摘要:风险控制，就是电力生产的安全管理，是在实际生产过程中，对于人员、设备以及环境等因素进行评估，以此来相应地消除并控制一些不利情况，从而强化管理质量，是一个系统性、动态化的过程，对于电力安全生产有着非常重要的作用。基于此，本文章对电力安全管理中常见的问题及建议进行研究，仅供参考。
关键词：电力；安全管理；常见的问题及建议
引言
随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。
1电力安全生产的重要性
电力的安全生产关系到国家和社会的稳定。电力具有至关重要的作用，其作为一项基础行业，不仅与国计民生息息相关，也同国家的长治久安有直接关系，对国家经济发展和人民的日常生活影响非常大[2]。因为电力生产较为特殊，诸多风险均存在于其生产环境与劳动条件中，所以极大的威胁到了工作人员的生命健康，一旦不注意就会引发电网瘫痪、甚至造成安全事故。只有保证电力生产安全，方可保证社会的安定和谐与人民的安居乐业。
2电力安全管理中常见的一些问题
随着社会对电力能源要求的不断提升，使得电力生产过程中也可能出现一些事故，而当前对于电力安全生产管理存在一些不足。
2．1电力设备运维管理及安全运行风险系数较大
在实际运行过程中，电力设备运维管理会受到多种因素的影响，一些外部环境对于日常运行维护会带来非常大的影响，如天气恶劣情况下会致使设备运转质量较差，一些自然灾害也会增大运维的难度，致使危险系数会大大增加，同时，在电力设备运维和安全运行过程中，随着电力系统技术设备的日益精密和复杂，使得运维工作涉及到的技术知识越来越多，而当前很多电力设备维修人员无法满足客观需求，对于设备缺乏细化认识，对于设备的损坏程度等记录不够及时准确，无法提供全方位的维修措施，降低了安全运行的质量。
2.2电力安全生产管理意识仍然有待提升
在实践工作中，电力企业在处理安全、稳定以及发展之间的关系时，做的并不是非常到位，往往存在着重绩效轻安全管理的情况，一些员工缺乏足够的自我保护意识，具体操作存在失误等情况，一些安全事故始终无法得到足够的保证，且在检修过程中，现场安全组织管理工作开展不到位，一些违规的操作等都不同程度地带来了安全隐患。
2.3基层性的管理制度缺失
在电力安全生产过程中，一些基层性的管理制度并不是非常优化，缺乏正确的认知，对于大型的电力生产管理给予了较高的关注，但是对于项目的日常管理缺乏系统完善的管控体系，在这种情况下，一些小事故隐患较大，还可能引发大的隐患。且在管理过程中，缺乏良性的监督管理模式，一些监督管理工作无法有效具体落实，跟踪检查的效果不佳，指导帮助环节建设也不到位，特别是在一些事故发生后，对于责任人的责任追究不够严谨，处罚过于宽松，致使一些安全生
产管理工作无法取得突破，留下了安全隐患。
2.4安全设备不足
在电力安全生产过程中，一些安全设备存在不足，一些规模相对较小的供电企业缺乏一些器具，一些设备的质量则不够达标，且在日常管理中，有时候维护工作并不是非常深入，使得一些检测工作流于形式，无法及时发现问题，进而产生了安全隐患。
3提升电力运行安全性的几点对策
3.1优化电力企业风险控制管理体系
强化风险控制质量，优化电力企业风险控制管理体系，立足电力系统的特点，强化风险识别、风险衡量、风险评估以及风险处置等多方面的内容，从整体加以把控，强化风险管理控制，构建完善的风险管理体系，为电力安全生产提供制度保障，制定系统完善的风险管理方法及相应的规范措施，构建针对性的风险管理目标，更要有效明确风险管理的具体内容，同时也需要强化风险监督管理，定期进行检查，不定期做好抽查工作，充分保障企业风险管理的有效落实，保障电力系统安全运营。
3．2提升企业形象
当前，市场竞争如此激烈，电力企业若要实现长远发展，就不仅仅要掌握用户的实际需求，不断开拓市场，更要注重企业形象的提升，扩大市场影响力。影响企业形象的因素主要是电力产品的质量、营销服务品质及企业信誉等，提升企业形象也应当从这些方面着手。首先就是不断提高电能的质量，始终安全稳定供电，以高质量的电力产品吸引用户，让用户能够安心、放心，对企业保持高度信赖，也为后续的营销服务工作打好基础［3］。其次就是服务品质的提高，必须对落后的服务体系加以改进优化，这就需要工作人员深入调查，进一步了解用户的实际需要，以精简的供电服务流程为客户提供优质服务，并合理控制供电情况，保障用电安全。还要以科学有效的管理手段不断提升工作人员的服务水平，保障电力营销各个环节的有效性，树立良好的企业形象。
3.3建立健全安全管理制度
在电力工程施工之前，施工单位应当设立组织机构，执行从上到下的责任体制。结合电力工程的实际情况，责任制应该深入到各个岗位、单位以及部门。在电力工程施工过程中，按照国家相关规定以及行业标准，建立完善的、行之有效的安全管理制度，确保电力工程施工质量。制定的安全管理制度应重点考虑到电力工程的实际情况以及可操作性。完善与健全安全责任奖罚机制，安全责任考核机制，安全责任机制和安全责任追究机制，使安全工作落到实处，各级人员增加安全意识，养成积极向上的工作态度，严格落实各类人员，各部门及各级领导的安全生产责任制，对安全生产实行全过程，全方位，全员的管理，要切实抓好电力工程安全管理的现场工作，做到施工安全生产;避免形式上的管理，抓好电力工程施工安全管理的每一个环节，将安全责任制具体化，细化以及量化。要通过完善的安全管理制度以促使电力工程顺利施工，保证工程的安全，减少或者杜绝工程质量问题的出现。
3.4施工环节的质量控制管理
施工阶段是电力工程项目中至关重要的一环，需要高度重视施工环节的质量控制管理。应严格落实施工过程中的安全措施，提高工程施工的质量水平。建设单位、项目监理、企业自检等均应当以监理制度为基准，确保监督管理工作的有序进行。若发现电力工程施工过程中有违规亦或别的与相关质量要求不符的地方应及时进行处理，以确保电力工程施工质量。此外，应对电力工程施工材料的质量进行严格监督管理，从源头上把好材料质量关。在选择材料时，应严格审查材料制造商生产资质，并仔细检查施工材料的相关证书。
结束语
总之，随着人们生活水平的不断提升，对电力行业的要求也越来越高，电力工程项目建设也越来越普遍。在电力工程施工过程中，要求施工质量的管理人员要严格按照相关规范严格执行，切实抓好项目安全管理，严把项目质量关，确保电力工程项目建设的安全性和有效性。
参考文献
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