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摘要：在建筑工程土建施工现场，如果管理不规范，可能对土建施工质量和安全产生较为严重的影响。因为建筑工程土建施工现场需管控的部位较多并且比较零散，所以管理难度大，对管理者的专业素养与技能要求均比较高，为了保证建筑土建施工现场管理效果得到更好提升，本文重点研究建筑工程土建施工现场管理优化途径。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
随着社会经济的快速发展以及人们质量意识和安全意识的不断提升，对建筑工程施工现场管理工作提出了更高的要求。然而，在实施施工现场管理的过程中，管理人员需要结合施工过程中的各个阶段进行周全细致的考虑，并且制订出相应的管理工作计划。在此基础上，还要对各种影响因素、突发事件、不确定因素等方面进行综合考虑，实现动态化的施工现场管理，为工程建设质量提供全方位的保障。
一、建筑工程土建施工现场管理的意义
1、节约时间并缩短工期
有效的施工现场管理不仅是建筑公司对建筑项目负责任的表现，更能有效保证施工进度和工作效率。只有在施工过程中尽量减少犯错和返工，才能推进施工进程，节约施工时间。
2、降低损耗与浪费
土建施工现场管理工作的内容包括记录器材损耗和一些协调工作。施工现场容易受到天气等不可控因素的影响，导致一些建材和器械出现损坏与报废。及时做好调整和弥补工作，能够降低损耗与浪费，推进施工进程，提高企业收益。
3、维持秩序与规范
施工人员是土建施工现场的重要组成部分，工人的人身安全是施工现场管理的重点。一旦出现安全问题，不仅会对工人造成伤害，还会影响整个工程进度。良好的施工现场管理能够在维持秩序的基础上，保障工人人身安全。
4、树立企业良好形象
全面与综合的施工现场管理工作体系能够展现建筑企业的能力和业务水平，有利于树立企业良好形象并挖掘自身优势，吸引商机。
5、及时发现问题与漏洞
在现场管理过程中，会不断发现新的建筑施工问题，及时解决这些问题能为企业带来新的发展方向和思路，促进企业内部改革。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
1、加强施工前的工序管理规划
建筑工程土建施工的开展应当加强对施工现场的规划，明确项目施工的目标、组织体系与施工团队，并详细规划具体的施工工序，结合实际的施工需求进行施工方案的设计，并严格按照施工流程划分施工的节点，通过节点控制把控土建施工的质量与进度，如某厂房土建施工的施工规划为180d，其中明确了使用机械成孔挖掘孔桩、人工挖掘基槽土方、一台塔吊和两台井架搭配完成垂直运输、为了保障混凝土的质量，选择距离施工区域较近、设备相对良好的搅拌站进行混凝土的制作与运输等，并以地基施工阶段、厂房主体施工阶段、厂房装饰施工阶段为三个时间阶段，明确具体的施工工序，在工序的确定上把握土建施工现场管理的有效性；积极提高土建施工人员的专业素质、技术水平与安全意识，土建施工包含工程管理、技术管理与安全管理，而施工人员是管理的具体对象，土建施工前要求施工人员明确具体的土建施工程序、加强对施工人员的素质教育、技术培训与安全意识培养，从基础层面提高土建施工管理的效率。
2、加强机械设备的应用管理
建筑工程施工现场的管理需要对施工所用到的机械设备进行管理，机械设备在土建施工的各个阶段都得到了充分的运用，在施工的测绘阶段，对测绘仪器的应用同样需要详细的规划，明确具体的测绘单位、测绘地点与数量，严格按照施工图纸的设计进行测绘标记，并及时将测绘后的图纸部分进行标记，在实际的测绘过程中要保障各类测量仪表归零，进行多次测绘并进行数据记录与对比，尽可能减少测绘时的误差，充分满足土建施工的具体需求；在施工的准备阶段会进行施工脚手架的搭建，脚手架搭建的稳定性，直接决定了建筑工程的安全性，由此，必须对脚手架设施进行详细的质量检查，监督脚手架搭建的整个过程，对脚手架中的连接处、螺栓、扣件等关键部位的稳固性进行检查，确保脚手架搭建的质量；在土建施工阶段，钢筋加工时电弧焊机、切断机、混凝土浇灌时所应用的泵类、振动棒等机械设备的运用，要把握机械操作的精准性，定期检测机械设备的有效性，通过质量检查确保机械设备符合具体的施工标准与要求。
3、加强施工材料的应用管理
土建施工现场的施工材料管理要求施工单位严格把控进出场施工材料的质量、型号、数量等符合施工需求，从以下三个层面提高施工材料应用的有效性：①施工材料的进出场检验，以土建工程中钢筋工程的建设为例，要求钢筋在进场之前，施工单位加强对钢筋材料的型号、质量检验，采取抽样检测的方法测试钢筋的柔韧度，实现对钢筋材料质量的科学化、规范化、体系化的质量监督与管理；②优化施工材料的配置，土建施工中应当通过合理的施工图纸与方案设计，优化施工材料的配置情况，使得土建施工对施工材料的应用更加规范、有效；③加强施工材料的库存管理，要求施工单位合理的协调施工材料的采购与应用，尽可能通过合理的资源配置减少施工材料的囤积。
4、加强施工质量的管理
土建施工质量管理主要包含以下几个层面：①对施工人员各项施工工艺的检验，大型的土建施工团队中，可采取抽查的方式对具体的施工进行质量检测，加强对施工人员的工艺标准要求与考核，把握施工人员的技术水平；②设立专门的施工质量管理团队，在施工现场进行实时的检查与监督，确保施工过程中的各项工作开展皆符合实际的施工标准与要求，并及时纠正、处理不符合施工规范的施工作业，并构建专门的施工质量评定标准，及时对检测的施工质量进行评分，把握施工中各个环节的质量安全；③组织规范各个施工组织完成自检、交接检查等，为土建施工现场提供质量保障。
5、严抓安全管理
在建筑工程施工现场管理工作中，应将安全管理放在与质量管理同等重要的位置上，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则开展具体的管理工作，确保整个施工过程在一种安全环境下有序进行。首先，建立健全安全管理制度，并将该制度纳入到岗位责任制和绩效考核体系当中，提高全体工作人员安全意识和责任意识，避免因个人原因引发安全事故；其次，通过定期与不定期相结合的方式开展安全知识培训。在定期培训当中，要侧重于培训内容的全面性与计划性，尽可能全面的将安全知识传授给现场施工人员，帮助他们树立起较强的安全意识，一旦在施工的过程中遇到突发情况，可以第一时间做出正确处理，对自身安全进行保护，避免出现重大的人员伤亡事故；不定期培训要突出培训内容的针对性与时效性，例如针对某个即将开始的重要施工环节，召集全体参与施工的人员开展一次专项培训，将施工过程中的安全注意事项、安全措施、自救方法或者逃生方法传授给大家，增强施工人员的安全意识和风险意识。必要时，还可以针对某些常见事故开展一次实战演练，强化施工人员的实战能力，实现真正意义上事前控制。
结束语
综上，通过对建筑工程土建施工现场管理优化措施进行科学分析，例如建筑工程土方开挖质量管理优化对策、建筑工程土方工程施工安全管理优化对策、建筑工程施工成本和进度管理要点等等，能够保证建筑工程土建施工现场管理水平得到良好提升。
参考文献：
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