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摘要：电力工程施工质量工作受到社会各界的普遍关注．为了提高电力工程的施工质量．实现良好的服务工作．能够促进社会的稳定发展。当电力工程中产生一些质量问题后，不仅会给人们带来较大危害，还会影响社会的经济发展。因此，做好施工电力管理工作具有重要作用。鉴于此，本文主要分析探讨了电力施工中电力工程管理的应用情况，以供参阅。
关键词：电力施工；电力工程；管理；应用
引言
随着我国自然资源的不断减少，我国对于能源循环利用和节能减排重视程度逐渐提升，这就更加要切实做好电力在传送过程当中的电力工程管理，确保电力资源能够得到循环利用。电力工程管理能够极大地解决电力在传送过程当中的能源浪费和损耗问题，对于提升我国的能源管理发展进程十分重要。我国必须要根据不同地区的用电情况，合理的进行电力工程管理，确保电力资源能够安全有序的进行传送，促进我国生产经济建设的发展。
1电力工程施工管理的重要性
通过大量的实践调查我们得知，电力工程建设项目涉及范围十分广泛，并且需要十分复杂的施工工程，有着较长的施工周期，那么就会受到诸多因素的影响，如设计质量、材料质量、机械设备、选取的施工工艺操作方法以及当地的地形、地质、天气状况等。如果这些因素出现问题会对电力工程施工质量产生直接的影响。另外，因为电力工程往往规模较大，流水线施工并不能应用到电力工程当中，那么电力工程施工质量的难度就加大了。其他的普通工程如果有质量问题出现，只需要进行弥补即可，但是电力工程施工过程如果出现了问题就会产生较大的影响。这样就对施工提出了很高的要求，需要充分重视质量管理的重要性，对工程质量设定较高的标准和要求，并且综合采取一系列的手段和措施，如培训、管理、检测以及整改等来严格控制和管理各种工程质量的影响因素，如工艺、人员、机械、材料等。
2电力施工中电力工程管理的应用策略
2.1提高安全管理
保障全体施工人员的生命安全是整个电力工程管理中最主要的发展前提，在整个电力工程施工当中，必须要坚持以人为本，尊重生命。企业单位必须要时时刻刻把员工的生命安全放在发展的第一位。为了有效地确保整个施工单位的施工安全，电力施工单位必须要认真遵守国家制定的安全施工标准，并且根据企业的实际发展现状合理的制定相关制度，确保每个员工能够安全的工作在企业单位岗位上。企业单位也更加要注意施工周围的环境安全，施工人员必须要着装相关的防护措施，这样可以有效避免因高压对工作人员的身体损伤。同时，更加要注重对整个电力工程项目中的质量检查，确保整个电力工程的传送电要符合相应的标准。电力工程管理能够通过提高施工人员的生命安全意识，并及时的在施工过程当中添加一些防范措施，有效地避免了安全隐患。
2.2加强对电力工程施工进度的管理
施工进度的管理是电力工程管理中十分重要的一部分。要做好这项工作必须从整个工程计划考虑，首先，制定一个合理的工程进度计划，综合可能会影响工程进度的个性因素，如施工难度、工程队施工能力以及其他一些突发状况，并制定好相应的应急处理方案；其次，在具体的施工环节，要做好工程进度记录，并将记录汇总后向上一级管理人员汇报。管理人员再根据施工的情况对施工进度进行相应的调整，从而保证整个工程在预期的时间内顺利完成。
2.3提升工程质量
提升工程质量是电力施工中电力工程管理应用的重中之重。众所周知，工程质量是电力施工企业赖以生存的生命线之一，如果电力工程项目的施工质量不高，则城市中的铁塔线路和变电站设备在运行过程中会出现许多本不应出现的风险，并会进一步影响我国电网的安全运行，最终导致停电事故、安全事故的出现。
此外，在提升工程质量的过程中，电力施工企业应按照相关施工规范和工艺施工流程施工，指派专人进行工程质量监督和控制，做好可能影响到电力工程质量的人员、机械、方法、材料和环境等因素的控制，从而促进电力施工中电力工程管理应用效率的持续提高。
2.4以成本管理为指导，加强电力工程管理
随着市场经济体制的逐步完善，电力企业间的竞争日趋激烈，电力企业除了需要确保电力施工质量以外，还需采取科学的电力工程管理措施，对施工成本加以有效控制，以减少不必要的成本消耗，提升企业经济效益。具体而言，应加强施工材料采购、管理等环节的控制，以确保施工质量的同时，降低施工成本。在电力工程前期阶段，材料的采购与管理十分关键，不仅关乎施工全过程的进展，还会影响工程质量、工程成本。为此，必须加强监督与管理，采购人员应对材料供应商加以选择，并严格依据工程进度采购，施工负责人负责对所购置材料进行严格验收，依循有关要求、标准，严格把握材料入库环节，确保材料合格后方可入库使用。
2.5做好工程设备的管理工作
设备的利用水平对于工程成本也有着很大的影响。在实际施工中，要提高设备的利用率，发挥设备的最大效用。加强对设备的管理，聘用专门人才进行机器操作。此外，要对设备的运行进行实时监控，及时发现问题，解决问题，提升设备的使用率。
2.6以全过程管理为途径，开展电力工程管理
在电力工程管理的应用中，还应加强全过程、全要素管理。一方面，注重打造优秀的工程项目团队，分别从人员综合素质、沟通协调能力、分析解决问题的能力、管理创新能力、领导管理能力等多个方面考察，组建优秀的项目管理队伍，以保障电力工程管理的顺利开展。另一方面，应加快工程管理模式的创新，从设计阶段着手，加强工程造价、管理控制，提升电力工程管理效率，确保投资商与施工方的经济利益。同时，还应结合自身具体情况，选择整体承包、分项承包等模式，保障不同管理模式的适用性。采用分项承包时，应对电力工程项目进行全方位分析，明确分项工程数量，并选定最佳结合点，使工程各项资源得到优化配置，确保项目各团队之间的通力协作，全面提升电力工程施工效率，避免出现相互制约等不良情况。
2.7制定严格的领导责任制度
为其制定严格的领导责任制度，促进该制度的充分落实。为了能促进电力工程施工质量的稳定提升，需要保证质量管理体系的完善性，保证各个工作人员都能将自身责任充分落实。还需要加大各个部门的有效监督和检查，其中，技术人员和施工人员需要保证自身专业性的稳定提升。促进专业能力的稳定提升还能促进电力工程施工质量的稳定提升．保证在现代化社会发展中。满足符合现代化的市场需求。
2.8提高技术人员的专业素质
在工程施工工作中，技术人员在其中发挥十分重要的作用。在电力工程施工中，技术人员的自身专业性、综合素质都需要得以提高，促进工作人员的决策能力、管理能力以及身体素质都得以提升。在该执行下，能够促进电力工程质量的稳定提升。所以，电力工程的施工过程中，需要为其提出有效的实施对策，促进人才培养工作的完善性，这样才能实现培训工作的有效执行。
结束语
总而言之，电力工程的发展对于国民经济的发展有着十分重要的意义，因此提高电力施工管理水平显得尤为重要。在今后的工作中，电力企业应当不断的进行管理上的改革，吸取成功经验；同时加强对管理人员的培训，培养出一支高素质的管理队伍，为促进我国电力工业的科学、现代化建设做出贡献。
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