摘要：市政路桥对发展城市交通运输有重要作用，路桥施工在城区内，受到环境影响和制约，所以施工现场管理工作也有很大的挑战。本文首先分析了市政路桥工程现场施工管理工作的难点，包括人为因素、检查设备、管理制度方法、施工环境影响等等。然后针对各项问题进行讨论，从提高各个岗位工作人员的岗位能力、建材设备统一管理、管理制度和方式与时俱进、施工全程做好协调工作几方面提出了相应的解决对策。
关键词：市政；路桥工程；现场施工；施工管理
引言：
市政路桥施工现场管理工作内容繁杂，管理不当会造成严重后果，路桥质量难有保障，路桥工程造价失控，为能够按照施工计划如期交付工程等等。施工现场会产生大量的建筑垃圾、噪音、灰尘等，物资摆放不当还会影响车辆和行人行走。由此可见，市政路桥工程现场管理工作非常重要，必须要予以重视。
一、市政路桥工程现场施工管理难点解析
1.人为因素造成的管理难点
市政路桥工程现场施工管理工作受到人为因素的影响，现场各个施工岗位的工作人员业务能力和安全意识以及责任心直接影响管理成效。工作人员能力与岗位需求匹配度相差比较大，管理人员提出的问题无法理解，进而无法有效修正工作，影响工程质量。现场工作人员的安全意识比较淡薄，不能识别施工风险，出现安全问题没有应对能力，工作时不考虑自己作业对他人的影响，常常酿成安全事故。部分人员的责任心比较弱，对工程质量缺乏责任感，在施工过程中偷工减料，对质量隐患视而不见，最终影响路桥质量，为道路交通运输埋下隐患。
2.建材设备造成的管理难点
施工现场有大量的作业用机械设备和建筑材料，管理工作中的难点主要体现在三个方面：第一，施工设备使用不科学。施工现场为了赶工期让设备连轴转，工人倒班，设备不停。设备超负荷作业会影响设备使用寿命，更换设备会增加路桥造价成本。另外，设备使用过程中几乎没有保养，检修周期也很长，这就加剧了设备的损坏。第二，建筑施工材料摆放位置随意，根据施工需要来运输材料，没有对物料摆放进行规划，先运输来的物资挡路，导致后续需要的建材无法运输到现场。第三，施工现场建材的质量检测工作困难。建材的质量直接影响建筑工程的质量，在现场对检测进行质量检测非常不方便，堆置的建材受到雨水大风天气的影响还会变质，管理比较困难。
3.管理制度和方式管理难点
市政路桥施工管理工作套路老化，基本是按照建筑施工现场工作制度来执行，不适应当前的被管理人员，也不适合还整路桥施工管理的环境。路桥施工现场的狭长的，车辆、设备、物资占据了大部分空间，不方便管理人员到现场进行工作指导。施工过程中周围车水马龙，车辆鸣笛等造成很强的噪音，干扰工作交流，现场管理工作的指导效率比较低。管理人员多数是技术出身，缺乏管理经验，不同工段的管理人员有自己的管理风格，相互之间的协调工作也比较困难。
4.施工环境导致的管理难点
市政路桥施工管理复杂。第一，市政路桥工程主要指道路、桥梁的建设工程。一般都在城市中原有建筑的基础上进行施工，所以要充考虑施工现场的实际情况，既要保证施工不会影响人们的正常出行，也要保证能够方便工程的实施。尽量避免影响周围的交通情况，不要造成交通拥堵，给人们的生活带来过大的影响。因此，这是在施工过程中需要充分考虑的一复杂的问题，也是一个难点问题，要综合各方面的因素予以考虑并提出有效的解决方案。第二，施工自然环境对管理工作产生不同程度的负面影响。例如施工现场气候、土壤温度等环境因素、施工所处区域道路情况、施工机械设备及施工技术等。
另外，新的工程可能会对原有的建筑、设施产生影响，所以需要全面考虑各种已知的和未知的因素，在制定计划时要考虑大这些未知的因素，保证能够及时做到调整施工方案和计划。
二、市政路桥工程现场施工管理对策
1.提高各个岗位工作人员的岗位能力
市政路桥工程现场施工管理工作要从认为因素着手，减少或者杜绝人为因为造成的管理困境。每个岗位的工作人员都能够按照要求做好本职工作对管理工作非常有利，所以要提高所有岗位工作人员的岗位能力。第一，现场管理工作人员必须要具备专业的管理能力，同时了解建筑施工技术和特点。要确保在施工现场能够进行有效的管理和指导工作。第二，施工技术人员要具备相应的技术能力，在施工过程中，如果建材和设计方案没问题，减少施工技术差导致的质量问题。第三，现场设备操作人员一定要持证上岗，具有设备使用、保养和维修等能力。在使用过程中，可以根据现场施工实际情况来开启和停止设备，避免设备超负荷工作。第四，现场安全员要具有高度的责任心和专业能力，可以对现场的安全隐患进行识别，及时发现施工过程中的危险，提醒大家注意安全。一旦安全事故发生，安全员能够有效指导大家疏散，并启动安全事故紧急预案阻止危险蔓延。
2.建材设备统一管理
市政路桥工程现场施工管理工作要统一管理建材和设备。第一，同类设备要轮番作业，给设备留出维修保养的时间，避免超负荷运转。同一个工程设备要集中管理，不同工段施工使用设备要提前进行报备，制定设备使用计划，保证各项现场施工平稳有序进行。第二，建材管理要统一化。由于市政路桥施工现场相对狭小，要在建材出库前进行质量检查，从而保证工程质量免受劣质建材的影响。如果在运输过程中遭遇了恶劣天气，则必须在建材使用前进行质量检查。
3.管理制度和方式与时俱进
市政路桥工程现场施工管理要做到管理制度持续更新，管理方式与时俱进。在既有的建筑工程现场施工管理工作基础上，要结合市政路桥施工环境的特点，优化管理制度。管理方式要根据施工群体特点来进行改善。目前施工人员主体是八零后和九零后，所以要充分发挥自媒体的作用来助力管理工作。例如，施工现场工作检查可以通过微信传送图片或者视频来进行，施工小组会议可以用腾讯会议来开展。
4.施工全程做好协调工作
市政路桥工程现场施工管理工作要做好前期准备，协调好施工与环境的关系。第一，要确定好施工起止日期，相关部门会做好封路准备，协调好周边交通运输，向市民做好公告。这样可以避免施工现场出现非工作人员，减少施工过程中的误伤。第二，施工作业时间要与周边居民区、学校等进行协调，最低限度降低施工噪音对他人的影响。
三、结语
综上所述，市政路桥工程现场施工管理工作要做好前期准备，协调好与周边环境的关系，保证施工正常开展以如期交付工程。要对施工现场物资进行统一调拨，保证物资安置和运输的合理性，杜绝内部协调不畅影响施工进度。要优化管理制度和管理方式，根据当下的设备特点和工作强度科学安排施工，采用微信和QQ等进行工作交流，提高管理工作效率。要提高各个岗位工作人员的岗位能力，保证管理工作中业务交流有效，减少由于岗位能力确实而引发的质量问题或者安全事故。
参考文献
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