摘要：随着当前建筑工程行业的快速发展，关于建筑工程的施工现场管理作业开展，则引起了施工单位及业主单位的重视。因此在建筑工程施工现场管理中，如何合理的控制其现场管理质量，并且确保建筑工程的安全稳定施工，则成为当前建筑工程施工管理中主要面临的问题。文章从建筑工程施工现场管理中的主要内容，存在问题方面，简要剖析建筑工程施工现场管理的重要性及措施，以盼能为相关建筑工程施工现场管理工作的开展提供参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理；要点；措施
建筑工程项目在施工过程中其施工周期长，施工人员多，施工现场环境复杂，施工现场机械设备应用数量多。因此从工程施工中的安全管理方面，工程质量控制方面，以及工程进度控制方面分析，合理有效的建筑工程施工现场管理作业实施，则为建筑工程安全稳定施工，以及工程施工质量控制的主要发展方向。
1.建筑工程施工现场管理的主要内容及作用分析
1.1人员管理
人员管理为建筑工程施工现场管理中的主要管理内容，其中人员管理作业在实施中，主要的管理内容包括：后勤管理、薪资管理、卫生管理、人员安全管理、排班管理、健康管理等方面的管理内容。其中在具体的人员管理作业开展中，良好的人员管理作业实施，对于工程施工进度的合理推进，以及工程施工中的施工质量控制，施工安全管理效果提升发挥了重要的作用，同时对于工程的施工中的成本控制，以及工程施工中的环保性控制也发挥了积极的作用。
1.2设备管理
建筑工程在施工管理中应用了大量的机械设备，如挖掘机，电夯机，起吊机，卷扬机，电夯机，水泵以及混凝土搅拌车等机械设备，各类机械设备的应用，对于工程施工中的施工质量控制，施工进度控制产生了极大的影响。其中在具体的设备管理作业实施中，关于设备管理工作的开展，管理人员主要从安全管理，检修维护管理，班组协调管理，现场交通管理，能耗管理等方面开展机械设备的管理工作。以此确保各机械设备在工程施工应用中的安全稳定性，同时降低因设备故障，造成的施工停工，施工安全事故以及人员伤亡的不良现象。
1.3物料管理
建筑工程施工现场管理中物料管理工作的开展，从整体的施工周期方面分析，主要涉及了物料质检、物料分类、编号、物料安全管理、物料进出库管理、物料三防管理。其中在具体的物料管理作业实施中，合理有效的物料管理作业开展，对于建筑工程后期施工中的工程质量管理，工艺技术应用效果管理，施工进度管理，施工成本控制，以及工程施工应用中的安全质量管理发挥了重要的作用。
1.4安全管理
建筑工程施工现场管理作业在实施中安全管理为现场管理中的核心内容，合理有效的安全管理作业实施，对于施工人员的生命安全保障，以及工程施工中安全生产作业质量的提升发挥了积极的作用。其中在实践发展中关于安全管理作业的实施，主要包括了人员安全管理，设备安全管理，物料安全管理，工艺安全管理，交通安全管理，工艺安全管理，水电气能耗安全管理以及外部环境安全管理方面的内容。其中在安全管理作业的实施中涉及的管理范围广泛，管理内容多，且管理工作的执行较为复杂，因此关于安全管理作业的实施，管理单位还应从多方面，多渠道，多途径方面进行管理。
1.5工艺管理
建筑工程施工现场管理工作在开展中从后期的质量控制，验收管理的角度分析，工艺管理作业的实施，对于其工程现场管理质量的合理提升意义重大。其中工艺管理作业的开展，根据建筑工程的施工范围，施工设计内容，以及工程施工中的物料应用配置差异方面分析，其管理作业在开展中的差异化也较大。其中主要涉及的工艺管理作业包括：土方工艺管理，结构支护工艺管理，焊接工艺管理，模板工艺管理，混凝土工艺管理，以及结构养护工艺管理等内容。具体在工艺管理作业的实施中，关于各项工艺管理工作的开展，管理人员还应基于现场环境的差异性，管理人员组成的差异性，以及施工进度管理方面，开展差异化的工艺管理作业，确保建筑工程施工现场管理质量的合格性和有效性。
2.建筑工程施工现场管理中存在的问题分析
2.1人员专业水平问题
从建筑工程施工现场管理的实施途径，以及推动动力方面分析，人员专业水平存在问题，造成的现场管理秩序混乱，管理质量不合格，出现施工安全事故的现象较为多见。其中人员专业水平存在问题，主要表现为：管理人员不具备相关综合经验以及管理技能，在建筑工程的施工现场管理中，无法科学有效的开展管理工作，同时无法科学有效的处理建筑工程施工现场管理中存在的问题，最终导致工程施工现场管理质量不合格，引起的施工安全事故，施工返工等其他不良现象。
2.2物料验收及管理制度问题
建筑工程施工现场管理中从物料管理的执行程序方面分析，物料验收及管理制度存在问题现象普遍存在。其中物料验收及管理制度存在问题，主要表现为：物料验收程序不完善，验收程序缺失，造成的物料基础质量不合格，产生的施工安全事故，工程施工质量不合格现象。其次管理制度出现问题，主要表现为：物料管理中的相关管理制度制定不完善，管理责任人不明确，造成在物料管理中出现了较多的物料资源浪费，工程成本超支，合作纠纷等不良现象，对于建筑工程施工现场管理质量的控制，以及工程项目的安全稳定施工均造成了较大的影响。
2.3设备应用流程及现场管理问题
建筑工程施工现场管理作业实施中施工周期短，赶工期的现象普遍存在，基于该类不良现象分析，机械设备管理中设备应用流程及现场管理出现问题，也为常见的一种不良现象。
其中设备应用流程及现场管理存在问题，主要表现为：机械设备管理中的设备故障检修不到位，设备运行班组协调管理不到位，设备现场交通指挥，安全指导不到位，造成的设备超负荷运行，以及出现施工安全事故，人员伤亡的不良现象，对于建筑工程的施工现场安全管理质量，以及工程施工进度的合理推进，工程施工中的成本合理控制均产生了较大的影响。
2.4安全管理问题
建筑工程施工现场管理中从建筑工程施工中的工艺技术组成，安全管理水平，以及各类机械设备的应用现状分析，整体的施工安全风险较高，因此安全管理方面出现问题，也为常见的一种不良现象。其中安全管理出现问题，主要表现为：人员安全意识不到位，安全防护装备穿戴不到位，安全管理制度设计不完善，相关外部安全防护设施落实不到位，以及施工中的工艺技术实施监管不到位，从而造成的工程施工安全事故，人员伤亡，经济损失以及工程进度延误等不良现象，极大的影响了建筑工程的现场管理质量[1]。
2.5签证管理问题
从建筑工程施工现场管理中涉及的设计变更，工艺变更方面分析，建筑工程施工现场管理中产生的签证管理问题，则为常见的一种管理问题。其中签证管理出现问题，主要表现为：乙方签证管理中对于原始凭证的保留不合格，缺失实物签证，缺失签证经办人，造成在后期的成本结算中出现了经济纠纷，对于乙方的实际收益造成了极大的影响，同时也产生了较多的合作纠纷现象，对于乙方的实际权益保障以及甲乙双方之间的合作质量均造成了极大的影响。
3.关于建筑工程施工现场管理中的控制措施分析
3.1提升施工管理人员专业水平
术业有专攻，提升施工管理人员的专业水平，对于建筑工程施工现场管理质量的提升意义重大。其中关于施工管理人员的专业水平提升，施工单位在实际发展中可通过招聘，集中化的人员专业水平培训，技能考核，试岗作业，以及特殊工艺实施中的持证上岗策略，提升工程施工管理人员的专业水平。以此规避因管理人员专业水平不合格，造成的管理漏洞，管理质量不合格，产生的安全事故及经济损失的不良现象。同时通过提升施工管理人员的专业水平，对于优化工程施工现场管理中的工艺技术监管效果，以及工艺技术实施质量也发挥了积极的作用[2]。
3.2完善物料验收及管理制度
完善物料验收及管理制度，对于物料应用效果的提升，以及工程施工质量，施工现场管理效果的提升效果显著。其中在实践发展中关于物料验收作业的实施，施工单位可通过编订物料验收科目，完善物料验收作业流程的方式，针对各类交接前的物料实施质量检测，质量评估工作，针对符合质量验收标准的物料进行分类，编号，以及防潮，防火，防尘管理，以此确保物料管理质量的合格性。其次为降低物料管理中出现的不良损耗现象，管理单位还应注重引入物料进出库管理系统，以此明确物料领用人员，领用次数，同时合理的发挥物料应用效果，减少因物料资源浪费产生的成本超支等其他不良现象[3]。
3.3完善机械设备应用流程及管理机制
从建筑工程施工现场管理中的机械设备应用区域，应用频率，应用强度方面分析，完善机械设备的应用流程及管理机制，对于机械设备的应用质量提升，以及应用中的安全性提升，工程施工进度的合理提升意义重大。其中在实践发展中关于机械设备的应用流程完善以及管理机制优化，施工单位可通过完善既有机械设备编号、排序，优化协调设备作业班组的方式，在保障机械设备应用性能的前提下，合理的提升工程施工效率。其次为降低机械设备在应用中出现的异常故障机率，施工单位应注重制定机械设备的定期检修维护制度，以此合理提升机械设备的应用性能，同时保障机械设备在工程施工现场管理应用中的安全稳定性。
3.4完善安全管理制度
关于建筑工程施工现场管理中的安全管理作业实施，完善安全管理制度则为建筑工程施工现场管理中的核心内容。其中在具体的安全管理制度实施中，管理单位应从多个方面进行改善和控制，其一人员方面，加强施工人员的安全意识教育培训，完善施工过程中的安全装备穿戴，并实施施工班组作业模式；其二完善工地外部安全防护措施，如警示灯，警示铭牌，路障等措施的实施；其三加强现场技术监管，通过应用全站仪等设施，完善的落实施工现场监管作业，以此达到及时发现安全隐患及时处理隐患，以及提升工程安全管理质量的目的[4]。
3.5完善签证管理体系
签证管理体系的完善对于乙方的经济收益，甲乙双方的合作质量，以及工程现场管理质量，进度管理效果的合理控制发挥了重要的作用。其中在实际发展中关于签证管理体系的完善，甲乙双方应从多个方面进行控制和优化，其一落实技术交底作业，确保相关技术实施中的责任明确性，并合理的区别技术变动事项，为签证管理作业的开展提供基础依据；其二建立信息交流平台，及时针对相关技术变动，施工变动实施签证交流，并补充现场签证及电子签证；其三实施签证审核机制，通过甲乙双方的相互审核，以及签证底单的保留，实施完善的签证管理体系。以此达到合理发挥签证效果，明确签证责任，保障甲乙双方合理权益的目的。
结束语
从建筑工程施工现场管理工作的开展现状，实施内容，存在问题以及造成的影响方面进行分析和评估，具体在施工发展中为切实有效的提升工程施工现场管理质量，施工单位，设计单位，建设单位在实际发展中还应从完善签证管理体系，完善物料验收及监管机制，提升施工管理人员综合水平，完善工程安全管理制度，以及优化机械设备应用流程及管理机制的方向进行发展。
参考文献:
[1]张萌.建筑工程施工现场管理的重要性及措施探讨[J].科学与财富,2019,(33):62.
[2]孔祥涛,陈成欣.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].砖瓦世界,2019,(24):211.
[3]冯玉林.研究建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].中国战略新兴产业,2019,(44):162.
[4]赵菁.建筑工程施工现场管理的重要性及措施探究[J].商情,2019,(46):161.