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建筑施工现场管理及施工进度研究于海江

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：于海江

[导读] 摘要：目前建筑工程在进度管理方面还比较薄弱，因此在建筑工程施工管理的过程中，就必须要针对建筑管理工作进行制度上的完善，并加强进度管理，在施工各个环节中的应用，切实保证工程进度管理工作的有效实施。

        德州振华建安集团有限公司山东德州 253000
        摘要：目前建筑工程在进度管理方面还比较薄弱，因此在建筑工程施工管理的过程中，就必须要针对建筑管理工作进行制度上的完善，并加强进度管理，在施工各个环节中的应用，切实保证工程进度管理工作的有效实施。因此在建筑工程管理工作的开展之中，必须从多方面考量，强化对施工进度的管理。
        关键词：建筑工程；进度管理；措施
        建筑行业是推动我国现代化发展的重要动力，随着近几年来我国经济科技发展水平的突破不断提高，我国的建筑行业发展也获得了新的动力，这使得建筑行业对我国社会发展和人民生活水平提高作出了更大的贡献。而正是由于建筑工程的重要性，所以近几年来，我国社会各界都十分重视建筑工程的管理工作，在建筑工程的众多管理工作中，进度管理经常会被忽视，我国在建筑工程进度管理方面的政策也并不完善，这使得很多建筑工程在施工的过程中，经常存在拖延等问题，给建筑企业造成不必要的损失。
        1进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
        建筑工程中，进度管理的最终目标就是保证建筑工程优质高效的完成，对企业的效益进行有效的保证，进行进度管理不仅可以缩短施工工期，还能够对施工成本有效的降低。因此，为使建筑工程在预定的工期内完工交付使用，建筑工程项目的进度管理是一项非常重要的工作。
        1.1施工进度管理可以提高企业的经济效益
        施工进度管理是对工程建设中的工作流程和时间进行规划、实施、调查等活动的总称。建筑工程施工的进度控制，是一项重要且复杂的任务，是工程建设的重要组成部分。它不仅有利于提高投资效益，而且对维持较好的经济秩序以及提高企业的经济效益都有着重要的作用。
        1.2施工进度管理可以有效保证工程按期完成
        施工进度管理的主要任务是对项目工期进行计算，管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等进行科学的分析后，制定出工程项目的最佳工期。
        2建筑工程进度管理的有效举措
        2.1强化建筑工程施工计划制定的科学性及合理性
        在建筑工程的实际建设的开展中，工程施工计划的制定极为重要，不是简单的依据经验开展的一项工作，而是需要相关人员能够深入到施工现场进行考察，并对相关的因素进行综合性的考量之后，所制定出的具有较高科学性与合理性的计划。但就总体来看，工程施工计划的制定中，往往存在不合理的现象，因施工材料设备、人员分配、计划时间等方面存在的不合理，则会造成施工进度上的拖延，进而对工程施工的质量及资金的投入产生影响，对建筑工程整体的开展极为不利。因此，在建筑工程管理工作的开展之中，必须要结合工程的实际情况，安排专门的人员对施工的场地、材料及设备、人员等方面进行综合性的考量及考察，而后制定出总施工计划，并依据各个环节的细节做好施工进度计划，尽可能的避免在施工过程中对其进行修改，进而能够提升施工进度管理工作开展的有效性。
        2.2加强施工材料设备管理
        施工材料和设备的质量会严重影响到工程的施工进度，所以建筑企业必须要加强对施工材料和施工设备的管理，严格规范施工材料和设备的采购工作，保证其性能和质量，能够满足施工要求，然后对采购得来的材料和设备按照其规定要求进行管理，保证其质量，在正式施工之前，要对其进行质量的再次检查，以保证工程的顺利施工。最后在施工的过程中，还需要做好施工设备的日常维护保养工作，保证设备的性能处于最佳状态，以此来保证工程的施工质量和施工进度。

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        2.3自然因素的防范
        施工的过程中，自然因素对施工质量的影响是十分直接的，因此建筑企业在施工过程中，必须要加强对自然因素的防范。施工企业才正式施工之前，需要考虑到施工环境对施工效率和质量的影响，然后选择最合适的施工时间，尽量避开冬季施工，防止低温对施工产生不利影响。另外在施工的过程中，自然因素不仅仅包括温度因素，还包括各种气象灾害，所以要求施工单位在施工的过程中，加强对当地气象和气候的监测，及时了解当地的气象条件，做好极端天气和气象状况的预防工作，以保证工程的正常施工。
        2.4企业应该大力培养高素质的管理人才
        企业在进行施工之前拥有良好的进度管理计划，但是没有专业的人员进行实施，那该计划也没有作用。因此，企业要重点培养有专业能力、有专业素质的管理人才，企业可以通过以下两种途径培养人才。第一种，相应的高校以及科研机构对人才进行大力培养。第二种，对企业中的管理人员进行相应培训，并提供学习的机会，对于表现积极的管理人员要给予相应的奖励。企业要定期的把管理人员召集在一起，对他们的知识情况进行调查，然后针对管理人员的知识掌握情况，进行有针对性的培训，并要把相应的进度管理意识深入到管理人员的意识中，进而让企业中的管理人员能够在管理中做好表率工作。
        2.5施工中使用的技术管理需要加强
        每项工程在施工之前，都要对现场情况进行调查与勘测，并组织相应的专家进行实地考察，然后设计人员设计出相应的图纸，交予相关专家进行研究，如果专家在图纸中发现的问题，要及时与设计单位进行沟通。企业在掌握了施工项目中所使用的技术情况之后，制定科学的施工流程，同时制定科学的施工方案。项目在实施过程中，要依据项目的整体情况制定相应的进度计划，指定专业人员定期对施工的情况与施工进度计划进行分析，了解工程的施工情况是否与原先计划一致，如果不一致就要分析其原因，然后对施工进度计划进行相应的完善，进而使施工进度计划变得更加科学合理。对于施工流程要进行严格的控制，施工中的任何一方都不能随意变更施工计划，如果一定要变更施工计划，就要所有的施工方都同意，并且要找相关的人员对施工变更计划进行研究与探讨,如果讨论之后确定可以进行修改，才可以改变施工计划。
        2.6强化建筑工程进度管理信息化建设
        当前，信息技术已经渗透到各行各业之中，并发挥着极为重要的作用，此时建筑工程管理工作的开展之中，也应将信息技术融入其中，以便于在进度管理工作的开展之中对其加以运用，实现对建筑工程施工全过程的进度管理。例如，在施工方案、施工图纸等方面编制工作的开展中，可通过信息技术、大数据技术及云计算技术建立相应的信息管理平台及与之性对应的信息库，以便于综合各个方面的因素，做好施工内容进度分配及人员分配等方面的工作，提升施工进度计划整体编制的合理性与科学性。此外，还可引进相关的监控设备，将之设置在工程施工关键性区域内，以避免因人员因素所造成的对施工进度的拖延，提升进度管理工作开展的全面性及有效性。
        3结语
        进度管理是建筑工程施工管理中的重要工作内容，进度管理工作会直接影响到建筑工程的正常施工，完善的进度管理，能够保证建筑工程的高效优质施工，对于建筑工程施工的各个环节，也进行了有效的规范和安排，从而保证建筑工程的施工质量和效率，还可以有效降低工程的施工成本，增加建筑企业的经济效益。目前建筑工程在进度管理方面还比较薄弱，因此在建筑工程施工管理的过程中，就必须要针对建筑管理工作进行制度上的完善，并加强进度管理，在施工各个环节中的应用，切实保证工程进度管理工作的有效实施。
        参考文献
        [1]王彦斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理运用研究[J].住宅与房地产,2019(15):110.
        [2]张晓龙.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理[J].黑河学院学报,2018,9(12):219-220.