摘要：建筑工程管理工作的开展对于建筑工程建设的进度、质量、安全等各个方面至关重要。对于当前在建筑管理方面存在的问题，有关单位要积极采取切实可行的管控措施，不断提高建筑工程管理水平，以更好地推动建筑行业健康发展。基于此，本文主要探讨了建筑工程建设管理。
关键词：建筑工程；建筑管理；措施
引言
项目施工涉及多个模块的众多专业知识，会给项目管理增加难度，企业管理人员也因不断提升自身的管理水平，增强自身的责任意识和安全意识，从而为项目的管理更好地做出贡献。建筑企业要提升自身的管理水平，除了要有健全的项目制度，定期对施工人员开展相关培训外，还要做好项目管理团队的建设，以及要对影响施工的各种因素进行分析，并且针对问题提出应对之策，从而提升企业的项目管理水平。
1 建筑工程管理的重要性
1.1 投资成本的节约
众所周知，建筑工程的资金投入会非常多，并且在整个施工当中，应用到人力资源、物力资源也会非常大，这些都会对大量的成本进行消耗。利用建筑工程管理可以帮助施工方对投资成本进行有效节约，并且人力资源以及物力资源的使用效率会有所提高，这样在施工当中会减少出现资源浪费的问题，从而对成本进行了有效把控。同时，工程管理还可以与实际情况结合之后，对相应的施工技术进行挑选，科学应用设备等，有益于技术及设备发挥出更多的价值功能，使施工效率得以提升，从而进一步确保施工质量。这些工作也有益于降低成本，提升经济效益。
1.2 保证建筑工程的质量
因为经济的发展速度非常快，所以工程建设的规模以及数量有了很大的提升，并且工程的应用范围也在逐步扩大，这些都对建筑工程提出了更严苛的质量要求。为了对质量给予保证，工程管理一定要不断加强，利用工程管理的相关工作保障每一项环节都与工程设计标准相符，使其能够严格依照施工规范实施施工作业。同时，还会对各项资源统筹规划，使得施工的每一项工作得以协调，进而对工程质量给予强有力的保障。此外，利用工程管理，还可以强化工程验收工作，利用验收检查，可对工程当中存在的质量隐患以及各类安全隐患及时发现，不但能够对质量进行提升，使其符合标准要求，还能够强化安全性，使其建设质量得到提高[1]。
2 建筑工程管理现状
2.1 管理模式
目前来说，建筑工程管理存在的突出问题为管理模式不合理。具体分析如下：（1）工期制定方面缺少对总体的把控，计划具有不科学和不符合实际情况等问题，盲目借鉴以往的经验，工期管控能力不强。若开展新的工程建设，往往凭借主观臆断采取管控措施。（2）质量和安全虽然大体得到了控制，但质量问题与安全事故偶有发生，影响着工程项目运营的效益。（3）成本控制方面，以材料采购为例，对施工用的大宗材料，多运用大批量采购的形式，缺少灵活性，不仅占用资金，而且占用场地；零星材料则频繁采购，间接增加了成本[2]。
2.2 管理方法
我国被称为“基建狂魔”，建筑领域不断创新发展，建筑生产的现代化水平不断提升，使得管理工作面临着新的形势。从当前管理面临的问题来说，如何实现信息的有效收集和利用，是关注的重点。但事实上，目前建筑工程管理的信息化水平不高，管理工作的效率和质量水平还需要提升。主要体现在以下方面：（1）图纸设计和审批等工作水平不高。虽然部分单位已经达到了计算机画图的水平，不过信息化水平不高，校核以及审批图纸等工作还采取传统的方法。（2）信息化管理水平不高。受到数字化以及信息化进程等的影响，使得建筑工程管理的信息化发展缓慢。
2.3 管理工作的落实
从建筑工程管理实际来说，虽然现行的组织结构在管理方面发挥了积极的作用，但依然存在着以下问题：（1）管理制度不完善；（2）管理人力资源缺乏；（3）管理意识不强等。受到各类因素的综合影响，使得当前的管理工作难以跟随建筑现代化发展的步伐，影响着建筑工程的管理效益。
3建筑工程管理的控制策略研究
3.1 构建科学的建筑工程管理体系
建筑工程管理是一个系统工程，需要对建筑工程的各个环节进行统筹安排，建设单位、施工企业、监理公司等相关单位要增强管理意识，要紧密结合建筑工程的实际情况，建立科学完善的建筑工程管理体系，制定相关的管理规章制度，并做好监督检查工作，使建筑工程管理的各项措施得到有效的落实。要注意及时对管理体系进行优化，使建筑工程管理工作科学有序地全面开展[3]。
3.2 强化对建筑工程各个环节的监督管理
工程管理工作要贯穿于建筑工程的始终，包括设计、施工、竣工、验收等各个阶段，为了实现对工程整体施工的质量、进度、效率、安全等方面的有效管理，则应强化对建筑工程各个环节的管理，对各个施工环节的管理任务及责任进行细化，落实到工程中每个管理人员和施工人员。加强对整个工程建设过程的监督检查，特别是要制定现场巡查制度，建立相关的管理规章制度和奖惩机制，一旦发现进度、质量、安全、等方面的问题，要及时予以整改。
3.3创新工程管理模式
当前，建筑市场迅速发展，绿色建筑、智能化、装配式、BIM 等新技术应运而生，只有不断创新建筑工程管理模式，才能提升建筑工程管理效果。要对传统的管理方式进行改革，促进管理方法与新时代发展紧密结合，一是要学习先进的管理理论和管理经验；二是要面向市场，引入和培养专业化、素养较高的人才；三是要创新建筑工程管理技术，充分利用计算机、网络、信息等先进技术，推动建筑领域适应时代发展[4]。
3.4采用信息技术，建设专业平台
互联网时代，建筑工程管理应朝着智能化、数字化方向发展[3]。信息化建筑工程管理不仅可以将建筑工程管理各方面工作整合起来，还可以为建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企业工程管理成本。为此，建筑企业应建设功能完备、操作便捷的建筑工程管理信息化平台，并提高管理人员的信息素养，保证管理人员顺利完成建筑工程项目信息录入，以此在信息化工程管理平台上实时监控建筑施工制度和建筑施工风险，并对建筑施工整体水平展开全面评价，以此及时处理建筑工程项目中存在的缺陷，保障高质量完成建筑施工。此外，建筑企业还应注重使用数据分析技术对建筑工程信息进行挖掘。
3.5引入专业人才，打造高效团队
建筑工程管理人员是开展建筑工程管理工作的主体，因此建筑企业要想提高建筑工程管理水平，还应注重引入专业管理人才并打造高效管理团队。为此，建筑企业应提高建筑工程管理人员的薪资待遇，使这一工作岗位更具吸引力，同时在人才招聘时注意利用具有建筑工程管理专业背景或实际建筑工程管理经验的高素质人才，以此为建筑工程管理队伍注入活力，带来全新管理观念和管理方法。建筑企业也应面向工程管理人员开展主题培训，不断增强他们的管理能力[5]。
4 结束语
随着社会的发展，人民生活水平不断提高，人们对建筑物的质量要求也越来越高，这使得建筑公司须加强自身管理，重视施工阶段的工程质量控制，完善安全质量管理制度，并将制度切实落实，并由此推动项目工程质量的提升。对于建筑工程中存在的问题，企业要及时发现，及时解决，确保工程质量和施工安全。
参考文献
[1]郭赞富.基于建筑经济角度的建筑工程管理要点分析[J].科技经济导刊，2019，27（30）：50，49.
[2]柴辛酉. 目前建筑工程管理存在的问题及应对措施[J]. 低碳世界,2019,9(8):216-217.
[3] 邱胜尧. 关于建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 四川建材,2019,45(8):193-194.
[4]厉广飞.试论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].居舍，2019（30）：137.
[5]李寅珺.基于建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].居舍，2019（30）：140.