摘 要：随着社会的不断进步，我国的建筑行业迎来了机遇和挑战。建筑企业在新的经济发展过程中，需要融合现有的经济形势，更好地控制经济管理中的成本是为了取得巨大的经济效益。此文主要阐述为实现企业不断提高的发展能力和目标，以及企业在建筑经济管理中创新成本控制的探析为重点。
关键词：建筑经济管理； 建筑企业；成本控制； 措施
在持续发展的过程当中，建筑企业管理中的主要内容是成本控制，能有效的减少企业经营成本，增加企业的经济效益，同时也是保障建筑企业长久发展的重要组成部分。现如今只有更加严格控制企业生产成本，并且在经常出现的问题中进行合理的实施方案，才能增加企业在市场的竞争力。就目前来看我国建筑经济管理中的成本控制是因为自身没有充足的发展，而影响企业长久经济发展。因此本文将剖析经济成本的控制所产生的问题进行探究，并且提出应对措施。
1 建筑经济成本控制中的缺陷
1.1 时效性
根据调查显示，技术分析同经济分析出现管理断层问题时，这两者在管理过程当中无法有效统一，从而导致建筑企业在成本控制的时效性变差，这是在大多数建筑企业管理过程中存留着同样的漏洞。此外因不重视出现的客观因素，导致后期增加成本控制难度。
1.2 计划性
影响企业经济效益的提高是只对某项成本失控，并且缺乏考虑自身发展必要性，这是部分建筑企业内部计划管控存在的缺陷。近年来建筑企业发展战略的实施过程中，其中影响企业竞争力因素是建筑建设的计划性无法保证。
1.3 标准性
建筑单位财务部门在进行工作的同时，还采用以往的系统模式和结算方法实行各项财务资金事物的管理。随着社会的进步，此种模式会逐渐被市场所淘汰，不单不能满足现今社会经济的发展需求，还危及企业对成本的控制能力。
2 建筑经济成本控制中的措施
2.1 增强建设新的成本控制体系，继续加强职工的成本控制意识
由于企业在经济管理过程当中所进行的经营成本会触及到较多的信息，因而需要企业职工踊跃参加此项目，来提高成本控制意识。（1）成本控制理念的养成在企业号召职工参加成本控制的工作当中时，必须完成以下两方面。1)对职工实行的专门的培训。2)将成本控制理念融入生活当中。即能让职工领悟到工作的实质内容，同时能够提高成本控制意识。（2）建设成本控制体系在大型建筑企业实施工程项目的同时，需要由项目经理负责管理审核。建筑项目监督过程中，因为权利与义务的不平衡，增加了项目管理的危机。由此可见项目经理的管理素质会影响建设项目的利益。因此企业在建设成本控制体系上，同时要借助项目股份制度等其他方法持续增加项目有关负责人和项目的相关性，促进项目经理能够成为实行成本控制的重要利益关联者。除此之外，企业还要根据实际情况，使用其他的方法实行成本控制体系。（3）实施奖励制度促使职工参与到企业成本控制当中，不能使用传统的宣传方式，应对建筑企业娴熟的基层职员以及管理者进行物质的奖励与精神的奖励，表彰其为公司做出的努力成果。不仅降低企业的经营成本，还保留住人才。同时对于检举贪污腐败的职工，给予相应的物质奖励，激励职工参与到成本控制当中。
2.2 持续完善建筑企业成本控制，扩大企业现有经济管理效益
建筑企业经济管理的重要内容也包括项目的施工前、施工后，成本控制。比如，施工前后一些基础项目的成本控制，也能减少企业经营成本。因此企业更加应该完善成本管理，使得最大化增加企业的经济效益。（1）重视对工程投标成本的控制。
建筑企业在投标、竞标的过程当中，要融合企业现阶段的发展情况同项目建设的需求，节省企业的经营成本。为了能在最大限度上减少企业经营成本的投入，以及提升企业工程项目的中标率。作为建筑企业应该是制定合理的预算方案，结合企业发展情况和项目建设的需要。不能只针对提高中标率而盲目的竞标，影响企业的经济。
（2）改进企业施工和管理技术。企业管理人员如何加强施工和管理技术:1）全方位监督工程施工过程，采取恰当的方式来减少成本控制的投入；2）提高工程施工效率，结合实际情况减少工程施工的时间，并且增加对施工技术和方案的更新力度。同时建筑企业管理者应该结合实际情况，文明施工科学合理布置场地等有效措施来降低投入。
2.3 加强机械设备的管理
机械设备在工程建设当中是不可缺少的，为最大程度上提高建筑公司在工程建设过程当中的效率，企业必须严格培训操作人员，规定在进行操作的同时，按照机械操作的程序和要求。除此之外，建筑公司要加大重大机械设备的集中管理，还要保证在机械养护的同时对设备进行筛查，及时处理残次的机械设备，并且企业应该将全部机械设备实行集中管理。建筑公司要对此管理非常重视才能提高成本控制。
2.4 有效管理建筑企业材料
建筑的原料占建筑施工中的多数部分。因此，增加建筑企业原料管理是非常重要的。作为建筑企业需要规划出一套全面的建筑原料采购体系，并且要求工作人员依据计划中的采购模式实行采购，达到降低采购成本的目的。假如工程建设项目施工的地方距离采购原料的市场较为近，同时价格比较稳定，可以通过互联网等讯息对市场进行了解，创建虚拟原料数据库和就近采购的方法完成“无库存”。不仅能减少原料管理过程中的消耗，还能降低建筑原料管理的成本。
2.5 改善成本控制责任体系，增加成本控制审核力度
现如今社会经济持续发展。工程建设领域也不断加大。国家对建筑所投入的资金也不断增多，导致建筑企业在市场竞争中越来越激烈。由此可见，企业必须持续增加成本控制，才能提高自身经济效益的标准。此外，在具体经济管理过程中，特别要注意对现有成本控制责任体系的改善，切合实际，让职工了解各自的成本控制责任。其中建筑企业要特别注意成本控制的审核力度，以及企业所有职工要干好工程建设的进度和质量安全的检查。才能尽快实现成本有效控制的目标。唯有完成这一点，才可以防止问题的产生。
结 语：
总而言之，之所以企业在此过程中考虑很多方面，是因为建筑经济管理中的成本控制过程当中具备复杂性，并且还要综合企业在成本控制中相对普遍的问题，进行有效的成本控制措施。至于怎么实行经济管理成本控制措施，企业可以建设新的成本控制体制，持续加强职工对成本控制的认识，以及继续完善建筑企业成本控制。所以要从增加企业目前的经济管理效益、改善成本控制责任体系、增加成本控制的审核力度这三个方面入手。实验表明，这些措施的有效实施，不但更加保证工程经济管理成本控制的实用性，更加提高企业在市场中竞争能力，持续提升自身经济效益。
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