摘 要：随着经济的快速增长，对电力的需求也越来越强烈。电力企业的发展依赖于人力资源质量以及配置机制，人力资源管理对企业的发展起着至关重要的作用。为了确保电力企业能够健康可持续的发展，加强电力企业人力资源的管理就成为了重点。
关键词：电力企业；人力资源；现状；措施
前言：
人力资源管理的优劣直接影响着电力企业的工作效率。从一定程度上讲，人力资源工作环境的优劣与企业长远发展是有着密闭可分的关系。要想提高电力企业的核心竞争力，就需要建立健全企业人力资源的管理，最大限度激发企业员工的工作积极性和主动性，以便有效增强企业的综合竞争力。
1、电力企业人力资源管理现状
在现代竞争激励的市场竞争中，企业间的竞争在表面上看是产品和服务的竞争，在本质上则是人才的竞争，所以探究企业人力资源管理的发展策略具有非常重要的现实意义。电力企业人力资源规划的作用是对力资源进行合理的分配，调整企业人力资源的布局，统筹规划人力资源，为人力资源的发展方向制定目标，同时也在不断的指导人力资源管理活动的有效进行，最终确保电力企业完成发展战略的重要目标。?人力资源管理的方式也有很多种，要根据企业的特色和文化进行人力资源管理，电力企业也有着自身的企业文化。有些电力企业的人力资源管理认为整个人员管理的过程就是一套标准，只要按照相应的标准，完成相应的流程，按照一定的运作程序进行。有些电力企业照搬照抄其他企业人力资源管理的方式培养企业的人才，没有灵活的变通，加之企业对人力资源没有进行合理的规划与安排，致使活动方向不清晰，使得人力资源的整体质量下降，最终将导致此水平无法满足电力企业长期发展的要求。公司人力资源的管理主要是健全人员配置的机制，最大化的充分激发人力资源的潜力。但是，一些企业并没有对人员做最周全的规划，也没有将人员的具体分配任务和整个企业的总体任务和战略目标进行有效的结合。由于奖惩机制的不完备，造成人员的任用以及选拔不够科学。一些公司论资排辈，利用裙带关系进行升迁的现象十分严重，这种现象对公司的发展极为不利。除此之外，工作人员自身的思想也缺乏创造力，专业知识也相对落后，此类情况的长期存在，使得企业员工的创新意识无法得到有效的提升。
2、电力企业人力资源管理有效措施
2.1完善人力资源管理机制
电力企业要对人力资源采取科学管理的原则，用定量的方法进行评估，并且制定相关的管理制度，提升人力管理的效率。加强组织机构体系建设适应公司发展体系建设,推进企业组织架构变革，根据公司发展规划要求，重点规范供电单位岗位职责和工作标准，建立岗位设置指导性标准和编制典型岗位规范,实现岗位的标准化管理，贯彻劳动定员标准，大幅降低生产、运行、营销、基建等一线岗位的用工需求。电力企业要遵循以人为本的原则，将人力资源的科学管理放在核心的位置，有效的增强人力资源的合理利用，充分调动员工的责任心和道德感，提升员工的效率，并且激发员工的积极性。企业在用人方面，应该秉承“任人唯贤、人尽其才”的原则，不能出现裙带关系、仅凭文凭任职的现象，根据岗位的实际需求选择适当的人才，才能够充分发挥人才的最大作用。尊重所有员工的个性发展，公平对待所有员工，关心员工的生活和工作，创造人性化环境，帮助员工设计多条职业发展通道。充分发挥人才在企业发展中的主导作用，把对员工的教育培训，创建学习型企业放到我们工作的首要位置，帮助员工树立起终身学习的理念，从而实现员工的全面发展和企业人力资源的深度开发。同时，通过实施外包策略，还可使得员工学习到不同于企业内部培训内容与方式的新知识，取长补短。 此外，增强企业与员工间的信任、责任与义务的期望值，真正做好核心工作人员的人力资源开发、管理等方面的工作，促进企业人力资源管理体系的完善。
2.2加大人力资源投入力度
随着社会的进一步发展，企业间的竞争必将转向人才的竞争， 电力企业要想在日益激烈的市场竞争环境中获得良好的生存与发展，必须高度重视人才的培养，且还需要对员工的培训的作用进行正确的认识， 合理采用多元化培训策略，促进职工整体素质与职业素养的全面提升。 培训和教育是开发人力资源的重要途径，通过投入专项资金用于企业员工培训，能够显著的提高企业员工的综合素质水平。一方面是要对培训的课程进行科学的、合理的设计，实行模块化或者是单元化的培训。另外，公司对于培训要给予高度的重视，要利用严格的程序对培训进行科学的管理，并且人员只有在培训成绩合格以后才允许就职上岗，在通过岗位的考核后才可以转正。针对电力企业中的基层工作人员， 应当落实定期的技能培训及学习讲座活动，以此来不断提升员工的专业技能，使其能够更好的满足企业与社会进一步发展的需求。 除此之外，电力企业工作人员的培训工作结束之后， 人力资源管理部门还需在全面分析企业自身具体状况的基础上， 制定并落实科学合理的评估机制，将培训工作真正落实。
2.3构建完善的竞争激励机制
要想实现公司快速的发展，人力的有效激发，公司就一定要制定有效的激励机制，来充分的调动员工的工作积极性。将合适的人才安排在适当的岗位，才能够实现人尽其才，充分的发挥个人的聪明才智，为企业的发展贡献最大的力量。建立完善统一、规范、实用的绩效考核体系，依据考核对象所在职位的工作性质、工作内容、工作职责与应用的素质、能力，以及考核的目的进行深入的分析研究，确定合理的考核指标，充分体现各岗位的不同要求，促进企业绩效和员工绩效的全面提升。可以根据电力企业生产特点按照业绩贡献优先等原则，研究建立与绩效考核、岗位职责、能力素质等挂钩的收入分配机制，促进传统保障型薪酬制度向创新激励型薪酬制度的转变。同时，通过创建科学的人才激励机制，能够充分的激发员工的主观能动性，不遗余力的为企业发展做出最大的贡献。 在电力企业内部实行竞争上岗制度，激发人才的工作激情，为优秀的员工提供进修、晋升、轮岗培训等机会。摒弃那些职位考核说明不清晰、考核指标选择不合理、信息反馈机制不完善、考核内容和人员业绩不挂钩等的问题。注重用好工资总额增量，向高端人才和关键岗位、生产一线及艰苦地区的员工合理倾斜，发挥激励调节作用，大力提升企业员工的工作积极性。?最后，要把员工的个人前途与企业的命运融为一体，通过激励机制不断的完善，可大大的激发员工的工作积极性，从而确保企业能够健康和谐的发展。
2.4加强创新意识培养
加强管理人员及技术人员的创新意识。关于管理人员创新意识的培养，在经营管理中，不能随波逐流，要有创新的思维考虑问题，更不能追求短期利益牺牲创新，管理人员应该
多多学习优秀企业的管理理论与经验。了保证人才能够满足企业自身发展的实际需求，企业应该制定人力资源需求整体规划，根据企业的发展规律和实际状况，制定动态的人力资源开发策略，以此满足企业不同阶段、时期对人才的实际需求。建立专业技术人员创新能力的评价指标体系，构建基于创新能力培养的专业技术人员管理和开发的制度体系，有针对性地进行创新能力的培养和开发。对关键人才进行培养和管理,要有推荐人才的美德,建立人才培养的机制,只有这样才能营造出一种良性的企业氛围,这种环境和氛围能孕育出企业的人才，推进企业人力资源培训标准化建设。
3、结语
电力企业之间竞争日益激烈，归根结底此竞争是人力资源的竞争，所以作为电力企业必须重视人力资源的管理，加强人力资源的培训，创建健全的用人机制与人才激励机制，营造良好的企业文化氛围，实现人力资源的完善和创新。
参考文献
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[2]沈金华.企业人力资源管理中的逆向选择和道德风险及防范措施[J].企业改革与管理,2017（9）