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摘要：良好的工程管理工作，不仅能够保证建筑工程按期完工，减少建筑工程的成本投入，而且还能够促进建筑工程质量安全得到显著提升，保障人民群众的生命财产安全，所以建筑工程管理在整个工程建设施工中具有非常重要的地位。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；加强对策
前言
近些年来我国的建筑工程领域获得巨大发展，但同时也暴露了很多问题，从管理的角度来看，目前的管理模式还很难完全适应建筑工程领域的实际需要。总体而言，建筑工程管理是一项涉及面广泛的内容，如果想要管理切实到位，就必须深入挖掘管理的现实问题，研究针对性的解决措施，通过引入更加科学合理的管理理念和技术，推动工程建设取得稳定发展。而这也对于企业自身的建设有巨大价值，使得企业的经济效益和社会形象得到有效维护。
1 建筑施工项目质量管理的特点
1.1施工过程管理要求高，建筑施工项目质量具有一定的过程性和隐蔽性。因此，在建筑施工项目质量管理的工作中，一定要强调施工过程管理，重视对施工过程的质量检查。在检查过程中要敏锐发现所存在的质量问题并及时整改，同时要保存好质量检查和签证记录的有关文件，为今后证明建筑施工项目的质量提供重要依据。
1.2质量检查不能够进行拆解，一般产品能够通过拆卸来检查其是否存在质量问题，也可以通过重新更换损坏零件来提高质量，但是建筑施工项目却不能。
1.3影响施工质量的因素较多，因素主要包括水文、地质等自然条件因素；施工机械、施工过程、操作方法、工艺、技术等多种管理因素。
1.4施工质量管理的难度大，施工项目的施工过程没有固定的生产流水线，在施工过程中施工机械设备并不齐全、检测技术并不完善，同时施工项目所处的施工环境也并不稳定。第二，建筑施工的场面大、施工工序多、施工人员多、施工材料多、施工作业环境差等。
2 建筑施工项目质量管理存在的问题
2.1 施工人员素质不高
2.1.1 施工作业人员的专业技能较差
从建筑行业的实际情况来看，非专业化的施工队伍还是很多，工人缺乏基本知识结构体系和专业知识。
2.1.2 施工管理人员的管理意识淡薄
在目前的建筑行业中，一方面，大多数的建筑工程的管理人员没有受过过多的专业学习，反而拥有多年的施工经验，之后转型成为建筑工程管理人员，这些管理人员有丰富的建筑工程经验，但是对管理的专业性知识储备较少；另一方面，具备大量的建筑工程管理理论知识的毕业大学生，没有丰富的建筑工程的现场管理经验。
2.2 施工材料质量管理把控不严 施工项目的相关人员在购买材料前，并没有一个详细的计划。在购买施工材料时，没有按照施工规定，或者并没有进行认真检查就购入了与施工标准不符合的施工材料。还有就是管理人员把关不严，管理人员不重视对施工材料的保管，从而影响建筑施工项目的质量。
2.3 施工机械设备管理不规范 施工机械设备为建筑施工项目的质量提供了客观实在的保证。但是，部分企业以利益为中心，在选购时不够合理。他们选择了价格低、技术比较落后的一些施工机械设备，并没有严格按照设计要求进行购置。
2.4 施工方法不适合 目前建筑施工技术水平欠佳，还不能够适应现代施工行业的发展。建筑施工项目管理者不能很好的把控施工工序，由此带来很多棘手的问题。
2.5 施工现场环境管理不到位 施工现场环境主要包括现场自然环境和施工作业环境。施工现场环境具有复杂而多变以及不确定性的特点，对建筑施工项目质量有一定的影响。
2.6 建筑工程管理重视程度不高 大多数的建筑工程企业都把大量的资金和精力投入到建设施工环节中，对施工的工期要求很严格，但是却放松了建筑工程的管理，造成建筑工程的质量低下，虽然施工工期较短，但是为了处理后续的问题，变相的延长了工程的生命周期。
3 建筑工程管理的重要作用
建筑工程管理能够有效地帮助建筑工程提高建筑质量，在施工过程中妥善的安排施工材料的选择、存放、进场，保证施工材料的品质。良好的建筑工程管理还能够帮助缩短建筑工程的全生命周期，帮助建筑工程从整体的角度减少工程的建设时间。再加上目前我国的建筑行业已经发展到成熟阶段，建筑企业之间从开始的规模竞争到现在的建筑质量和品质的竞争。
建筑工程实施科学合理的管理，在很大程度上能够提升建筑企业的核心竞争力。
4 建筑工程管理的影响因素 影响建筑工程管理的因素有很多，下面将来详细分析。
4.1 施工人员
在所有的建筑工程中，施工人员永远是建筑工程中最主要和最重要的组成部分。大多数的施工人员没有接受过多的高等教育，对于施工的专业性知识更是没有受过良好的培训，这就导致在建筑工程管理过程中，无法严格的按照管理办法进行有效的施工。
4.2 施工工艺
在目前的建筑工程中，建筑施工的工艺要求和工艺水平逐渐提高，人们对于建筑不再仅仅要求能住，还对美观和功能性都有高要求。从而产生了具有高标准高要求的施工工艺以及更高质量的施工材料，因此建筑工程管理也要对应的提升管理标准，最终造成建筑工程管理更加的复杂。
4.3 施工进度
在建筑工程的施工过程中，施工进度的快慢也能影响建筑管理。一味地要求快速的施工进度，会造成建筑工程质量低下，建筑工程在后期交付验收环节会出现大量的问题需要返工，变相的加长了施工进度。
4.4 施工成本。
在建筑工程的管理中，施工成本也是影响建筑工程管理的因素之一。由于大多数的建筑企业不重视建筑工程的管理，对于施工成本的分配也注重施工进度，所以施工成本会影响建筑工程的管理情况。
5 可行性措施方案
针对上述的影响建筑工程管理的影响因素，提出了有针对性的可行性措施，希望能够为大家提供思路。
5.1 培养专业建筑工程管理人员 首先，需要广大建筑企业培养专业的建筑工程管理人员，对有经验的管理人员委以重任，分配具有专业管理理论知识的高校毕业人才作为助手，相互配合学习，组建合理的建筑工程管理小组，培养大量的管理人才。
5.2 對施工人员进行施工专业培训
由于大多数的施工人员没有受过专业的施工培训，对施工过程中施工设备的施工，和安全施工等没有形成重要的意识。建议建设企业在招募施工人员之后，对施工人员进行短期的专业性培训，不仅能够帮助提升施工质量，在一定程度上也能帮助提升施工效率。
5.3 建立建全建筑工程管理机制 建立科学有效的建筑工程管理机制，能够从根本上解决施工管理不到位，施工质量低下等问题。建立明确的奖罚机制，对严格按照管理办法进行施工的人员予以奖励，对忽视或者不服从施工管理的人员进行有力的惩罚，提高大家严格遵守管理办法的意识。
5.4 重视建筑工程管理 最后，希望广大的建筑企业能够重视建筑工程中的管理，对施工管理投入更多的精力和资金，把建筑工程的管理当作有效提高建筑工程质量和整体效益的有段，提高企业自身的核心竞争力。
6 结束语
我国的建筑行业在经历高速发展的黄金时代后，集聚了广泛且成熟的建筑工程项目管理技术和经验。建筑作为我国经济发展较为依赖的产业，受到我国广大建筑行业的专家和学者的关注，探究发展建筑工程管理能够帮助我国的建筑行业更深层次的发展，对我国未来经济的发展提供极大的助力。
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