摘要：现阶段的土木工程与人们得生活水平关系密切，其工程的质量不仅影响着人们的生活质量，也是社会进步的重要标志。所以我们应该保持对土木工程项目质量的重视。想要提高土木工程的质量，关键是要确保在土木工程建设过程中对于工程质量的管理。为了做好这项工作，本文将对土木工程项目质量管理中出现的问题与对策进行分析。
关键词：土木工程；项目管理；问题；对策
引言
现阶段，随着城市化建设的不断加快，国家也越来越重视起施工质量问题，因而要求多次开展施工管理人员深入了解学习施工技术规范以及相关法律规章制度。但是，通过深入的调查分析我们发现，当前很多企业并没有重视起这一问题。施工管理人员在管理的过程当中，仅仅是做一些表面工作上的指导，甚至还有的施工管理人员成了摆设，这对于土木工程接下来的施工来说是极为不利的。
1施工项目质量管理的作用及意义
众所周知，现在的土木工程并不像是只改盖房子或盖个楼这么简单。像建楼、、建隧道、建桥等等，都属于土木工程。因此土木工程项目具有复杂性，就算分开在某个具体工程项目中也包含有很多子项目。这种子身的复杂特点也就造成了在施工过程中由于工作人员的经验不足，或者其他方面的原因而形成的错误行为。一旦在施工过程中出现错误，就避免不了返工甚至重建。不仅在经济上造成损失，对工期的延误也是建筑公司的信誉损失。而对项目质量可以起到预防错误的发生，及时解决问题的作用。同时高质量的施工项目质量管理，可以有效地提高施工人员的操作规范，提升工作的效率，从而使土木工程的质量也大幅提升。随着现在建筑行业的竞争愈发激烈，建筑行业也开始注重对项目质量的规范要求，合理科学的在施工过程中运用施工管理。这一现象的转变，有利于提高我国建筑行业的发展水平和整体素质，使土木工程质量也有了良好的保障。加强建设工程的项目质量，不仅可以提高建筑公司的效益，也为我国的现代化进展提供助力。但因为建筑行业的复杂性，目前的施工项目质量管理还存在着些难点。
2土木工程项目质量管理存在的问题
2.1质量管理意识较为淡薄
部分建筑施工企业以及施工管理人员工程现场质量管理意识较为淡薄，没有追到项目管理部制定的质量管理流程，仅凭自身工作经验进行盲目判断和处理，结果导致出现施工质量事故。部分施工企业盲目追求工期，压缩施工正常工序时间，带来严重的工程质量安全隐患，给人民群众的生命财产安全带来威胁。比如说在进行钢筋绑扎时，没有按照图纸设计要求进行施工，技术细节处理能体现一个单位对于质量管理的重视程度。部分项目经理不缺乏质量管理的细致流程，缺乏可操作性的质量管理手册，导致质量管理人员以及现场施工人员没有依据进行土木工程质量管理工作。
2.2施工材料选择不合格
我们要想充分地确保最终的施工质量，我们就必须要严格控制好对于施工材料的选择。当前，我们时常会看到很多新闻报道，例如：因某一工程建设施工材料不达标，进而导致出现工程事故的报道。由于在选购施工原材料的过程当中，部分企业为了能够降低成本支出，因此就会选择一些价格较低低廉，质量无法保证的施工原材料，一旦这些质量不达标的施工材料应用于实际的施工当中，必然就会影响到最终的施工质量，甚至还会出现安全事故。
2.3缺乏监管制度
监督体系对于任何一个项目来说都具有举足轻重的位置。目前，许多土木工程的施工部门缺少对监督制度的重视，从而导致在施工过程中问题频发。首先是监管人员的专业水平不高，缺乏必备的管理素质和技能。而且在实际的工作过程中，面对一些突发情况不知所措，经验严重缺乏，在必要的时候难以充分发挥应有的价值。许多监督人员没有认识到工作的重要性，未经许可擅自离岗。缺少了必要的督查，使得施工质量得不到保证，致使工作质量低下，难以满足土木工程施工项目的需要。
然后，土木工程建设项目环环相扣，一个细节不到位就可能导致存在很大的隐患。所以无论是在设计层面还是现场的建设施工中，必须确保每一个细节尽在施工人员的掌控之中。最后，监管人员的权利得不到保证，监管范围受到限制，从而导致监管无法正常进行，这就给一些偷工减料的企业以可乘之机。
3加强土木工程施工项目质量管理的对策
3.1提高施工管理人员的综合素质
施工现场管理人员是整个施工过程的主体，其综合素养以及技能水平将会直接影响到整个土木工程质量，因此人的因素将会是决定性的影响。建筑施工企业需要注重培养人才，可以从外部引进或者从内部进行培养；定期对管理人员进行培训，更新其知识体系，并且提升其质量管理意识。建立详实的并且具备可操作性的考核制度，增强施工管理人员的竞争意识，加强技能培训，对于施工过程中可能出现的质量问题，提前进行预防。
3.2加强建筑材料质量的管理
首先，应制定完善的施工原材料管理制度。在采购的过程当中，应货比三家，选择一些信誉较高的建筑材料供应商，并且应向其索要产品合格证、使用许可证，最大限度地确保建筑的质量与性能。对于一些价格低廉，质量不达标的建筑材料，应禁止使用。其次，在材料进场之后，我们还应及时地做好储存工作，将其放置于阴凉通风处，同时在使用之前，应及时地做好相应的检测，最大限度地确保施工场地的建筑材料质量与性能达标，
从源头上保障土木工程施工项目施工质量。
3.3完善管理制度
正规且有效的管理制度是土木工程项目高效率、高质量不可缺少的保障。建设完善的管理机制，要求企业在工程的各个环节上严格重视，不能掉以轻心。首要任务是在施工过程中减少成本，建立相对完善的成本管理机制，从而节省财力物力，增强企业的竞争力。其次是在工程建设过程中确保建设工作的科学开展，规范员工在工作时间的行为，保证每一份人力物力都能在正确的时间内发挥最大的效益，尽量减少不必要的浪费，以此来提高工作效率。
3.4 加强土木工程施工过程中的监督
建筑施工企业要想提升施工质量必须要建立一支经验丰富，技术素养较高的专业化施工队伍，以此来达到对质量的人员保障。同时，现场质量监督管理部门与专业的质量监督管理人员需要对工程质量严格把关，质量管理人员以工程质量检测报告以及经理的项目汇报作为基础，对于施工现场施工工序进行严格抽查，如果发现工程质量问题，可以立即要求其停止作业，监督其进行返工。项目经理部门需要建立岗位责任制，将质量管理任务落实到个人，这样才能够在发生工程质量事故时直接定责任者，提升质量管理的积极性，减少后期出现推诿扯皮的可能性。
结语
综上所述，随着建筑行业的不断发展，对当前土木工程施工建设提出了更高的要求。针对当前土木工程施工管理中所存在的一系列的问题，我们应积极采取一系列有效措施，通过完善管理体系、加强施工设备的管理、加强建筑材料质量的管理、加强土木工程施工人员的管理、提高施工安全管理力度等有效手段，最大限度地确保土木工程施工项目质量，促进建筑行业的健康、可持续发展。
参考文献
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