摘要：随着我国逐渐开始由工业化进入到信息化时代，各行各业都开始利用信息化相关手段来提升自身对于已有的管理系统进行升级和梳理。以达到提升管理效率，加强执行力，降低成本等方面的目标，但作为工程管理相关领域来说，对于信息化的应用普及并不是很高，所以在应用过程当中存在的许多问题，本文将针对于如何在工程管理中运用信息化模式来提升效率，谈谈自己的一些想法。
关键词：工程管理 信息化 应用模式
1.前言
随着信息化技术的不断地发展和应用，对于已有的管理系统予以信息化改革，已经成为了各行各业都必须面临的一大难题。对于工程管理相关单位来说也是不例外。所以如何将信息化技术融入到传统管理系统当中去，并且达到对于传统管理系统的进行提升的目标，目标就成为了现如今相关建筑行业企业一大难点。我们将针对于此类问题展开相应的探讨。
2.工程管理进行信息化提升的价值和意义
2.1满足管理多样化的需求
工程建设项目需要涉及到各个专业，各个部门，各个团队相互配合才能完成。因此这对于整个项目管理者，对于各项资源以及专业工种团队之间的相互配合等问题，需要投入大量的管理资源，来完成对于整个项目的统一协调工作，这个过程会消耗大量人力资源时间成本以及物资消耗，因此通过信息化技术能够将所有一个工程项目当中将各个领域的数据进行统一管理，方便存储和调取，并且能够让管理者掌握全面的实时信息，帮助管理者更好的进行协调和沟通减少失误率的同时降低人力成本的消耗。
2.2对于现有工作流程进行优化
现有的工程管理模式，主要是通过提示前将项目的整个施工流程进行规划，并且分配时间和项目，资源已按照相关计划进行执行，但是在实际工作过程当中会遇到各种类型的突发情况，这样会对于相关的工期造成一定的不确定性，而将整个工程管理流程进行信息化转变，可以将整个工程施工过程当中各个阶段的数据进行统一化的数据化处理，并且能够通过统一平台分发到不同层级的管理人员当中，这样方便相关施工队伍在施工过程当中进行，对于流程的优化和调整达到整个项目管理的科学化，规范化和效率化，从而达到优化整个施工的结果，缩短施工周期，提高整体施工质量的目的。
2.3验收阶段的改进
对于一个工程项目来说验收阶段是整个项目的终点，同时也是整个项目的难点，因为在验收的过程当中会涉及到各大量的数据以及指标，是需要相关的验收人员具有非常丰富的相关技术经验和管理经验，并且需要对于相关的数据进行统计和分析，而由于在工程项目当中会产生的数据过于繁杂，同时需要考虑的参数也相对较多，这会导致整个验收周期需要很长的时间，而且由于存在信息不对称的问题，会导致在验收的过程当中依然需要继续返工的现象的发生，这会导致整个施工周期延长，并且会造成施工企业相关的经济损失和信誉损失，因此通过信息化平台可以完善整个施工流程的监管效率，同时也可以提升对于验收阶段的效率，避免重复验收信息不通导致的数据差异，缩短整个验收周期，使整个工程项目能更早的投入使用，为相关企业创造出更大的利润。
3.信息化技术在工程项目管理应用模式分析
3.2通过建立统一平台提升信息传导效应
与工程建筑相关管理单位来说一个管理的难点就是如何将各种信息一搜即统一存储来实现对于信息的有效的跟进和发布来提升整个项目的工程进度和施工效率。
因此信息化技术在工程项目管理当中，一个重要的应用平衡领域就是将通过建立企业的统一信息平台来完成，对于工程项目各种信息的收集和管理工作，通过信息平台能够将整个工程项目的施工进度，施工效果以及存在的问题进行汇总，这样可以方便相关管理人员和技术人员进行沟通，实现对于问题的快速反应快速解决，并且能够对于现有的管理方案进行改进，从而提升整体的管理效率和管理水平。
3.2减少沟通阻力，增加信息流动性
对于建筑工程项目施工单位来来说，终于涉及到了各个团队和部门之间存在着一定的沟通阻碍的问题，施工过程当中，互相之间由于信息不通畅而导致的工程延误工程效果质量的影响屡见不鲜。因此如何有效的提升，各个部门之间的信息沟通效果，增加了信息的流动性，从而达到相互之间能够更好的实现工作上的配合，从而提升整体的管理水平，就成为了建筑工程单位管理一大问题。传统的管理模式当中需要花费大量的工程管理在项目的不同工段不同的工种当中来回检查沟通以及探讨，才能发现其中的问题，进而提出相应的改进方案。通过信息化平台，将整个项目施工当中各个阶段的进度和效果进行统一的发布和存档，可以帮助管理人员更快地发现问题，并且通过信息化平台能够直接完成各个团队之间的相互沟通来实现整体教育提升，从而达到事半功倍的效果。
3.3制定个性化的管理系统
由于工程建筑涉及的方方面面的问题比较复杂，各个层级各个部门之间对于管理相关的需求是有不同的，所以在进行信息化管理升级的同时，可以针对于不同部门的特点设计不同的相应的管理工具，来帮助企业和部门来完成自身的管理工作，并且通过相应的平台，能够将整个考核系统更加的细化，来提升整体团队的运转效率，帮助相关的相关的考核指标落实实现对面对于对于整个项目管理的深入化和实用化。同时能够实现整个管理流程以及项目施工过程的透明，帮助相关管理者查找问题发现问题，并且对于问题进行及时改正，减少最后验收阶段所需要花费的时间，避免返工现象的出现。
3.4完善安全保障系统
对于工程项目施工单位来说，安全问题是所有管理项目当中的头等大事。在工程项目施工的过程当中，必然会使用到各种大型机械以及涉及到各种可能存在的危险作业。因此除了做好日常的对于相关员工以及管理者的安全宣导之外，项目施工过程当中的监管也十分的重要。传统的安全管理模式，一般来说只能通过相关管理者进行现场巡查，并且对于可能存在的安全隐患进行排查的方式来完成安全管理，日常检测工作。通过信息化技术可以完成对于整个施工现场的全方面的监控，对于可能存在的安全隐患，能够及时地发现，并且通知相关的现场管理者完成对于隐患的排查和处理工作。同时可以通过相关的工具，对于不规范不安全的操作，可以予以现场取证，并且交由相关管理人员对于存在的问题进行处理。帮助实现对于整个现场的更有效的安全控制。
3.5通过信息化档案系统完成归档整理工作
对于工程项目来说，传统的档案管理制度存在的许多不方便，不完善的地方，一方面传统的广泛管理系统会消耗大量的人力资源，就无形当中增加了企业的运营成本，同时由于纸质档案系统的局限性，所有的信息做到完善的保存，并且准确存在着一定的难度，同时由于此次档案相对来说比较繁杂，事后总结分析时调取档案也是一件是要消耗相应时间和精力的事情，信息化档案系统可以有效的帮助企业对于相关工程项目的信息的归档，并且为以后的工程项目的方案制定提供，相应的经验累积的支持。
4.结束语
通过信息化技术可以有效的避免和规避原有的管理过程当中存在的一些问题和漏洞，可以将整个传统管理模式当中需存在的信息信息不对称，信息不及时等现象予以有效提升，而且能够将整个施工现场的施工过程，施工流程以及施工效果更加的具体化实时化，帮助相关管理者完成对于施工方案的及时改进，提升整体工程施工项目的效率。
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