摘要:作为国民经济的支柱产业之一，建筑业在社会发展中起着决定性的作用。随着社会经济的高速发展和城市化进程的不断推进，我国建设项目规模不断扩大，对建筑技术管理和质量控制提出了更高的要求。施工质量是施工工程的重要组成部分,施工技术是施工质量的保证。因此施工 企业必须加强现场施工技术和施工技术的管理，进一步促进施工企业的长远发展。
关键词:建筑工程;施工技术;现场施工管理
前言
建筑工程行业直接影响到人民的财产安全，生命安全和社会经济发展。它可以改善工程建设的技术管理和现场管理，可以有效提高建设工程的施工水平和效益。由于人们对建筑项目的使用要求不断增加，使得其性能越多样化。为了符合各种人群的需求，要求建筑工程在实际施工阶段积极引进新型建筑材料和工艺技术。
1建筑工程的施工技术问题管理方法
1.1土石方工程施工过程中常见技术问题
土方的问题在施工现场中，主要存在三方面的技术问题可加以控制，施工前确定施工方案，确定的内容包括土方工.程量、位置、开挖方式及保护措施;施工中的机械和人员的配合和测量，及时完善相关施工的资料;施工完成后，及时做好与下一个环节的衔接与沟通工作。常见的问题主要有基坑的标高准确性问题，现场土方堆放位置的问题。标高的问题是土方开挖的重点问题，也是接下来施工准确性的重点。
1.2建筑上部框架梁、板、柱施工常见的技术问题控制重点
在模板的加工上。对梁、板、柱的浇筑质量很大程度上取决于支模板的质量。模板工程是一个相对较大的项目。施工期间，应重点检查梁，板和柱的模板。只有这样我们才能确保整体质量合格。同时，模板的工作可以说是千头万绪，建立合理的现场模板质量管理检查制度是必要的，专门的质量员对模板质量进行检查是非常正确的。
1.3钢筋施工出现技术问题
钢筋施工是建筑施工的重要检查点，钢筋涉及到整个建筑的安全，不能小觑。在钢筋的建设中，常见的问题主要有三个方面:钢材本身质量，钢材加工问题，钢材问题。钢的质量本身的重要性不言而喻。为确保钢材 质量可以从采购的各个环节进行控制，首先确定合格的供应商，然后进行现场质量检查。现场到货检查尤为重要，以三方检查为主的检查检验方式，更好的保证材料质量。对不合格产品，不予接受。加工和作业中，会存在捆扎的问题和间距的问题，需要施工中耐心的检查。在混凝土构件中的搭接布设问题，必须从源头设计过程中进行分析和研究，保证施工的准确性。
1.4混凝土施工是现代建筑的施工主导内容之一
混凝土施工在建筑施工中的意义重大，是很重要的一部分。混凝土的施工主要采用的还是现浇的模式居多。由于现场的情况可能是夜间施工，所以，在照明不足或者是加班的情况之下，更应该注意和加强混凝土浇筑的检查工作。混凝土振动是一个非常重要的部分。如果不密集， 会导致蜂窝，麻等的出现。它不仅 会影响外观，还会影响质量。
1.5防水施工技术问题
防水是房屋施工的重要环节，防水的工作重点不仅在屋面，还有厨房和卫生间的防水。防水施工的技术要点在于防水层的施工，施工之前一定要做好准备工作。主要是对需要防水的部位进行合理的清理和清扫，尤其是对尘土，可以采用洒水清洗的办法清理干净。施工中，注重施工完成的防水.层的成品保护，尤其是在交叉施工中，保证成品的完整性就是保证整个防水层的有效性。
3建筑工程现场施工管理对策
3.1建立健全施工现场监督管理制度
要确保建筑:工程的综合施工质量，就必须构建完善的施工现场监督管理制度体系，让所有施工人员和管理人员在制度的指导下开展自身的工作。首先，应当对现场质量监督管理制度加以改进和完善。质量是工程的核心和生命，只有将施工现场的质量监督和管理工作落实到位，才能为工程施工质量提供保障，而要督促质量监管人员切实完成自身的工作，就必须出台完善的质量监督管理制度，要求制度内容必须涵盖现场施工技术监管、人员监管、材料监管等各方面，使各项管理工作的开展有据可依。其次，应制定科学完善的施工现场安全监督管理制度。要降低现场安全风险，督促施工人员落实好各项安全防护措施，就必须制定明确的安全监督管理制度。
3.2加强对施工团队综合素质的提升
为了让有关的工作人员能真正体会到没有按照规定进行施工所带来的危害可以借助播放相关视频，同样能提高其真正理解遵守相关规定的重要性。第一，员工在还没有上岗之前需要进行有关的考核，需要经过相关考核才能上岗。第二，应定期对施工人员的素质进行考核，对于考核不达标的人员应提出严厉警告和批评，这样才能提高施工团队对自身工作的重视度,从而更加积极主动地学习和积累经验。第三，还应当注重对专业技术人才的引进，使这些优秀人才成为施工团队的榜样，从而引导施工人员不断向其靠拢，养成主动学习专业知识与提升专业技能的习惯。
3.3建立健全的奖罚机制和贵任落实机制
现在不少施工人员对施工管理是没有引起注重，由于主要是相关人员在他们看来，仅仅落实自己的工作就不会出现安全事故，工程质量的好坏和自己的工作没有很大的联系，如果员工积极说明发现存在的问题，但没有采取相关的措施进行适当奖励，这样以来会对员工的工作积极性进行挫伤。按照这种情况，企业应该建立健全的奖罚机制，落实责任，有相关的工作人员负责每个环节，进行适当奖励提出发现问题的工作人员，同时也要严厉惩罚不遵守规定的人员，提高他们的工作责任感，在推动工程施工进度的同时，同样能增强建筑施工质量。
3.4加强施工图纸的审核力度
施工图纸关系到施工质量和进度，需要具有专业资质的技术人员来负责制定和审核，要严格遵守审核标准纪律，对发现的问题不逃避主动解决和就整，为建筑工程的顺利施工提供保障。技术人员在每个图纸工作完成后的收尾阶段，要负贵协调各部门来共同制定下一届阶段的图纸和技术细节,重点把控质量和成本管理问题，保证工程的进度。
3结语
综上所述，现场施工技术管理是施工企业的重要管理环节，直接影响到施工项目的顺利实施。现场施工技术管理往往涉及很多方面，其影响因素越来越多，需要劳动力。因此，施工企业必须高度重视施工技术管理和质量控制工作，以提高项目整体施工质量,增强企业的市场声誉和市场。领域竞争力，从而提高企业的社会和经济效益。
参考文献
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