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企业政工工作在人力资源管理中的应用孙慧凤

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：孙慧凤

[导读] 摘要：结合实际，对企业政工在人力资源管理应用要点进行解析。

        广西新电力投资集团有限责任公司凌云县公司 533199
        摘要：结合实际，对企业政工在人力资源管理应用要点进行解析。首先论述了企业政工工作与人力资源管理的关系，其次在分析思想政治工作在人力资源管理中的作用意义的基础上，对政工工作在人力资源管理中的运用策略全面论述。希望分析之后，可以给相关工作人员提供帮助。
        关键词：企业；政工工作；人力资源；管理；应用
        引言
        人力资源管理是企业发展中极为重要的部分，其起着招揽人才和优化资源配置的重要作用，因而只要人才管理到位即能为企业带来源源不断的生命力。这方面的管理要想稳步推进且达到最佳的效果，其中建立的激励机制应得到切实有效的发挥，与此同时思想政治工作在其中的开展也应高度重视，由于其与企业价值观的倡导以及思想引领有着直接的影响，因而其具体的开展效果对于企业的健康发展来说极具现实价值。
        一、企业政工工作与人力资源管理的关系
        企业政工工作的开展是了解员工思想工作的基础，进而在了解员工基本思想状况的前提下采取适当的针对性的措施以提升其工作积极性、焕启全新的生命力，从而为企业发展注足动力。另一方面，企业通常会采取考核的方式来进行奖惩，以达到激发员工潜质的目的，从而将人力资源的优势通过效益的提升切实地呈现出来。由以上论述可以看出，两种工作开展的目的是一致的，都是以规范员工行为以达到提高工作效率的效果。而具体工作开展的过程中，往往会将两种方式结合起来，以双管齐下地推进相关的工作。
        二、思想政治工作在人力资源管理中的作用意义
        1.有利于化解企业的内部矛盾
        企业在发展的过程中必然要对现有的机制进行优化和调整，例如竞争上岗和异岗异薪以及职位调动等，而这些又常常与员工的利益相关。因而在具体开展这方面的工作时务必要慎之又慎并与员工之间达成一种共识或是征得员工的认可才可实施，否则一旦变动必定会出现各种矛盾问题，正所谓牵一发而动全身即是如此。因而在未切实了解员工基本状况的前提下万不可贸然调整，以免造成员工的恐慌以致对企业正常工作部署造成影响。此时就可通过政工去在员工中开展思想政治工作，在了解员工思想状况的前提下稳定其情绪，然后向其解读企业改革和调整相关制度对其个人和企业的积极意义，在确保自身利益得到保障以后，员工们也就没有了后顾之忧，相应地就会积极响应企业的发展改革。如此才能将人力资源的潜力和向心力持久地发挥出来，以为企业长效稳定的发展助力。
        2.有效的提高了人力资源管理工作质量
        价值链是人力资源管理当中极为重要的内容，而通过思想政治工作的引领，往往能达到激活和贯通的效果。人力资源管理素来以激发员工潜质和激励其积极工作为目的，而要达到这些目的和实际效果，思想政治工作的落实无疑起到关键作用。思想政治工作的实施效果与员工的综合素质水平是紧密相连的，而综合素质又是员工工作的基础条件，因而只有将思想政治落实到位，才能切实地起到激励员工积极工作的作用，并为人力资源管理工作的长效开展提供源动力。
        3.充分挖掘企业员工的主观能动性
        企业中针对人才的管理实际上是以人为主体，因此各个方面工作的部署和落实必须要以从基本的人的思想意识角度出发，只有这样才能切实地提升其工作效率。对于企业来说，仅仅以思想政治工作实施人力资源管理显然是不够的，相应的激励制度也要参与进来，以达到双管齐下的效果。具体来说，工作表现突出的个人应积极表扬和奖励，以激励其继续积极工作，同时有助于活跃员工工作环境，带动每个员工积极地投入到相关的工作中去。如此以来企业与员工之间就逐渐地形成了一种默契，这对于企业发展来说绝对是最大的推动力。
        4.促进企业人力资源管理工作的顺利进行
        思想政治工作对于企业的人才管理来说极为重要，尤其是处在激烈的人才竞争以及各种思潮的渗透的大环境中，如果不能有效地推进这方面的工作，那么人才的流失自然是不可避免。因此，企业要想稳定持续的发展以及争得市场优势，就必须将思想政治工作切实地融入到人才的管理当中。

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        三、政工工作在人力资源管理中的运用策略
        1.在人力资源管理全过程中渗透政工工作
        对于人力资源管理来说，在具体进行的过程中时常会出现各类问题，尤其是员工的思想状况，或是企业制度调整或是薪资待遇等都会对其思想状态造成影响。由于企业规则和制度的调整影响到了员工的自身利益，而薪资待遇未能达到其预期需求同样也会造成其情绪低落、积极性不高。此时就应开展通过政工深入到基层以开展员工的思想引导，同时还应确保该项工作与具体生产活动的统一，进而确保制度制定和调整以及具体生产活动问题的有效处理。总体来看，就是平时工作应有序开展思想引导，制度规则变动时应加强巩固。
        2.政工工作要抓住人力资源管理难点
        对于人力资源管理工作来说，找到解决问题的有效方式无疑是首要且最为重要的部分。由于企业的人力资源管理涉足面较广且需要处理的问题也比较多，因而具体开展起来往往比较复杂，如果没有有效的处理方式往往会使工作陷入僵局。例如，员工的个人表现，如果没有严格的规则予以控制，那么其必定是懒散没有生机的，而整个企业也将陷入死气沉沉的状态。在出现这样的问题时，政工就应对其做出认真研究以找到针对性的处理方式，以及时有效地处理相关情况，而其中积累的经验为能运用其他类似的工作当中。
        3.部门之间加强合作
        由于政工工作与人力资源管理之间目的的一致性，因而可以将二者统一起来。对于各个部门的员工来说，具体工作的过程中应加强与其他部门的沟通和联系，以确保出现问题时能够积极有效地处理，同时这也是提升工作效率和赢得最大经济效益的保证。而各个部门关于人力资源方面制度和规则的制定也应在部门之间取得共同认可的前提下进行，以确保制度执行和规则落实的有效性。
        4.加强企业文化的实践作用
        随着社会的快速发展，文化管理的热度持续上升。鉴于这样的一种形势，企业也应加强自身的文化建设以使其在员工的工作中起到切实的作用。相对于文化管理，制度和规则约束虽然效力更强，但是却不能得到员工思想上的认同。而只有采取一定的文化管理措施，并将其与制度与规则融合起来，才能使企业真正地具备市场竞争的活力和向心力。
        5.人力资源管理中政工工作要坚持人文理论
        所谓人文理论，就是将人的需求放在突出位置。对于人力资源管理来说，同样应做到以人为本。由于该类工作的开展就是以人为主体，因而各方面的工作部署都应将员工的需求放在第一位。具体来说，不管是企业的制度规则，还是对员工开展的培训教育，都应从员工的实际出发，只有在充分了解员工所需的情况下，才能确保相关工作的科学合理。
        四、结束语
        综上所述，人力资源管理与企业政工工作在企业的发展过程中所起的作用同样重要。在具体的工作开展中，要加强二者的联系和融合，以找到切实有效的融合方式，从而将政工工作与人力资源管理的优越性在融合之中最大地呈现出来。而企业各方面的机制和规则也能在这样的一种融合中得到优化和提升，以使其更为高效地作用于企业的发展和增强企业的市场竞争力中去。
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