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摘要：随着市场竞争日益的激烈，电力工程管理变得越来越重要，只有创新项目管理的模式，才能够使得电力工程获取经济利益的最大化，面对当下电力工程管理水平中存在的若干问题和不足，要进行改革和完善才能够进一步提高我国电力工程管理的水平。因此，主要探讨电力工程管理模式的创新，首先分析当下我国电力工程管理中存在的问题和不足，然后介绍提升电力工程管理水平创新管理模式的有效举措。
关键词：创新管理模式；管理水平；存在问题；有效举措；
创新是社会进步的源泉和不竭的动力，面对当下日益竞争的经济形势，电力工程施工企业为了获取更多的经济利益，必须要创新管理模式建立现代化的管理体制，才能够有效的避免当下电力工程管理过程中存在的不足和漏洞，提高电力工程管理的水平和创新管理模式，促进我国电力工程企业更加快速的发展，从而为社会经济的发展提供充足的电力资源，实现我国社会的进步和综合国力的提升。所以，研究电力企业工程管理并且创新项目管理模式是十分必要的。
一、电力工程管理的特征
一是，管理行为的专业性，因为电力工程是一项基础性建设的产业，因此必须要严格依据相关的规章制度进行施工，这就要求从事电力工程的管理人员具备较强的综合专业素养；二是，管理目标的综合性，我国电力工程项目具有工作环境恶劣、施工量大等特点，这就需要从电力工程项目的安全稳定性、经济实用性与美观性等方面进行创新改革，进而促进我国电力工程行业的持续发展；三是，管理对象的动态性，我国对于电力工程项目建设的法律法规与相关标准还不够健全，电力工程的融资渠道在某些经济落后的偏远地区非常有限，这突显出了动态性，而且电力工程的建设经常会受到地理条件、天气状况等外界自然因素的制约，这会造成电力工程施工缺乏足够的稳定性。
二、项目管理的含义
所谓项目管理，具体而言即是指在各种资源的约束下，通过专门的知识、技能、工具以最小的代价来满足项目事先设定的需求的活动。项目管理团队通常以项目为基础，由多个性质不同的部门组成，项目经理为整个项目团队的唯一领导者，既是项目的执行者，同时也是项目遴选者好进度设计者，负责带领团队成员优质、准时的完成项目最终任务。现阶段我国电力企业在电力工程建设管理过程中习惯于采用总承包的模式对项目过程进行管理， 在一定程度上保证了电力工程项目施工管理的有序开展，但近年来，随着我国电力工程项目规模的不断扩大，此种施工管理模式开始难以很好的满足实际的施工要求。因决策失误、设计不合理而导致的施工质量问题频发，严重影响了整个工程的安全性，为此更新项目管理模式迫在眉睫。
三、当前我国电力工程管理工作中存在的问题
虽然当前我国的电力工程管理工作在科学技术水平提高的背景下取得了显著的进步，但是在具体的实际应用中仍然存在许多缺陷，主要集中表现在:
1.当前我们国家电力工程施工进度控制力相对比较弱
当前我国电力企业在各部门之间的交接协调工作中存在许多缺陷，财务部门没有担当起回收资金与拨付资金的职责，供用电技术工程管理占有相当大的比重，但是其中的业务部门没有统筹兼顾好商业交流活动间的关系，提供供电技术的公司部门在频繁的交接过程中耗费了大量宝贵时间，严重阻碍了电力工程的施工进度。此外，仍有许多施工人员没能按照规定的时间内上交设计图纸与相关资料，使得施工中所需要的数据信息难以及时供应，这会造成该项目工程无法按时完成，更甚至会造成承包商投资承包追加而出现合同纠纷，降低了电力工程的建设效率，不利于电力企业的可持续快速发展进步。
2.我们国家电力工程当中的管理人员的素质水平比较低
据调查，我国电力工程管理人员文化素质水平整体偏低，高中及以上文化程度低下会直接导致效益管理意识淡薄，思想落后，不具备长久稳固发展的战略眼光，短时间无法接受新技术、新思想；投资观念不到位，工程造价和资金预算工作无法根据整体工程来完成，组织协调性不足，拖慢了电力项目施工进度，无法按照预定时间和要求完成施工任务，严重阻碍了施工效率。
四、创新项目管理模式，提升电力工程管理水平的必要性
首先，符合社会的发展趋势，促进电力工程企业的发展。只有创新才会有进步，因此，电力工程加强创新项目管理的模式是适应时代发展的趋势，促进电力工程建设发展的必然性选择。为了实现电力企业的进步，必须要创新项目管理模式，提升电力工程管理水平。再次，创新项目管理模式，提升电力工程管理水平，有利于维护电力企业的经济利益。为了提高电力企业的施工效率，必须要创新项目管理模式，提升电力工程管理水平。通过创新管理模式，让电力工程的施工更加的顺利，及时的解决施工过程的困难和问题，确保如期完工，减少支出，维护企业的经济利益。
五、健全电力工程建设的质量管理体系
健全的质量管理体系主要包含健全的人员配置和组织结构，对每个人的职责权限加以明确界定以及对完成各项任务的物力、程序、活动形式、财力保障等加以明确规定。针对人员配置，必须确保监理人员、施工人员、管理人员以及技术人员符合特定的比例，基本的上岗技能是一线施工人员一定要具备的，这样才能有效地确保整个建设工程有序地进行，进而使整个建设工程的质量得到最大程度的确保；针对组织结构，应当采取管理项目的办法来设计组织结构，并对其实施分层管理。在施工过程中，必须加大对质量的控制力度，主要可分为事前控制、事中控制以及事后控制。会对电力工程的建设质量造成影响的因素包括诸多方面，如资金、方案、机械设备、主观、环境、施工工艺方面以及材料方面等，无论是事前、事中还是事后，都必须严格控制好这些因素。事前必须对各方面的因素加以全面考虑，以制定出切实可行的施工质量计划；事中即施工环节，应当确保施工计划的顺利实施，倘若发生特殊情况，不得不对施工方案进行调整时，则必须加以科学的测量，在不会对施工质量造成影响的基础上进行调整；而事后则必须将工程质量竣工验收以及施工过程的质量验收等工作切实做好，主要就是为了确保工程的质量与专业验收规范的规定、有关文件的设计要求、工程勘察要求等相符合。工程资料的验收主要就是验收有关的竣工图、施工签证、监理文件以及批准文件等。
因此，为了确保我国电力工程建设的顺利实施，做好电力工程的建设管理就显得非常有必要，所以我们必须将电力工程建设的预算管理落实好，还应当对电力工程建设中存在的风险进行合理的规划，同时还应当对电力工程建设的质量管理体系加以健全，进而推动我国电力工程建设事业的可持续发展。
电力工程建设的承包商应当将电力工程建设的预算管理切实做好，以使预算管理应有的作用得以充分地展现出来，从而确保电力工程建设能够保质保量地完成，进而推动我国电力工程建设行业更好地发展。
结语:随着市场竞争日益的激烈,电力工程管理变得越来越重要,只有创新项目管理的模式,才能够使得电力工程获取经济利益的最大化,面对当下电力工程管理水平中存在的若干问题和不足,要进行改革和完善才能够进一步提高我国电力工程管理的水平。
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