力文化》2019年23期   作者:潘日强
[导读] 如今的各个行业都开展智能化,电力设计同样也开始了智能化的发展
        摘要:如今的各个行业都开展智能化,电力设计同样也开始了智能化的发展。本文对电力智能化发展进行了分析,以设计层、管理层、决策层逐步实现智能化形式进行了分别分析。
关键词:电力设计;智能化;设计管理
        智能设计是进行现代信息技术有效应用,利用计算机进行人类思维活动模拟, 让计算机进程承担设计中的复杂任务,辅助设计人员进行设计。如今的电力设计行业数字化设计基本成熟,实施了可视化设计、自动材料统计和绘图、碰撞及数据检查等功能,可是材料设置、设备布局、管道布置、应力分析、支吊架设计等还需要人工处理,对设计人员的创新能力进行束缚。所以,电力设计要解决这些问题,以适应新时代智能化需求。电力设计要对设计层、管理层、决策层实施智能化的的新设计方法和管理流程。
1、分析设计层的智能化
1.1常规设计
        这是针对已规划好设计属性、进程、策略的设计实施的,相应的智能系统通过推理机制,进行符号模型调用设计,这种方法是把设计问题的求解知识以产生规则形式进行表达,以规则形式设计知识进行推理解决设计问题。这是如今电力设计智能化发展目标,利用规程、规范、法规、法令的数据化对自动化及智能化设计进行驱动,有效减少设计人员工作量。智能化设计要对传统设计思想进行彻底转变,要对人工设计经验、方法进行总结,进行数据化的设计方法、进程、属性合理提炼;同时强调数据化规程、规范、法规、法令,以相应的数据能力进行程序绘图、出图,设计人员进行控制实施辅助设计。
1..2联想设计
        这种设计有两类,一是以工程中现存的设计案例,实施比较,进行现有设计指导思想进行有效获取,要求进行大量设计案例收集,要求案例具有可对比性;另外一类是以人工神经网络数值处理能力,在试验、计算数据当中进行设计中的隐含知识有效获取,对设计进行指导。这类设计达到对常规设计的突破,电力设计可以把以前的工程设计项目当作设计案例,促进智能化程序的学习和进步,进行工程设计隐含信息数据获取,得到更高智能化的设计能力,实施设计方案的改进和优化。
1.3进化设计
        进化设计是利用遗传算法实施的设计,遗传算法是根据生物自然选择和进化机制、高度并行、随机、自适应的搜索算法,是以种群进化原理为基础,进行拓展形成进化编程、策略等方向,统称为进化计算,以进化计算让智能设计进行了拓展,形成进化设计。这种设计不过多依赖环境知识,样本繁殖、交叉、变异等过程就是进化过程,其设计创新源泉就是优良样本交叉、变异。这个阶段程序拥有了人的思维方式、学习及认知能力,智能化程序能够进行创造性设计。
2、分析管理层的智能化
2.1设计管理智能化
        电力行业的设计管理可分为设计组织、设计过程、设计辅助系统等三部分管理。 设计组织管理是设计管理的基础,对设计人员职责进程明确规定,对设计过程进行确定,确保合法合规设计,以此为基础进程设计过程合理优化。这方面的智能化管理智需要重点关注职责、过程、合法合规的数字化定义,利用数字信息进行设计过程清晰定义,给全面数字化、智能化管理奠定基础,促进设计组织过程的发展更合理、更高效。

设计过程管理是对在设计中出现的要求进行单独组织及控制的过程实施管理,比如专业提资、专业间设计配合、设计 资料管理等。如今电力行业的设计中缺乏统一平台对上述功能提供数字化智能服务,设计人员要对各种繁琐的提资、配合、资料管理进行面对面交流,阻碍了设计过程的顺利进行,同时存在很多不可控因素。所以如今有必要对设计过程进行创新发展,实现数字化和智能化,达到集成设计配合、提资、资料管理在统一平台。设计辅助系统管理对设计过程服务,可是对设计过程不直接影响,实施的是辅助系统的理。比如进行设计计划、进度等管理。这些辅助系统虽然不直接参与设计,但确是重要的管理控制手段,计划和进度进行良好管理,能够提高设计管理效率及设计工作合理性,提高人力资源利用效率。所以,设计辅助系统实施数字化、智能化管理很重要。
2.2业务管理智能化
        业务管理是进行设计管理外其他业务流程管理,比如,财务、人事、档案管理等。是对设计进行服务的,业务管理智能化高效化,能促进设计企业更好的发展,展示了高新技术型企业特色。所以,要进行智能化设计管理,对智能化业务管理也要重视,以数字化财务管理、人力资源管理、档案管理作为切入点,逐渐完善智能化业务管理能力。
2.3知识管理智能化
        知识管理是如今知识经济时代产生的最新管理思想和方法,其中包含现代信息技术和管理思想、知识经济理论。知识管理对企业发展和增强竞争优势有重要作用。知识管理系统的良好建设,企业资产进行有效管理比其他资产管理更重要,其中的显性知识有各种研究报告、程序文档、标准规范、数据等;隐性知识有企业业务中隐含的经验或知识,人员大脑中知识和经验等。设计企业中的知识,尤其是设计人员头脑中隐藏的知识,是企业发展建设的关键,设计企业进行更好的发展,必须重视知识管理,知识智能化管理是利用编码化显性知识和隐性知识进行知识共享。知识智能化管理可以获得各方面知识及共享能力,能更好的利用企业集体智慧,增强企业应变及创新能力,进而增强设计企业综合竞争实力。
3、分析决策层的智能化
        决策对企业发展非常最重要,要求对企业及有关行业动态详细全面掌握,传统决策依靠经验,费时费力,容易出现决策失误。所以,智能化决策系统是设计智能化的重要部分。决策层的智能化系统需要对设计过程的设计、管理、相关行业动态等数据进行收集,并实施智能化分析、管理,并实施多维的、复杂的综合分析、计算,进而发现各种趋势及异常情况,获得重要细节,得出内在规律,给设计企业管理人员进行工作安排、业务规划、计划管理、发展决策、招投标管理等各方面提供智能化服务,帮助各级领导开展决策业务。
结束语:
        综上所述,设计的智能化发展是时代和社会发展的趋势,我们要用科学的设计方法学进行指导,利用人工智能技术做实现的策略,把数字化设计技术当作工具,开展智能化,发展和提高强化智能化设计能力。电力设计智能化需要逐步积累和发展,以提高数字化水平为基础,不断发展行业智能化设计。
参考文献:
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