摘要：本文针对电力工程管理中PDCA管理模式的具体应用，做了简单的论述。此管理模式的应用，能够及时发现工程管理中所存在的各种问题，在不同阶段，严格把控管理要点，通过采取科学的管理措施，以高效的解决管理问题，提升电力工程项目管理水平，对确保工程建设的质量与安全，有着积极的作用。
关键词：PDCA管理循环法；电力工程建设；项目安全管理
一、PDCA管理循环法在电力工程建设项目安全管理中的重要意义
在电力工程建设项目安全质量管理中引用PDCA，对其项目安全质量管理中的各项重要管控环节进行全面的分析，并在线控制其安全质量管理，实时了解到安全质量管理工作进行状况，对工作中出现的问题在线分析，为制定相应的解决方案提供了可靠性的依据，使安全质量管理更加地规范化，也提高了整体工程的质量。
电力工程项目在施工的过程中，通过安全质量管理的方式，不仅使电力工程安全施工得到了有效的保障，同时还进一步提高了工程质量，为电力工程的顺利进行奠定了一个良好的基础。现阶段PDCA循环管理方法主要应用于质量管理系统中，随着时间的推移PDCA循环管理方法可应用的范围越来越广泛，是现在许多企业在进行运营及管理过程中常应用到的一种管理方法，对企业实现可持续发展具有现实意义。
二、PDCA管理循环法的内涵和优势分析
（一）PDCA管理循环法的内涵
PDCA属于一种动态与静态结合的管理模式，其灵活度比较高，具有循环性的特征，与传统的管理模式相比更符合时代发展的需求，是目前应用范围非常广泛的一种质量管理方法。将PDCA这四个字母分别拆开，P是plan的缩小，即计划的意思，DO是D，实施的意思，C是check的缩写，即检查的意思，A是act的缩写，处理的意思，将这些字母的意思合在一起就是PDCA循环管理方法的流程。根据策划、实施、检查及处理的顺序进行质量管理，且一直循环，PDCA循环管理是在质量管理模式的基础上增加了工程安全质量管理，将其应用在电力工程建设项目安全质量管理中，不仅有利于提高其管理的水平，还使工程建设项目的安全性得到了有效的保障，是实现其建设各项目标不可缺少的一种管理模式。
（二）PDCA管理循环法的优势
电力工程建设项目实施安全质量管理措施的过程中，引用PDCA循环管理模式，结合电力工程施工的要求，对电力工程项目的建设进行事前的空中，并对其项目的安全实行动态化的管理，进一步提高项目安全质量管理的水平，为有效实现建设各项目标奠定了一个良好的基础。在电力工程建设项目安全质量管理期间进行主动控制与动态管理之前，做好相关的管理计划安排工作。在对电力工程项目建设实行动态控制时，通过PDCA的方式，了解项目的安全质量管理计划进展的情况，并对其进行相关的检查，对策划电力工程项目安全管理目标的方案进行是到的修正，进而保证其方案的可行性。
三、PDCA管理循环法在电力工程建设项目安全管理中的应用
（一）计划阶段（PLAN）的应用
根据电力工程建设的要求，结合电力建设企业发展的实际情况，为电力工程建设的项目安全质量管理策划好相应的目标，选择科学合理化的安全技术，准备好工程建设项目安全质量管理过程中所需要的物资，为实现各项目标奠定另一个良好的基础，这也是策划项目安全质量管理目标的主要目的。因此，电力工程建设的项目安全质量管理人员必须明确策划目标的作用[1]。策划电力工程建设的项目安全质量管理工作必须与工程施工进度计划相结合，唯有这样才能使其策划的作用在电力工程建设安全质量管理中得到充分的发挥。通常情况下，电力工程施工进度计划的主要是根据业主的需求来进行编制，然后再由施工单位编写《施工安全质量管理及风险控制方案》，监理单位编写《建立安全工作方案》。在策划项目安全质量管理方案的过程中，需要对电力工程的项目管理中可能或已存在的风险进行综合的分析，根据分析的结果，归纳这些风险的特征，为日后制定施工现场应急处置方案提供可靠性的依据，进而在最短的时间内消除风险。
（二）实施阶段（DO）的应用
在电力工程建设项目安全质量管理的过程中，应用PDCA循环管理方法，必须根据工程建设项目管理的目标展开相关的管理工作，尽可能地满足其一切对安全质量的要求。通常情况下，主要由业务实施层、监督层及决策层负责电力工程建设的项目管理。在实施项目安全质量管理措施的过程中，可以通过检查或评比的方式，进一步提高其管理的水平，同时结合电力工程建设企业、监理单位、施工单位的相关信息，对电力工程建设的项目安全质量管理目标实施的具体情况进行有效的管理，确保其管理的合理化。
（三）检查阶段（CHECK）的应用
现阶段电力工程建设项目的安全管理工作主要是由施工管理、监理和具体的建设单位组成。在经过较长时间的发展过程当中，尽管三者基于实际的管理需求进行有效的管理，并且也切实取得了一定的效果，但整体上还存在一些较为复杂的问题有待解决，诸如责任划分不明确、制度建设不完善不完善等等问题，也更加阻碍了施工项目管理水平的有效提升。所以为了真实提升电力工程建设项目的安全管理水平，并发挥工程管理工作的真实作用与效果，可以在具体施工管理的过程中，针对施工各个项目的管理过程以及管理细则等进行检查和明确，从而针对其中出现的管理问题和重要的影响因素等进行控制，使得管理工作能够真实发挥更重要的作用。
（四）处理阶段（ACTION）的应用
处理阶段的PDCA管理循环方法，是在项目管理的重要阶段进行管理项目的处理和控制，一方面，借助于对电力工程项目建设质量目标的追求，在处理阶段即要对管理过程中存在的问题进行解决；另一方面，从电力工程全寿命方面进行分析，切实做好管理工作能够真实保障电力工程的全寿命起到关键性的影响。所以重点内容就在于要对现阶段管理工作以及具体规范性方面存在的不足等问题进行解决和控制，从而确保电力工程建设项目的质量目标能够尽快实现。与此同时，相关管理人员在处理阶段的主要工作还涉及到对施工现场以及施工各个环节的分析，具体的在于对安全管理各个过程和环节的经验进行总结分析，讨论其中的不足和缺点，以此针对不足和缺点提出更有针对性的建议和措施，从而帮助项目建设质量能够更加稳定。
四、总结
随着技术的提升和各类管理新型理念的创新，在电力工程的建设过程中，针对项目的安全管理应用PDCA管理循环法，能够极大的提升电力工程项目的安全管理效率和质量，并且借助于具体的管理措施和管理方式，也能够极大程度上提升电力建设项目的安全管理水平，使得整体都能够获得提升。
参考文献：
[1]郭强.我国电力工程项目风险管理研究[D].山东大学,2016.
[2]江新强.基于标准化理论的电力基建工程项目管理研究[D].福州大学,2014.
[3]王丽娜.电力工程施工安全管理以及质量控制管理分析[J].黑龙江科技信息,2014(02):185.